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CIOの役割

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その他の記事

CIOが身に付けるべき、スマートな自己アピール術
自分自身をうまくアピールできなければ、IT部門の予算も勝ち取れない――セルフプロモーションの上手なやり方は？（2010/07/08）
米国FINRAのCIOに聞く、バランスの良いITポートフォリオの築き方
最新技術の採用によるメリットとリスクのバランスをいかに取るか？肝要なのは、しっかりとした計画立案プロセスと、状況を見抜く力（2010/07/07）
いざ人事考課、どう臨むのが良い？
まずは目標を見直して現状を整理。目に見える成果は堂々とアピールし、できなかったことは素直に認め、言い訳をしない（2010/07/06）
アマゾン／グーグルらを手本に、プライベート・クラウドをゼロから構築した米国ベクテル（後編）
もはやクラウドへの対応は不可避。IT部門も“破壊的変化”を恐れず、一刻も早い取り組みのスタートを（2010/07/02）
ERPシステムを“安く、早く”刷新するには？
2人の経験者がアドバイスする、古いシステムをリプレースする際の留意点（2010/07/01）
英国BPに学ぶ、エンタープライズ・アーキテクチャの運用管理術
実績ある評価フレームワークを導入し、EA活用能力の向上度合いと、ITのビジネス価値を明確化する（2010/06/30）
IT戦略立案のための時間をどう作る？
5人のCIOが説く、日常のオペレーションの雑務から抜け出す方法（2010/06/28）
アマゾン／グーグルらを手本に、プライベート・クラウドをゼロから構築した米国ベクテル（中編）
クラウド・プロバイダーらの驚異的な低コストIT運用に仰天。彼らのアプローチを全面的に取り入れることを決意（2010/06/25）
会社が破産！そのときにわかったIT部門の価値
CIOが計画してIT部門をベンダーに売却し、スタッフの雇用を守った米国フリートウッド・エンタープライゼズ（2010/06/23）
ソーシャル・メディア時代だからこそ、“直接対話”の能力が重要に
リーダーシップや人前で話をする能力を磨くのに有効なのは、結局“直接会って話し”信頼関係を築くこと（2010/06/22）
アマゾン／グーグルらを手本に、プライベート・クラウドをゼロから構築した米国ベクテル（前編）
世界規模で拡大が続く事業に既存のITインフラ／アプリで対応するのは不可能。全面的な刷新を決断（2010/06/21）
グローバル企業のCIOが語る、本社と各国拠点の戦略バランスの取り方
シェル石油のCIOが、各国の市場に最適なソリューションを打ち出していくうえでのポイントを明かす（2010/06/18）
未来のCIO候補に必要な経験とは？
将来を担うITリーダーに最も有益な経験は“大規模プロジェクトの指揮”――CIO Magazine米国版調査より（2010/06/16）
国内外のCIOが現在、注力する課題は何か？
日米CIO Magazineの調査で浮き彫りになった“世界のCIOの今” （2010/06/09）
リーダーシップを磨くために、ITプロフェッショナルに求められるものは？ CIOは彼らをどう導くべきか？
最も有効なのは、やはり「現場での経験」。CIOは機会を与えて見守り、要所要所で的確なサポートを（2010/06/08）
ITの価値をビジネス部門にうまく伝えるには？
「貢献度を数値化する」、「ITスタッフにビジネス意識を持たせる」、「ビジネス戦略を牽引する」――米国企業の3人のCIOが説く（2010/06/07）
データセンター改革に取り組む米国の高等教育機関
さらなるコスト削減に向け、データセンターの効率向上に注力する教育機関のCIOたち（2010/06/03）
IT運用からITサービス提供へ ――新たな役割に挑むナスダックOMXのCIO
主力事業の減退からビジネス・モデルの転換を決意。それを牽引する同社CIOを通して、これからのCIO／IT部門のあり方を探る（2010/06/02）
ERPのグローバル化で企業が直面する「データ連携」の課題
34％のデータは社外から。社内データとの統合管理が最大の焦点に（2010/05/31）
リクルート会社を効果的に使い、優秀なIT人材を確保する
米国エトナのCIOが明かす、同社の雇用プロセスとリクルート会社の活用法（2010/05/27）
強いITチームを作り上げるために、CIOにできること
1人1人のスタッフに当事者意識を持たせ、全員で状況の改善に取り組む文化を築くべし（2010/05/26）
クラウド・ソーシングを妄信するな！複雑なシステムの設計には不向き
“バーチャル・リアリティの父”として知られるジャロン・ラニアー氏が提言（2010/05/25）
ニューノーマル時代、CIO／IT部門は情報活用の先導役を
米国SASインスティチュート上級副社長、ミカエル・ハグストローム氏に聞く（2010/05/21）
CIOの影響力を高めるための、ちょっとした“コツ”
いざというときに影響力を発揮するには、日ごろから地道に信用を築き、質の高い人間関係を作ることが大切（2010/05/17）
ビジネス幹部にITの知識を身に付けてもらうために
MBAのカリキュラムにIT知識の基礎コースを設けるとしたら？（2010/05/13）
スマートフォンの時代がやって来る！
企業クライアントにスマートフォンが加わる日はそう遠くない。CIOは、それを視野に入れたアプリケーション戦略を立て始める必要がある（2010/05/12）
長期にわたりITの効果を最大化するために、IT計画策定のプロセスを改善する
ビジネス目標に即したIT施策の立案を体系立ててスピーディに行える仕組みを整え、浮いた時間は計画の実行に当てる（2010/04/20）
景気回復期を見据えて、今、CIOが取り組むべきこと
「生産性向上に向けて投資」、「IT投資の最適化に向けて購買プロセスを改革」、「コスト削減した分をITに再投資」――米国企業のCIOらが明かす“出遅れないための準備” （2010/04/16）
