IT部門は戦略的IT活用の担い手たれ
これからのIT部門はどうあるべきか、企業内での自身の価値をどう高めるべきか。ユニークな語り口の中に、筆者ならでのの分析力と豊富な経験が光る戦略ブログ
IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その16》:マネジメントシステムでIT要件を切り出せ3
Posted by 荒井岳マネジメントシステムとは？ さて、ここまで読んで、これは果たしてITアーキテクトの仕事なのかと疑う方もいるだろう。 しかし、ビジネス・コンサルタントたちがIT導入 のプロジェクトを請け負って、その中で戦略フェーズを進めているという現実に目を向けてもらいたい。 彼らは、マネジメントシステムを作り上げて終わるの ではなく、そこから更にIT化する業務や予算を切り出して行くのである。 (2009/02/28) 続きを読む>>
IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その15》:マネジメントシステムでIT要件を切り出せ2
Posted by 荒井岳間接部門は「人・組織」からも目標設定する 本連載の前回は、マネジメントシステムの欠如で、IT導入の要件定義が難航するとを解説した。 これを防ぐためには、全社レベルの戦略・目標を、業務レベルや担当レベルにまで分解したマネジメントシステムが必要となる。 しかし、経理部や人事部、IS部門のような間接部門はどうすべきだろうか？ 全社レベルの戦略・目標を分解しても、彼らのような間接部門の目標にはつながらい (2009/02/11) 続きを読む>>
IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その14》:マネジメントシステムでIT要件を切り出せ
Posted by 荒井岳マネジメントシステムとは？優れたビジネス・コンサルタントたちは、IT導入のプロジェクトであっても戦略定義や組織設計のフェーズを設ける。 なぜなら、本連載の第一回に紹介した＜リンク＞「経営の三角定理」＜リンク＞のバランスが崩れていると、業務要件が固まらないばかりか、プロジェクトのみならず企業経営すら危うくするからだ。そこで今回は、戦略策定に更に踏み込んだ要件確定方法を紹介する。 経営企画部門を凌駕す (2009/01/30) 続きを読む>>
IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その13》:ロジックツリーの作り方
Posted by 荒井岳理詰めで説得する技術ビジネスマンなら「ロジカルシンキング」という言葉を一度は耳にしたことがあるだろう。 某トレーニング機関によれば、ビジネスマンに最も人気があるプログラムがロジカルシンキングだそうだ。 問題解決型、提案型人材が求められている時代にあっては、もはやビジネスマンの身だしなみとも言える技術だ。今回は、ロジカルシンキングで最も有名である「ロジックツリー」の効率的な構成法を解説しよう。 (2008/12/24) 続きを読む>>
IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その12》:コンサルの王道「仮説検証法」3
Posted by 荒井岳仮説の修正で結論をブラッシュアップ経営企画部を凌駕するテクニック、その王道が大手ブランドから町の中小まで、コンサルタントと名の付く者なら必ず習得し活用している「仮説検証」である。 今回も前回に引き続き、仮説検証法の実践手法を作業タスクに沿って解説して行こう。 (2008/10/24) 続きを読む>>
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プロフィール
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日立コンサルティング シニア・ディレクター
荒井岳 -
今や、情報システムは企業経営に欠くことのできない戦略的ツールです。CIOやIS部門長は、経営企画部長を凌ぐ責任と役割が求められています。しかし、まだまだ理解が不十分な経営者、ユーザー部門が多いように思います。ひどい企業では、IT部門を「ガキの使い」扱いすることもあるようです。そこで、当面の私のテーマは、「IT部門 ガキの使いやあらへんで!!」。経営企画を凌駕するIT部門を目指しましょう。
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