海外事例

BYODを成功に導いた米国ブラックストーン

成功のカギは“iPad限定”

資産運用／投資顧問会社の米国ブラックストーンでは、セキュリティを損なわずにBYODを導入している。デバイスをiOS端末に限定したことが成功のカギという、同社CTOのビル・マーフィー氏に語ってもらった。 (2013/04/19) 続きを読む>>

世界規模でBYOD化を進める大手IT商社

世界40カ国、合計4,000台以上でBYODを実現

社員1万6,000人を擁する米国の大手IT商社、イングラム・マイクロでは、私物スマートフォンの業務利用を認めるBYOD（Bring Your Own Device）プログラムを実施した。 (2013/04/01) 続きを読む>>

DR対策に乗り出す米国プロ・バスケットボール・チーム

リーダーシップを発揮してオペレーションの競争優位性を高める

大型ハリケーン「カトリーナ」の襲来で大打撃を受けた米国のプロ・バスケットボール・チーム、ニューオーリンズ・ホーネッツは、新たなIT担当バイスプレジデントの下で災害復旧対策を強化した (2013/03/29) 続きを読む>>

【コラム】CIOはビジネス能力を備えた自身の“分身”を育成せよ

スター社員を見つけ出し戦略的思考を定着

米国の不動産会社ハインズのCIO、ジェシー・カリリョ氏は、ITスタッフに戦略的思考の重要性を説きながらIT部門改革を進めている。 (2013/03/13) 続きを読む>>

進化を遂げる3つのCTO像

変革を推進する3人のCTOがそれぞれのスタイルを語る

技術進化のスピードが加速的に高まるなか、CTOという役職はどんな進化を遂げているのか。そしてCTO（最高技術責任者）としてのあなたは、どのタイプに分類されるだろうか。3社の現役CTOに語ってもらった。 (2013/02/28) 続きを読む>>

“金”を生むCIO（後編）

経営者が望む絶妙なIT戦略

売上げで会社に貢献するIT部門は、CIOが目指すべきゴールの1つである。2つの事例を紹介した（前編）に続き、（後編）では5つの事例を紹介する。 (2013/01/31) 続きを読む>>

“金”を生むCIO（前編）

経営者が望む絶妙なIT戦略

売上げで会社に貢献するIT部門は、CIOが目指すべきゴールの1つである。実現すればIT部門は単なるコストセンターではないと胸を張って言えることになるが、それは簡単ではない。その証拠に、直接的な収益を上げることに成功したCIOはまだ少数派である。では、そうしたCIOはどのようにして売上げで会社に貢献したのだろうか。7つの事例を紹介しよう。 (2013/01/28) 続きを読む>>

【コラム】ステップアップを求められる小売業者のCIO

テクノロジーが極めて重要な役割を担う

「オムニチャネル・リテイリング」という新たな潮流でCIOが成功を収めるには、顧客体験の強化に注力する必要があり、他の経営幹部との協働も欠かせない。 (2013/01/07) 続きを読む>>

オムニチャネル・リテイリング（後編）

オンラインとオフラインの融合で顧客を囲い込め！

商品を店舗で確認して、ECサイトで購入する“ショールーミング”が消費者に浸透し、多くの小売業者を悩ませている。価格競争になれば、実店舗を持たないECサイトの方が圧倒的に強いからだ。そこで“オムニチャネル・リテイリング”である。買物という体験を改善し、顧客を囲い込むため、実店舗とECサイトを融合することを目指す試みだが、その実現には長い時間と多額の投資が必要になりそうだ。 (2012/12/28) 続きを読む>>

オムニチャネル・リテイリング（前編）

オンラインとオフラインの融合で顧客を囲い込め！

商品を店舗で確認して、ECサイトで購入する“ショールーミング”が消費者に浸透し、多くの小売業者を悩ませている。価格競争になれば、実店舗を持たないECサイトの方が圧倒的に強いからだ。そこで“オムニチャネル・リテイリング”である。買物という体験を改善し、顧客を囲い込むため、実店舗とECサイトを融合することを目指す試みだが、その実現には長い時間と多額の投資が必要になりそうだ。 (2012/12/26) 続きを読む>>

拡張現実とiPadが売上げと顧客満足に貢献

製品の設置イメージを3D画像で表示

三菱電機の米国子会社の空調機部門は、iPad上で動作する拡張現実アプリケーションにより、オフィスや自宅内に製品が設置されたイメージを顧客が実感できるようにしている。 (2012/12/21) 続きを読む>>

【コラム】スラムダンクを分析せよ

バスケットボールの試合で観客を魅了するダンクシュート。一度はやってみたいと思うはず。ただ、高い身長とジャンプ力、そしてスピードが要求されるから、そう簡単には実現できそうもない。そのダンクシュートの中でも、ドスンとくるような迫力あるものを“スラムダンク”と呼ぶのだそうだ。同じシュートでも、スラムダンクができるかどうかで、プロ選手の価値は違ってくるのだろう。 (2012/12/07) 続きを読む>>

医療機関のCIOが伝授する“テクノロジーを超えた価値”創出の秘訣

カギはビジネス・リーダー・スキルの研鑽にあり

米国テネシー州メンフィスのル・ボヌール小児病院でCIOを務めるキャスリーン・ヒーリー＝コリアー氏に、テクノロジーを活用したビジネス価値創出の方法について、自らの経験を語ってもらった。 (2012/11/19) 続きを読む>>