ビジネス・リーダーとしてのCIO
米国バイエルCIOが説く――「CIOは自社のビジネスに関する深い知識を身に付け、ITの枠を超えたリーダーシップを発揮せよ！」（2010/04/15）
【CIO特別フォーラム 2010 SPRING】高まるBPM推進の機運。IT部門はいかなる役割を果たすべきか？
全社横断でIT／プロセスを見渡せる強みを生かし、経営層の支持の下、業務部門も巻き込んだ推進体制を構築せよ（2010/03/26）
限られた予算の中で、CIOはいかにして自社の成長に貢献すべきか
業務部門との活発なコミュニケーションを確立し、IT部門がやるべきことを“ビジネス視点”から明確化する（2010/03/26）
ソーシャル・メディアと携帯電話で、小売業の未来はどう変わるのか？（後編）
携帯電話ユーザーの“衝動買い”を狙え！ ――モバイル時代のマーケティング戦略（2010/03/19）
BT（ビジネス・テクノロジー）の推進でCIOに求められる新たなリーダーシップ
ビジネスによりスピードが求められる時代。CIOは今こそ“ITマネジメント・オンリー”の考えから脱却するとき（2010/03/17）
ソーシャル・メディアと携帯電話で、小売業の未来はどう変わるのか？（中編）
顧客にとって最も身近な端末「携帯電話」で購買をより手軽に――そのメリットと留意点（2010/03/15）
ソーシャル・メディアと携帯電話で、小売業の未来はどう変わるのか？（前編）
FacebookやTwitter、Youtubeなどで顧客と密な関係を築きつつ、よりニーズに合致した購買環境を提供する――景気低迷の中、米国小売業者が取り組むマーケティング戦略（2010/03/12）
Green of IT/Green by IT──グリーンITへの2つのアプローチ（後編）
CO2排出量を削減するにあたり、ITはどのように貢献できるのか？（2010/03/11）
社内コラボレーションをいかにして活性化するか
まずは従業員間の相互信頼を高め、情報共有への恐怖を取り去り、新たなコミュニケーションのルールを教育する（2010/03/10）
BPMを巡る技術／手法の最新潮流
ワークフローとSOAが合流し、やがては企業内から企業間をまたがるビジネス・プロセス・ネットワークへ（2010/03/09）
IT部門が中心となり、全社最適の視点でビジネス・プロセスを定義する
日産自動車の取り組みに学ぶ、BPMのファースト・ステップとIT部門の役割（2010/03/03）
不景気の今、CIOに贈るキャリア・マネジメント術
リーダーシップを発揮して自身の必要性をアピールする一方で、将来に向けてキャリア・プランの再確認を（2010/02/26）
IT部門を活気のある職場にするには
職場にユーモアを取り込んでITスタッフを元気づけ、IT部門に対する社内のイメージも一新したシュナイダー・エレクトリック（2010/02/24）
CIOは今こそ、ビジネス面でリーダーシップを！
なぜ経営陣／ビジネス部門から信頼されないのか？単なる技術屋から脱却し、IT視点を生かして企業経営をリードすべき時（2010/02/23）
成長するCIOは“失敗”に学ぶ（後編）
失敗を恐れて消極的になるな。不可避の失敗からは、得るものも多い（2010/02/22）
成長するCIOは“失敗”に学ぶ（中編）
失敗からは多くを学べるが、深刻な痛手を負う前に“引く”勇気も必要（2010/02/15）
IT予算削減！？いかにしてCFOを説得するか
今、重要なのは“ROIの視点”。効果に応じて投資先を峻別し、景気回復に備える（2010/02/12）
成長するCIOは“失敗”に学ぶ（前編）
失敗こそ多くを学ぶ絶好の機会。いかに対処し、次の成功につなげるか？（2010/02/08）
【CIO Vision 2010】今、CIOが実践すべき戦略的IT投資とは？
長期的な視点から投資先を峻別し、ITによってビジネス・イノベーションを推進せよ（2010/02/04）
IT部門とビジネス部門の連携をいかにして密にするか？
米国企業のCIO 3人が明かすコツ――「ビジネス部門にITスタッフを送り込む」、「ビジネス・プロセスに専念する」、「ビジネス部門をメンターにする」（2010/02/04）
IT部門はもっとビジネス部門に売り込め！
新たな役割を果たす、組織革新の原動力になる、ビジネス部門とコミュニケーションをとる――IT部門の存在意義を高めるために、CIOがとるべき3つのアクション（2010/01/15）
CIOを目指す者が積むべき5つの経験
米国企業のCIO経験者3名が説く。求められるのは「IT部門以外での事業運営の経験」と「チャレンジ精神／リーダーシップ」、そして「ITに関する深い知識」（2010/01/14）
“今”というタイミングを逃さず、そのアウトソーシング契約を見直せ！
景気後退が続く中、CIOにできることは何か？業績低迷に陥った米国アプライド・マテリアルズは、アウトソーシング契約の見直し断行でコスト削減を達成（2010/01/13）
IFRSが世界の会計標準に。対応を急げ！
もう始めないと間に合わない！？実際の移行はまだ先だが、実施時には過去3年分の財務諸表が必要に（2010/01/06）
将来を担うITリーダーの育成は恒常的にやるべし。その中でCIOは何をなすべきか（後編）
時には失敗も糧となる！リスクを恐れず、部下に経験を積む機会を与えよ（2009/12/29）
未来のCIO、ITスタッフのあるべき姿は？
最終的に、CIOの役割は人々とプロセス／情報との間の橋渡し役になる。すべてのITスタッフはビジネスに関する知識を蓄えることが望ましい（2009/12/28）
将来を担うITリーダーの育成は恒常的にやるべし。その中でCIOは何をなすべきか（中編）
成長を促すには客観的なフィードバックが有効。さらに高みを目指すには、ビジネス・スキルの習得が不可欠（2009/12/21）
CIO／IT部門に課せられた最大のミッションは何か？
ITを企業の戦略的ツールとして使いこなすべく、「5つのチェンジ」と「3つのスキル」で“自律自走する組織”を目指せ（2009/12/17）
