スキル標準の企業導入の失敗の多くは、分からないからまず診断ツール、というアプローチによるものでした。とりあえずツールから入ってしまうのは、目的なしに手段から入るのと何ら変わりません。過去のシステム構築の経験で、上流工程でシステム要求を明確にしてから進めないと、後工程や運用開始後に多くの不具合や使い勝手の悪さが露見して、バックログを引き起こしてしまうことを経験された方は多いはずです。結局時間も手 続きを読む
ITの重要性を理解している企業では、情報システム部門はビジネス部門の言われたことをやるだけの集団ではなく、積極的にITでビジネス貢献をする集団だという認識があります。 そのためには、CIOや情報システム部門責任者は、強いコミュニケーション能力が求められます。 数値化、事前把握、属人性の排除 多くの企業では、まだまだ情報システム部門は、コストセンターであるという意識が強く、様々な指標を使ったベン 続きを読む
スキルスタンダード研究所 代表取締役社長ユーザー企業IT部門、国内・外資ITベンダでの経験を活かした人材育成の仕組みづくりのコンサルティングサービスを提供しています。プロフェッショナルとして外部の新鮮な風を送り込むことが大きな使命と考え、幅広く貢献していく所存です。
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