IT人材育成とCIOの役割（スキルスタンダード研究所 高橋 秀典） tag:blogs.ciojp.com,2009-08-07:/htakahashi//7 2011-06-26T01:39:03Z Movable Type Commercial 4.28-ja 新しい「スキル標準モデル」　～全国展開セミナーで明らかになったコンセプトを本邦初公開！　 tag:blogs.ciojp.com,2011:/htakahashi//7.205 2011-06-26T01:27:40Z 2011-06-26T01:39:03Z 高橋 秀典 http://blogs.ciojp.com/htakahashi/ 人材育成の仕組み運用における課題は？　～その4 現場管理者のためのガイドライン tag:blogs.ciojp.com,2011:/htakahashi//7.204 2011-06-18T09:26:47Z 2011-06-18T09:34:06Z 　スキル標準の導入作業を終え、本番運用に移ったとたんに想定外の障害が発生するのが常です。とは言え事前準備に時間をかけすぎては、活動そのものの熱が冷めてしまいます。先行企業に学ぶところも多く、できるだけ情報収集して、なるべく早くリリースし運用・改善のサイクルを軌道に乗せる必要があります。 運用開始前の準備 　スキル標準のコンテンツを有効利用して自社版の組織機能や人材像、スキル定義などを策定してスキ... 高橋 秀典 http://blogs.ciojp.com/htakahashi/ 　スキル標準の導入作業を終え、本番運用に移ったとたんに想定外の障害が発生するのが常です。とは言え事前準備に時間をかけすぎては、活動そのものの熱が冷めてしまいます。先行企業に学ぶところも多く、できるだけ情報収集して、なるべく早くリリースし運用・改善のサイクルを軌道に乗せる必要があります。 運用開始前の準備 　スキル標準のコンテンツを有効利用して自社版の組織機能や人材像、スキル定義などを策定してスキ IT人材の処遇とキャリアデザイン tag:blogs.ciojp.com,2011:/htakahashi//7.203 2011-05-29T02:53:56Z 2011-05-29T04:05:15Z 　「人材育成の仕組みづくり、運用における課題」についてはお休みにして、今回はIT人材の置かれている環境について話してみたいと思います。 　また、このブログでは、CIOや部門責任者の視点での話を続けていますが、今回はIT人材自身の視点でとらえたいと思います。 　ITにかかわる人材は、技術については貪欲ですが、処遇、特にお金に関することには淡白だと取られがちです。本当のところ、そこはとても気になる部分... 高橋 秀典 http://blogs.ciojp.com/htakahashi/ 　「人材育成の仕組みづくり、運用における課題」についてはお休みにして、今回はIT人材の置かれている環境について話してみたいと思います。 　また、このブログでは、CIOや部門責任者の視点での話を続けていますが、今回はIT人材自身の視点でとらえたいと思います。 　ITにかかわる人材は、技術については貪欲ですが、処遇、特にお金に関することには淡白だと取られがちです。本当のところ、そこはとても気になる部分 人材育成の仕組みづくり、運用における課題は？　～その3 tag:blogs.ciojp.com,2011:/htakahashi//7.202 2011-05-11T09:09:12Z 2011-05-11T09:14:51Z 運用開始前の準備について 　スキル標準のコンテンツを有効利用して自社版の組織機能や人材像、スキル定義などを策定してスキル管理システムに搭載すると、仕組みとして準備が整ったことになるとお話ししました。 　その後、本番運用するまでの必要な手順は次の通りです。 ①運用プロセスの策定②運用体制の確立③運用ガイドの作成④組織管理者向けガイドラインの作成⑤社員向けガイドラインの作成⑥社内説明会の実施 運用ガイ... 高橋 秀典 http://blogs.ciojp.com/htakahashi/ 運用開始前の準備について 　スキル標準のコンテンツを有効利用して自社版の組織機能や人材像、スキル定義などを策定してスキル管理システムに搭載すると、仕組みとして準備が整ったことになるとお話ししました。 　その後、本番運用するまでの必要な手順は次の通りです。 ①運用プロセスの策定②運用体制の確立③運用ガイドの作成④組織管理者向けガイドラインの作成⑤社員向けガイドラインの作成⑥社内説明会の実施 運用ガイ 人材育成の仕組みづくり、運用における課題は？　～その2 社内展開からのスタート tag:blogs.ciojp.com,2011:/htakahashi//7.201 2011-04-24T09:00:22Z 2011-04-24T09:08:35Z 　人材育成の仕組みづくりに最も有用なのは、ITSSやUISSなどスキル標準を活用することです。また、企業において有効に活用するには、経営戦略やビジネス目標に合わせてカスタマイズする必要があることを述べてきました。また、環境変化に伴う見直しが前提であり、柔軟に対応できるスキル管理ツールの有用性をお話ししました。 　運用する仕組みの準備が整った後、本番に向けて何をしなければならないか。そのあたりに焦点... 高橋 秀典 http://blogs.ciojp.com/htakahashi/ 　人材育成の仕組みづくりに最も有用なのは、ITSSやUISSなどスキル標準を活用することです。また、企業において有効に活用するには、経営戦略やビジネス目標に合わせてカスタマイズする必要があることを述べてきました。また、環境変化に伴う見直しが前提であり、柔軟に対応できるスキル管理ツールの有用性をお話ししました。 　運用する仕組みの準備が整った後、本番に向けて何をしなければならないか。そのあたりに焦点 スキル標準運用における課題は？　～その1　導入後、運用スタートのための準備 tag:blogs.ciojp.com,2011:/htakahashi//7.200 2011-03-30T05:25:35Z 2011-03-30T05:42:39Z 　ITSSやUISSなどスキル標準を、企業において有効に活用するには、経営戦略やビジネス目標に合わせてカスタマイズする必要があることを述べてきました。　カスタマイズして社員の皆さんが使えるようにするまでの工程を「導入」と呼び、出来上がった仕組みを使って運用していくことを「活用」と呼びます。　企業導入したスキル標準を活用する際に、気をつけないといけないことが何点かあります。これを端折ったり見落とした... 高橋 秀典 http://blogs.ciojp.com/htakahashi/ 　ITSSやUISSなどスキル標準を、企業において有効に活用するには、経営戦略やビジネス目標に合わせてカスタマイズする必要があることを述べてきました。　カスタマイズして社員の皆さんが使えるようにするまでの工程を「導入」と呼び、出来上がった仕組みを使って運用していくことを「活用」と呼びます。　企業導入したスキル標準を活用する際に、気をつけないといけないことが何点かあります。これを端折ったり見落とした スキル標準導入時のハードル　～まとめ tag:blogs.ciojp.com,2011:/htakahashi//7.199 2011-03-16T03:35:36Z 2011-03-16T03:40:03Z 　3回にわたり解説してきましたスキル標準導入時のハードルについてまとめてみます。 　導入を検討するきっかけは次の通りです。 ①経営者、経営層、責任者などが、人材育成の仕組みづくりのために、スキル標準の導入を指示した場合②経営者、経営層、責任者などが、スキル標準については明言せず、人材育成に力を入れるという方針を出している場合③現場サイドから声が上がり、人材育成に関する改善策の具体化に迫られた場合④... 高橋 秀典 http://blogs.ciojp.com/htakahashi/ 　3回にわたり解説してきましたスキル標準導入時のハードルについてまとめてみます。 　導入を検討するきっかけは次の通りです。 ①経営者、経営層、責任者などが、人材育成の仕組みづくりのために、スキル標準の導入を指示した場合②経営者、経営層、責任者などが、スキル標準については明言せず、人材育成に力を入れるという方針を出している場合③現場サイドから声が上がり、人材育成に関する改善策の具体化に迫られた場合④ UISSの企業導入時のハードルとは？　～その3　社内展開へ向けて tag:blogs.ciojp.com,2011:/htakahashi//7.198 2011-02-26T04:32:39Z 2011-02-26T04:38:35Z 　スキル標準の企業導入は、その検討のきっかけやステークホルダーが誰かによって、様々なハードルが出現します。それらは、途中で検討をあきらめなければならないほど、導入推進者にとっては大きなインパクトがあります。　