将来を担うITリーダーの育成は恒常的にやるべし。その中でCIOは何をなすべきか（前編）
将来のCIOたるITリーダーたちは、現CIOの育成方法に不満。人任せにせず、CIOはリーダー育成に積極的にかかわれ（2009/12/16）
企業に向けられたインターネット上の“不満の声”。うまくさばく秘訣は？
仰々しさをなくし、誠実に対処する姿勢を示す。議論するなら、事前／事後の準備とフォローを徹底すべし（2009/12/15）
米国のCIOが明かす、少ないリソースで最大の成果を得る秘訣
効果を確かめつつ段階的に投資する、ユーザーと率直に対話する、パートナーシップを活用する――限られたリソースで最大の成果を得るべく、CIOは頭を使え（2009/12/11）
アジャイル開発導入でCIOに求められるチェンジ・リーダーシップ
新たなビジネス・アイデアを即座にIT化するにはアジャイルが最適。メリットを明確に提示して経営層／現場を納得させ、導入期の混乱はCIO主導で乗り切れ（2009/12/10）
経済危機を乗り越えろ！連邦準備制度の不況打開策を支える新ITガバナンス体制
各連邦準備銀行の開発プロセスを標準化し、アジャイル開発手法を導入。データ統合／業務部門向けツールの導入により、データ分析時間も大幅に圧縮（2009/12/09）
IT特需に沸く米国医療界。CIOは今（後編）
医療電子化への期待と不安。2011年の奨励金開始に向けて奔走するCIO （2009/12/08）
FacebookやTwitterの台頭が個人情報保護のあり方を変える（後編）
高まるプライバシー保護への懸念。CIOは自社への影響を早急に検討せよ（2009/12/02）
IT特需に沸く米国医療界。CIOは今（前編）
2011年から5年間で政府支援金を500億ドル投下。その獲得に向け、医療機関のCIOは何を考え、どう動いているのか（2009/11/30）
FacebookやTwitterの台頭が個人情報保護のあり方を変える（前編）
個人情報はだれのもの？ソーシャル・メディアの普及が進む今、プライバシー保護に関してCIOが知っておくべき懸念事項（2009/11/24）
IT部門の者もビジネス・センスを鍛えよ！
最適なアプローチの1つは、「これまでに身に付けたノウハウを生かせるビジネス分野への積極的な参画」（2009/11/16）
CIOに必要なスキルは何か？
経営に対して“ITの観点”から助言するためには、ITの知識／経験があることが望ましい（2009/11/13）
CIOの“頭上”に生まれつつある新たなポスト
副社長職にITとビジネスを統括させ、強力に企業を牽引（2009/11/10）
ソーシング／ベンダー・マネジメントを成功に導く「6つの方法」
景気回復期に備え、専任部門による本格的な取り組みを始動させよ（2009/11/06）
今こそ、IT部門のソーシング戦略を練り直せ
キーワードは「高い理想」と「現実的なガバナンス・モデル」（2009/11/04）
経営陣はCIOに何を求めているのか
4人のキー・パーソンが語る、“超一流”のCIOになるための5つのアドバイス（2009/10/30）
【連載】経営層／IT部門間のコミュニケーション・ギャップを解消する(3)
［第3回］コミュニケーション・ギャップ解消のための具体的方法（2009/10/20）
IT予算の真の意味――CIOが押さえておくべき財務管理のツボ
適正な財務管理を実現し、IT部門の価値を定量的に示す（2009/10/14）
【連載】経営層／IT部門間のコミュニケーション・ギャップを解消する(2)
［第2回］ITスタッフと経営層が互いに持つ「違和感」を取り除く（2009/10/08）
今こそCIOは、効率至上主義のIT戦略から脱却すべし
これからのIT投資に求められる、CIOの企業戦略とリーダーシップ（2009/10/06）
SGホールディングスグループ
IT部門自らが主導権を握り「戦略投資余力」を生み出す（2009/10/01）
志賀典人氏（JTB 常務取締役）
CIOは、経営者・ユーザー・開発者の間に立つコーディネーターたれ（2009/09/28）
景気回復期を見据えたIT投資戦略を考える
今こそ、未来の競争優位を支える情報基盤を整備せよ（2009/09/25）
ブロックバスター
CEOとCIOの“共演”で、傾いた老舗企業の復活劇を描く（2009/09/22）
【連載】経営層／IT部門間のコミュニケーション・ギャップを解消する(1)
［第1回］問題提起編：経営層とITスタッフの間にある「コミュニケーションの壁」（2009/09/10）
“弱気市場”のCIOが身につけるべき「渡世術」
“強気市場”での慣習を改め、新たな姿勢で事に臨むべし（2009/09/08）
CIOは“コンプライアンス時代”をおそれるなかれ！
自社に合った手法の見極めこそ、コンプライアンスの肝（2009/09/03）
ファンケル
「声なき声」に耳を傾け、顧客に満足と幸せを届ける（2009/08/31）
不況時だからこそ高まる「エンタープライズ・アーキテクト」の存在価値
経営とITの橋渡しを担う“設計者”の実像に迫る（2009/08/25）
今日のCIOに求められる「顧客視点」
「CIOは優秀なマーケターたれ」――ユニバーサル・オーランドのCIOが明かす、顧客の心のつかみ方（2009/08/24）
オバマ大統領のサイバー・セキュリティ政策とCIOの使命を問う
産官一体の国家セキュリティ・プロジェクトは米国の“危機”を救えるか（2009/08/21）
有望な若手ITスタッフを獲得する方法教えます
次世代IT人材発掘を巡るCIOの提言（2009/08/17）
ベテランCIOに聞く、職場での“いさかい”を避ける手法
まずは一歩下がって、相手の意見に耳を傾けよう（2009/08/14）
電力効率の向上は、データセンターの“体質改善”から
ベンチマーク評価指標を用いて無駄の発見・撲滅に努めよ（2009/08/10）
伊藤忠丸紅鉄鋼
全関係者を巻き込んで完遂した新基幹システム・プロジェクト（2009/08/06）
米航空会社に学ぶ、ビジネスとITを連携させるためのコツ
新たなビジネス・モデルは新たなITに宿る（2009/08/05）
クラウド・コンピューティングにCIOはどう備えるべきか
