「その9 人材モデル&スキルセット策定」で述べたように、業務機能から導き出されたスキルセットは、あくまで仕事をするために必要なスキル(専門能力)です。
プロジェクトマネージャのスキルセット(専門能力)
「その10 人材モデルを構成するスキル」では、実行力・遂行能力であるコンピテンシーを追加しないと人材モデルとして完成しないと言いました。
人材モデルは専門能力(ITスキル+α)+コンピテンシー(ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキル)で表現することができます。
ここでITスキル+αとしたのは、専門能力といっても純粋なITスキルだけではなく、コンピテンシー同様UISSやITSSには、定義されていない業界スキルや業務スキル、なども必要になります。場合によっては製品スキルが必要になることもあるかもしれません。
また、コンピテンシーは、深い議論とともに人事制度で用意されている職掌定義、職能定義などをうまく活用することを検討していくのも一案です。
人材モデルのスキル構成
スキルセットの構成や粒度について、一概にこれはいい、これはダメと決め付けるものではなく、導入する企業のビジネスモデルに深く依存するということは、言うまでもありません。






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