3回目は、最も多いケースである人材育成・開発担当者から話を通していく場合を取り上げます。 企業導入を検討するきっかけ 　検討スタートのきっかけをまとめると次の4点になります。 ①経営者、経営... 高橋 秀典 http://blogs.ciojp.com/htakahashi/ 　スキル標準の企業導入は、その検討のきっかけやステークホルダーが誰かによって、様々なハードルが出現します。それらは、途中で検討をあきらめなければならないほど、導入推進者にとっては大きなインパクトがあります。　3回目は、最も多いケースである人材育成・開発担当者から話を通していく場合を取り上げます。 企業導入を検討するきっかけ 　検討スタートのきっかけをまとめると次の4点になります。 ①経営者、経営 スキル標準（ITSS・UISS）の企業導入時のハードルとは？　～その2 tag:blogs.ciojp.com,2011:/htakahashi//7.197 2011-01-29T05:19:43Z 2011-01-29T05:25:51Z 高橋 秀典 http://blogs.ciojp.com/htakahashi/ 年頭コラム　「作らない時代」に情報システム部門、情報システム会社は、どう立ち向かうか tag:blogs.ciojp.com,2011:/htakahashi//7.196 2011-01-07T05:41:34Z 2011-01-07T07:45:19Z ○お知らせスキル標準の策定と活用に深くかかわる高橋秀典の経験・実績を凝縮したセミナーが開催されます。　お見逃しなく！ 「成功事例・失敗事例に学ぶITSS・UISSの最大有効活用」セミナー　2011年2月3日 　企業における戦略的IT活用を推進していくIT人材の役割は、今後ますます重要になると考えられます。しかし、その能力向上を妨げる大きな問題が表出している側面も明らかになりつつあります。 　昨今の... 高橋 秀典 http://blogs.ciojp.com/htakahashi/ ○お知らせスキル標準の策定と活用に深くかかわる高橋秀典の経験・実績を凝縮したセミナーが開催されます。　お見逃しなく！ 「成功事例・失敗事例に学ぶITSS・UISSの最大有効活用」セミナー　2011年2月3日 　企業における戦略的IT活用を推進していくIT人材の役割は、今後ますます重要になると考えられます。しかし、その能力向上を妨げる大きな問題が表出している側面も明らかになりつつあります。 　昨今の スキル標準（ITSS・UISS）の企業導入時のハードルとは？　～その1 tag:blogs.ciojp.com,2010:/htakahashi//7.195 2010-12-28T05:39:04Z 2010-12-30T14:52:36Z 　ITSSやUISS、スキル標準の企業導入は、その検討のきっかけやステークホルダーが誰かによって、様々なハードルが出現します。それらは、途中で検討をあきらめなければならないほど、導入推進者にとっては大きなインパクトがあります。　今回は、そのパターンを明らかにし、具体的な対応策を探ってみます。 検討スタートのきっかけによる違い 　どのような形で検討がスタートするかによって、導入推進者の動きが変わっ... 高橋 秀典 http://blogs.ciojp.com/htakahashi/ 　ITSSやUISS、スキル標準の企業導入は、その検討のきっかけやステークホルダーが誰かによって、様々なハードルが出現します。それらは、途中で検討をあきらめなければならないほど、導入推進者にとっては大きなインパクトがあります。　今回は、そのパターンを明らかにし、具体的な対応策を探ってみます。 検討スタートのきっかけによる違い 　どのような形で検討がスタートするかによって、導入推進者の動きが変わっ 企業にとってのスキル標準（ITSS、UISS）導入の意味は？ tag:blogs.ciojp.com,2010:/htakahashi//7.194 2010-12-12T00:59:58Z 2010-12-12T01:18:47Z 　以前のコラムで、スキル標準の活用に際して、推進責任者や企業そのものがぶつかる課題や障害について述べてきました。今回は一歩引いて考えて、基本的な姿勢や考え方そのものについて、掘り下げてみたいと思います。 手段から入ってゴールを見失う 　システム構築の全工程を経験した方は、上流工程の現状分析などのステップでの膨大な作業を、鮮明に記憶していると思います。　