本質を見極め、採用に向けてのロードマップを描く（2009/07/30）
東京海上日動火災保険
「顧客本位」に立ち返り、ビジネスとITの抜本改革に挑む（2009/07/29）
【CIO特別フォーラム 2009 Summer】「不確実性の時代」に求められる情報活用の新たなアプローチ
“過去”と“今”の双方をにらんだ経営判断が不可欠に（2009/07/24）
PMOで“組織力”を高める
米国ミシガン州オークランド郡の取り組みに見る「PMOの真髄」（2009/07/22）
東邦チタニウム
初のアジャイル開発プロジェクトを成功に導いた「リーダーの意志」（2009/07/16）
ローソン
低炭素時代の経営理念に沿ったグリーンITの推進を（2009/07/09）
オンライン・コミュニティを“正しく”利用する
CIOが知っておくべきコミュニティの「有効性」と「危険性」（2009/07/08）
スターバックス
“新世代CIO”の実像（2009/07/02）
CIOはIT部門だけでなく企業の投資文化をも変革せよ
経営陣に投資の重要性を説き、戦略投資による経営革新の実現を目指す（2009/07/01）
出来るCIOはチームで動く
ワンランク上のCIOを目指すために「CIOドリーム・チーム」を組織せよ（2009/06/30）
オリンパス
日本の企業風土に根ざした“日本型のCIO体制”を（2009/06/29）
これからのCIOを支えるこれからの組織
チームとしてCIOの役割を果たす「協調型リーダーシップ体制」の有効性（2009/06/26）
全社で挑む「ITコスト削減プロジェクト」
経営陣の理解を取り付け、ユーザー部門を巻き込んで、効果的なITコスト削減を図るために（2009/06/19）
「特定分野の専門知識」はCIOに必要か
CIOを採用する際には、専門知識よりも業務改革手腕を重視せよ（2009/06/17）
IFRS（国際会計基準）の潮流を押さえる
企業会計に多大なインパクトを与え、米国の路線転換で一気に世界の趨勢へ（2009/06/09）
「CIO実態調査2009」に見る米国CIOの実像
（2009/06/02）
IT部門を“御用聞き”から“イノベーター”へと変身させよ
組織を生まれ変わらせるために、4人のCIOがたどった、4つのステップ（2009/04/30）
「グローバルITチーム」を的確にマネジメントする
チーム運営とガバナンスの課題解決法を、海外の先進グローバル企業に学ぶ（2009/04/02）
三菱UFJ証券
業務に即した「コンピテンシー診断」で優れた人材を育てる（2009/03/28）
CIOが主導するビジネスとITの「グローバル最適」
「COE」と「Edge」の組み合わせで実現される、全体プロセスと個別プロセスの共存（2009/03/12）
拡大する「CIOの役割」──ビジネスの最前線へと躍り出たITリーダーたち
米国で増加する“ハイブリッドCIO”の実像に迫る（2009/02/19）
IFRSの採用を見据え、CIOはIT部門のグローバル化を急げ
潮流を正しくつかみ、「2009年のIT成長ビジョン」を描く［後編］（2009/02/19）
2009年、CIOが着目すべき10のキーワード
潮流を正しくつかみ、「2009年のIT成長ビジョン」を描く［前編］（2009/02/12）
ビジネスに即した「IT戦略計画」を策定せよ
基本は、経営陣／ビジネス部門と“深い関係”を築くこと（2009/02/05）
印刷コストの管理はCIOの領分
企業は売上げの3％をも印刷のために費やしている（2009/01/29）
ITアウトソーシング市場の変化に備えよ
時代の変化を読み取り、最適なサービスを選定するためにCIOに求められること（2009/01/22）
岐路に立つ日本のモノづくり──CIOに期待される新たなる役割
戦略的視座からヒト・モノ・カネの流れを制御せよ（2009/01/08）
20人の識者に聞く、IT、そして地球の「未来」
今後20年の展望を読む（2008/11/27）
CIOは優秀なIT人材を社内に送り出せ
内山悟志氏　アイ・ティ・アール代表取締役／プリンシパル・アナリスト（2008/11/24）
CIO同士の連携を深め、業界全体の問題に立ち向かえ
中田康雄氏　カルビー代表取締役社長兼 CEO （2008/11/06）
女性幹部に捧げる「自己アピール術」
引っ込み思案すぎてもだめ、出しゃばりすぎてもだめ（2008/11/03）
CIOからCIOへの「実践的キャリア・アドバイス」
トップ企業のCIOが、自分の生き方を変えた“珠玉のアドバイス”を披露（2008/10/30）
CIOの皆さん、自分自身のワーク・ライフ・バランスを保っていますか？
“エクストリームCIO”に捧げる、公私のバランスを保つためのアイデア（2008/09/18）
セキュリティ戦略の中心にCEOを据えよ
セキュリティへの関心をCEOに植え付け、協力を勝ち取るための秘策とは（2008/08/25）
IT部門内の“ジェネレーション・ギャップ”を埋める
ベビーブーマー世代、X世代、Y世代──3世代の価値観の相違を乗り越えるためにCIOがなすべきこと（2008/08/21）
マリッツ・トラベル
大局的な視点に立ってBPMを推進せよ（2008/08/14）
リコー
在庫の流れが見えれば、経営の健全性も見えてくる！（2008/08/07）
ベンダーからとことん有利な条件を引き出せ！！
百戦錬磨のベテランCIOに学ぶ、ベンダーに“してやられない”ための交渉術（2008/07/31）
グリーンITは地球を救う
“データセンターのグリーン化”を超えた試みに挑み始めたCIOたち（2008/07/28）
ドラッグストア・ドットコム
CIO、そしてCEOへと転身したドーン・レポー氏が挑む、ドットコム企業の「再生」（2008/07/21）
不況時のIT予算の立て方、守り方
サブプライムローン問題の余波でIT予算の減額に苦しむ米国CIOたちの対処法とは（2008/07/17）
日本経済新聞社
客観的な評価制度で、ベンダー選定のよりどころを確立せよ！（2008/07/14）
時代とともに移り変わる「CIOのあるべき姿」
先駆者たちは、いかにして現在の地位を築いたか（2008/07/10）
よきベンダーを見いだし、よきパートナーに育てる
“馴れ合い”の関係を断ち切り、緊張感のある関係を構築するために（2008/07/07）
カシオ計算機
CIOが“主体性”を発揮しなければ、攻めのIT戦略は描けない（2008/07/03）
IT投資を正しく評価する
業界の重鎮が提示する画期的な評価基準とは（2008/06/26）
「米国CIO実態調査」から浮かび上がるCIOの実像
（2008/06/09）
役割が“分化”する米国CIOたち
IT戦略の新たなキーワード「シンプル化」に向けて4つの原則を実施せよ（2008/06/05）
変わりゆくIT戦略立案の方法論
ポジティブなアプローチで、ITの潜在力をビジネス価値の創造に生かせ（2008/05/22）
“フラット化”するアウトソーシングの世界
ITプロセスを複数のタスクに分け、世界の中で最もふさわしいベンダーに委託する時代がやってきた！（2008/05/15）
グーグルのCIOが明かす“コンシューマーIT”とのつきあい方
組織に多様性をもたらすことこそが、新時代のCIOのミッションだ（2008/05/01）
「日本版SOX法」対応で、CIOがいま問い直すべきこと
IT部門が積み残してはならない6つの課題（2008/04/22）
“エグゼクティブ・スキル”を磨け！
もう一段上、さらにはCEOを目指すために必要な能力“EQ”とは（2008/04/11）
オフショア・アウトソーシング──成功への道筋
カギはアウトソーサーとの“ソーシャル・キャピタル”の構築に（2008/04/08）
混迷を極める企業のセキュリティ対策
「国際情報セキュリティ調査2007」報告（2008/04/04）
期待どおりの予算を獲得するためのプレゼンテーション術
複数のCIOが語る、プレゼンを成功させるためのテクニック（2008/04/01）
当分冷めそうもないIT人材の獲得熱
「CIO Magazine IT投資動向調査2008」報告《人材編》（2008/03/28）
CEO Interview：グレン・レイブン／アレン・ガント・ジュニア氏
業務の合理化やコスト削減のためではなく、顧客満足度を向上させるためにITを使う（2008/03/11）
CIOは人材戦略でリーダーシップを発揮せよ
2008年、CIOはどう動くべきか　～識者が示す、注目のキーワード～《第3回》（2008/02/29）
経営の視点からIT資産を整理する
2008年、CIOはどう動くべきか　～識者が示す、注目のキーワード～《第2回》（2008/02/19）
SOAで“ビジネス・メリット”を最大化！
アーキテクチャ・レベルでサービスを精査し、SOAガバナンスの確立を目指すコムキャスト（2008/02/15）
丸井グループ
「機能の集約化＋人材交流」でグループ経営に新風を（2008/01/22）
CIOこそBPMの牽引車たれ！
ビジネス部門とのコミュニケーションでイニシアチブを得る（2008/01/11）
グループ連結経営のカギを握る業務連携とITサービス統合
グループ企業にITサービスを提供するうえでCIOが気をつけておくべきこと（2008/01/04）
“事業継続”を経営戦略に組み込む
BCP／ディザスタ・リカバリ計画を策定するうえでのポイントと注意点を整理する（2007/12/26）
信頼を「勝ち取る」「損なう」「取り戻す」
「嘘も方便」では済まされないビジネスの世界だからこそ（2007/12/14）
事業継続計画の中心に“人”を据えろ!
ジュニパーネットワークスCIOの交通事故が示唆する引き継ぎ計画の重要性（2007/11/30）
ビットワレット／伊藤浩二氏
電子マネーの利用を拡大し、新たなビジネスを創出する（2007/11/29）
CIOは、イノベーションのリーダーたれ！
イノベーション・プロセスの改善を牽引し、画期的なプロセスを発見せよ（2007/11/28）
ネポン
営業と工場のデータを統一し、市場ニーズへの迅速な対応を図る（2007/11/12）
東レ
IT部門の成果を可視化し、全社にアピールせよ（2007/11/06）
ビジネス部門にこそIT教育を施せ
ITとビジネスの連携を強化し、効率的なIT戦略を実践するために（2007/11/02）
ITの価値を最大化する“方程式”は存在するか
「IT価値創出モデル」と「CIOの役割」を巡る3人の専門家の提言（2007/10/31）
世界最大のSNSサイトを守れ!
MySpaceのCSOが語る情報セキュリティ対策の“正しい”あり方（2007/10/23）
コンプライアンス・リスクへの対処で問われるCIOの“バランス感覚”
リスクとコストを天秤にかけ、“どこまでやるか”を決めるために（2007/10/19）
アフラック
戦略的キャリア・マネジメントで、組織と個人の“ゴール”を合致させる（2007/10/09）
リソース不足にこうして打ち克て!
中堅企業のCIO4人が語る“成功の条件” （2007/10/03）
CIOは“採用力”を鍛えよ！
ITスタッフ採用の方法論を確立し、間違いのない採用を目指すために（2007/10/01）
ITリーダーの“条件”を探る
ビジネス・ストラテジスト、チェンジ・エージェント、イノベーター、プロジェクト・ドライバー、チーム・ビルダー──得意技を身につけろ！（2007/08/03）
カルビー／中田康雄氏
出でよ、次代をリードする未来志向のCIO （2007/07/24）
CIOはエグゼクティブとしての“流儀”を身につけるべし！
CIO就任後に“挫折”しないための対処法、教えます（2007/07/20）
中国企業に引き抜かれる米国人CIOたち
急成長を遂げる中国でIT革命に挑む（2007/07/18）
CIOの経験があればCEO、COOも十分こなせる！
ウォルマートのCIOからマイクロソフトのCOOへ──華麗なる転身の主人公「自らのキャリア」を語る（2007/07/10）
CIOがゼッタイに把握しておくべき10の情報
企業IT運営を可視化し客観性の向上に努めるために（2007/07/04）
エーオンアフィニティージャパン／松本良之氏
すべてのCIOは社長を目指せ（2007/07/02）