例えば多くの種類のワークシートを、インタビュー... 高橋 秀典 http://blogs.ciojp.com/htakahashi/ 　以前のコラムで、スキル標準の活用に際して、推進責任者や企業そのものがぶつかる課題や障害について述べてきました。今回は一歩引いて考えて、基本的な姿勢や考え方そのものについて、掘り下げてみたいと思います。 手段から入ってゴールを見失う 　システム構築の全工程を経験した方は、上流工程の現状分析などのステップでの膨大な作業を、鮮明に記憶していると思います。　例えば多くの種類のワークシートを、インタビュー 人材育成と処遇制度の考え方 tag:blogs.ciojp.com,2010:/htakahashi//7.192 2010-11-21T01:14:02Z 2010-11-21T01:19:31Z 企業の状況と人材育成 　USなどで一般的な職務等級制度は、誰にというよりポジションにお金を支払うという考え方です。これに対し、日本企業は年齢と共にポストが上がって行き、同時に報酬も上がって行く年功序列の考え方をベースに、上昇志向の考え方を前提にした人事制度をベースに成り立ってきたと言えます。 　この勤続年数を軸にして待遇（権限、報酬）が上がるという論理の上に、何でもそつなくこなせる人材を一括大量採... 高橋 秀典 http://blogs.ciojp.com/htakahashi/ 企業の状況と人材育成 　USなどで一般的な職務等級制度は、誰にというよりポジションにお金を支払うという考え方です。これに対し、日本企業は年齢と共にポストが上がって行き、同時に報酬も上がって行く年功序列の考え方をベースに、上昇志向の考え方を前提にした人事制度をベースに成り立ってきたと言えます。 　この勤続年数を軸にして待遇（権限、報酬）が上がるという論理の上に、何でもそつなくこなせる人材を一括大量採 人材の「成長戦略」をいかに考えるか tag:blogs.ciojp.com,2010:/htakahashi//7.191 2010-11-07T06:10:36Z 2010-11-07T06:48:44Z 　「人材育成」は、どのような場合でも常に取り上げられますが、その割にはトレーニングを用意するくらいで、あまり優先順位が高いとは言えません。また、それ自体は手段であって目的ではありません。 　単なる義務感からの研修メニューの作成ではなく、企業の発展のため人材の成長戦略を本気で考えている企業は、どこもキーワードとして次を挙げています。 ・「組織力強化」・「役割分担の明確化と適材適所の実現」・「必要な人... 高橋 秀典 http://blogs.ciojp.com/htakahashi/ 　「人材育成」は、どのような場合でも常に取り上げられますが、その割にはトレーニングを用意するくらいで、あまり優先順位が高いとは言えません。また、それ自体は手段であって目的ではありません。 　単なる義務感からの研修メニューの作成ではなく、企業の発展のため人材の成長戦略を本気で考えている企業は、どこもキーワードとして次を挙げています。 ・「組織力強化」・「役割分担の明確化と適材適所の実現」・「必要な人 組織力の見える化をしないと始まらない！　～スキル管理ツールの有効活用 tag:blogs.ciojp.com,2010:/htakahashi//7.186 2010-10-15T09:29:06Z 2010-10-21T03:27:25Z 　　スキル標準の企業導入の失敗の多くは、分からないからまず診断ツール、というアプローチによるものでした。とりあえずツールから入ってしまうのは、目的なしに手段から入るのと何ら変わりません。過去のシステム構築の経験で、上流工程でシステム要求を明確にしてから進めないと、後工程や運用開始後に多くの不具合や使い勝手の悪さが露見して、バックログを引き起こしてしまうことを経験された方は多いはずです。結局時間も手... 高橋 秀典 http://blogs.ciojp.com/htakahashi/ 　　スキル標準の企業導入の失敗の多くは、分からないからまず診断ツール、というアプローチによるものでした。とりあえずツールから入ってしまうのは、目的なしに手段から入るのと何ら変わりません。過去のシステム構築の経験で、上流工程でシステム要求を明確にしてから進めないと、後工程や運用開始後に多くの不具合や使い勝手の悪さが露見して、バックログを引き起こしてしまうことを経験された方は多いはずです。結局時間も手