脳科学で解き明かすチェンジ・マネジメントの秘訣
組織変革は、脳の仕組みを知ることから始まる！（2007/06/29）
協和発酵工業
上流工程に携わるITスタッフはすべからく“ITアーキテクト”たれ（2007/06/12）
リーダーシップを究める！
CIOとして組織内で存在感を高めるための“影響力行使術” （2007/06/08）
セキュリティの“キモ”は、CIOとCSOのパートナーシップ！
CIOとCSOとの役割分担を明確にし、それぞれの業務での相乗効果をねらう（2007/06/06）
ダウ・ケミカル／アンドリュー・リベリス氏
ビジネスを変革するためにはCIOの力が欠かせない（2007/05/29）
政府が掲げるIT戦略は、“正しい方向”を向いているか
“国家IT戦略”から“変化の時代”を正しく読み解く（2007/05/18）
シカゴ商業取引所／クレイグ・ドノヒュー氏
CIOとの深い信頼関係が急成長の礎に（2007/03/30）
SWIFT
関係者の“期待”を管理してプロジェクトを成功に導く（2007/03/16）
CIOの次なるミッションは「ビジネス・テクノロジー」の確立
緊急提言：2007年にCIOが注目すべきキーワード《第3回》（2007/03/09）
ビジネス拡大に貢献するために、CIOがなすべきこと
緊急提言：2007年にCIOが注目すべきキーワード《第2回》（2007/03/05）
CIOがいま脳裏に刻んでおくべき10の戦略テーマ
緊急提言：2007年にCIOが注目すべきキーワード《第1回》（2007/02/28）
ニューヨーク市警
民間での豊富な経験を“武器”に、硬直した組織文化との戦いに勝利した“熟年”の辣腕CIO （2007/02/23）
加熱する企業のIT人材獲得競争
「CIO Magazine IT投資動向調査2007」報告（後編）（2007/02/21）
大成建設／木内里美氏
IT部門は今こそ“カイゼン”の先導役となれ（2007/02/12）
“ビジネスの視点”で個人情報保護をとらえる
CIOが知っておくべき個人情報の適切な扱い方（2007/02/09）
有能なITスタッフはこうして確保せよ！
人材確保のために取り組むべき10の方策（2007/01/23）
CIOに贈る、ブログ入門講座
ブログをビジネスに活用したいCIOのためのガイド（2007/01/05）
“攻め”のコスト削減に挑む
今日の合理化を明日のイノベーションにつなげる（2006/12/08）
IT部門“否定派”を “支持派”に変える
ビジネス部門との関係構築に努めるITリーダーたちの奮闘記（2006/10/31）
“ITがわかる経営者”を育てる
経営トップに“知識”と“洞察力”を身につけさせるメカニズムを構築せよ（2006/10/27）
シモンズ・ベッディング
社内マーケティングの実践により、IT部門とユーザーの絆を深めるのに成功！（2006/10/25）
これからのIT部門に求められる「社内マーケティング」
ITの価値をユーザーに訴求するためにCIOが身につけるべき行動原理（2006/10/19）
【ユーザー特別座談会】強固なIT基盤と柔軟なITサービスが、企業経営を革新する！
（2006/10/18）
北城恪太郎氏（経済同好会代表幹事）
“経営センス”を持ったCIOが、これからの企業成長を支える（2006/10/09）
CIOは“ビジネス”を目指す
“情報管理”から“情報活用”へ──ITによるビジネス変革のシナリオ（2006/10/06）
戦略的人材マネジメントの潮流を読む！
人事部門のミッション・シフトが、CIOに求める全社的な人材戦略（2006/09/25）
定年退職者の知識が失われるのを防げ！
ベビー・ブーマー世代の定年を前に、知識の継承に努める米国企業（2006/09/13）
米国企業に見るSOX法監査の実態
監査人の言いなりにならず、内部統制の無駄をなくせ！（2006/08/26）
「日本版SOX法」への対応に求められるITの役割とは
内部統制強化で、CIOに求められる“具体的”な役割（2006/08/09）
CIOはもっと文章力を磨くべし!?
自らの主張を正しく伝えるためのビジネス・レター作成術（2006/07/14）
CIOの役割が変わりつつある！
米国では“実務型”から“戦略型”へのシフトが明確に（2006/07/12）
いま明かす！米国のCIO最新事情
「米国CIO実態調査」から読み取るCIOの“実像” （2006/07/05）
ITスタッフの増員に乗り出す日本企業
CIO Magazine「国内CIO実態調査」報告（2006/06/28）
CIOに求められる力強いリーダーシップ
組織を変革へと導くための8つのヒント（2006/05/19）
米国が“IT後進国”になる!?
“国家CIO”のリーダーシップで最悪のシナリオを回避せよ（2006/05/01）
危機に瀕した組織を救え！
“企業再生CIO”が具備すべき6つの要件（2006/04/25）
ERMの主役はCIO
効果的にERMを推進するための5つのステップ（2006/03/24）
企業のプライバシー保護対策を担う「CPO」の実像
新たなリーダーはCIOの“右腕”か、それとも“ライバル”か（2006/03/17）
あなたは、自分の“倫理観”に自信が持てますか？
専門家に聞く、CIOが備えるべき職業倫理（2006/03/10）
GEキャピタルリーシング／松本良之氏
GE流の経営手法を、IT業務に生かす（2006/01/30）
シャッター・ヘルス
CIOの支持者を増やす“説得術” （2006/01/16）
FBI
ビッグ・プロジェクトの失敗が明らかにした、組織文化の“壁” （2006/01/13）
UPS
“未来のCIO”を育てるための人材開発プログラムを実践（2005/12/12）
サザン・カンパニー
“チャージバック制”で、ITコストの透明性確保を実現（2005/12/09）
ITスタッフを“一人前”に育て上げる
若手スタッフの教育プログラムの整備に注力する米国企業3社のCIOたち（2005/11/30）
コミュニケーション・スキルはゴルフ・コースで磨け！
CIOに贈る、ビジネス・ゴルフを成功に導くためのヒント集（2005/11/14）
「交渉」の極意を「外交」に学ぶ
オルブライト元米国国務長官が授ける、交渉を有利に運ぶためのテクニック（2005/11/04）
苦難のときにこそ、CIOにはリーダーシップが求められる
米国カリフォルニア州のIT戦略を立て直した男――J.クラーク・ケルソー氏（2005/10/11）
“戦略的パートナー”としての地位を社内で確立せよ
米国のCIOに学ぶ、企業にとって“必要不可欠な存在”であり続けるためのポイント（2005/09/02）
坂井陽一氏 | シャープ常務取締役
企業戦略はもはやIT抜きでは語れない（2005/08/05）
相手の“仮面の裏”を見抜くCIOのための読心術講座
表情に隠された“本音”を読み取り、ビジネスに生かす（2005/07/15）
取締役会を“うならせる”プレゼンテーション術
与えられた“15分間”を最大限に活用するための実践ノウハウ（2005/07/05）
米国のCIO最新事情
「米国CIO実態調査」から浮かび上がる、CIOたちの“今の姿” （2005/06/03）
高まる重圧と低下する地位――このジレンマからCIOはいかに脱却すべきか
「米国CIO実態調査2004」概説（2005/05/31）
経営志向を増す日本のCIO
CIO Magazine「国内CIO実態調査」報告（2005/05/25）
「コスト削減」と「技術革新」――IT投資の矛盾を乗り越える
「CEO」と「COO／CFO」の相反する要求にどう対応するか（2005/02/11）
CIOの“寿命”を延ばせ！
“短命”で終わるのはコミュニケーションの不足のせい？～米国のCIOたちが見つけ出した“長寿丸”～（2005/02/04）
BP（旧ブリティッシュ・ペトローリアム）
巨大企業へと大躍進させた、CEOとCIOの強力な“タッグ・プレイ” （2005/01/28）
CFOは、CIOの敵か、味方か
米国企業改革法を巡って“縄張り争い”を繰り広げる両者（2005/01/21）
回復に転じた国内企業のIT投資、その実態を読み解く
「CIO Magazine IT投資動向調査2005」報告（2005/01/18）
情報ハイウェイのパトロールを強化せよ!!
監視ツールの力を借り、生産性低下とセキュリティ侵害の防止に努める米国企業（2004/12/14）
IT部門のビジネス価値を高めるためにCIOがやるべきこと
CIO Magazine米国版アンケート調査報告～「IT部門を事業部門のように運営するには」～（2004/11/30）
CIOの未来はCEO？それとも御用聞き？
2010年のCIO （2004/06/28）
ファーマーズ・インシュランス
企業の将来を担うCIOをいかに育てるか（2004/05/20）
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CIOが守るべき「6つの心構え」
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ダイムラー・クライスラー
巨大企業の命運を託された女性CIOの挑戦　～IT部門改革は成功するか～（2003/11/15）
米国企業改革法のインパクト
財務情報をいかに“管理”“開示”すべきか（2003/10/15）
CIOに贈るベスト・プラクティス集
米国企業のITリーダーが説く「6つの心得」（2003/07/15）
米国CIO：500人の実像
CIO Magazine米国版「米国CIO実態調査 2003」報告（2003/07/15）
エンドユーザーを「味方につける」
CIOに必須のユーザー・マネジメント・スキル（2003/05/15）
「CIOの通信簿」
“A+”を取るカギは経営陣のIT満足度にあり（2003/04/15）
【創刊3周年記念：特別座談会】求められるCIO像
CIOの役割をあらためて考える（2003/04/15）
ITガバナンスの“理想像”に迫る
企業ITを正しく導く「統治」のあり方とメカニズム（2003/04/15）
環境マネジメントの専門家が語るITそしてCIOの役割
インタビュー : 筑波大学大学院ビジネス科学研究科教授吉澤正氏（2003/04/15）
IT戦略のあるべき姿
戦略立案に向けて、CIOがなすべきこと（2003/03/15）
IT戦略立案のフレームワークを築く
現役CIOが示す5つの指針（2003/03/15）
「CIOよ、タフであれ」（C.デービス・フォッグ氏）
企業戦略の専門家が贈るIT戦略の実践者への箴言（2003/03/15）
データ利用の「企業倫理」を確立せよ
ITの“守護者”としてのCIOの役割（2002/11/15）
出来るCIOは“話し上手”
コミュニケーションが、ITプロジェクトの成否を決める（2002/11/15）
CIO Magazine米国版「CIO実態調査 2002」
米国企業のCIOの業務を知る（2002/06/15）
“戦術家”から“戦略家”へ――苦悩するCIOたち
役割の拡大と業務負荷の増大にいかにうまく対処するか（2002/06/15）
創意工夫とチャレンジ精神で難局を乗り切る
「少ないリソース」で「最大の効果」を目指す米国CIOのあくなき戦い（2002/06/15）
CIOの“今”を把握する
実態調査からCIOの進化を読みとる（2002/03/15）
“副CIO”モデルの是非を問う
戦略担当と実務担当の役割分担は有効か！？（2002/03/15）
日本のCIOのあるべき姿
企業変革をリードするCIOの役割とは（2002/03/15）
ニューヨーク市のIT復旧
“新任”CIOの決断と知恵（2002/02/15）
赤十字の被災者支援とIT復旧
CIOが見せた驚くべき行動力（2002/02/15）
予算を巡る“大勝負”を勝ち抜け！
緻密な“戦術”がIT戦略の未来を決める（2002/01/15）
企業の事業投資戦略をリードするCIOたち
求められる社内ベンチャー・キャピタリストとしての役割（2002/01/15）
ビジネスモデル学会がサイバー・スペース上に誕生
飛車角抜きでは米国企業と戦えない！～ビジネスモデル学会　会長　松嶋克守氏（2000/11/15）
ベンチャー企業への転職を成功させる秘訣
（2000/05/15）

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経営陣の意識をも変えた！ベルリッツがグローバルで導入した全社ソーシャル・コミュニケーション基盤のインパクト

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日本IBMが「Impact 2010」で示したSOA/BPMの最新テクノロジーと先進事例
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第1回：従来型のシステム・インフラが突き当たる壁を超える鍵は“ワークロード最適化”にあり

BITween Beta：資料集

日本アイ・ビー・エム株式会社ホワイトペーパー “スマートなコラボレーション”なくして、真の経営革新はあり得ない！先進のケーススタディで証明する、「Lotusソリューション」の4つのメリット

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CA Technologies Webセミナー仮想化／クラウド時代のセキュリティ対策。要は“アイデンティティ／アクセス管理”にあり！

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株式会社日立製作所 Webセミナー企業のPC活用における課題～解決の“要”は運用管理ツールにあり中堅中小企業でも導入の必要性が高まるPC運用管理ツール

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IT部門とビジネス部門との間の距離感をなくす 今やITはビジネスの一部。「部門名を変える」、「ITのビジネス貢献度を明示する」などの方法で分離感を払拭する

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ビジネス幹部にITの知識を身に付けてもらうために MBAのカリキュラムにIT知識の基礎コースを設けるとしたら？ （2010/05/13）

スマートフォンの時代がやって来る！ 企業クライアントにスマートフォンが加わる日はそう遠くない。CIOは、それを視野に入れたアプリケーション戦略を立て始める必要がある （2010/05/12）

長期にわたりITの効果を最大化するために、IT計画策定のプロセスを改善する ビジネス目標に即したIT施策の立案を体系立ててスピーディに行える仕組みを整え、浮いた時間は計画の実行に当てる （2010/04/20）

ビジネス・リーダーとしてのCIO 米国バイエルCIOが説く――「CIOは自社のビジネスに関する深い知識を身に付け、ITの枠を超えたリーダーシップを発揮せよ！」 （2010/04/15）

【CIO特別フォーラム 2010 SPRING】 高まるBPM推進の機運。IT部門はいかなる役割を果たすべきか？ 全社横断でIT／プロセスを見渡せる強みを生かし、経営層の支持の下、業務部門も巻き込んだ推進体制を構築せよ （2010/03/26）

限られた予算の中で、CIOはいかにして自社の成長に貢献すべきか 業務部門との活発なコミュニケーションを確立し、IT部門がやるべきことを“ビジネス視点”から明確化する （2010/03/26）

ソーシャル・メディアと携帯電話で、小売業の未来はどう変わるのか？（後編） 携帯電話ユーザーの“衝動買い”を狙え！ ――モバイル時代のマーケティング戦略 （2010/03/19）

BT（ビジネス・テクノロジー）の推進でCIOに求められる新たなリーダーシップ ビジネスによりスピードが求められる時代。CIOは今こそ“ITマネジメント・オンリー”の考えから脱却するとき （2010/03/17）

ソーシャル・メディアと携帯電話で、小売業の未来はどう変わるのか？（中編） 顧客にとって最も身近な端末「携帯電話」で購買をより手軽に――そのメリットと留意点 （2010/03/15）

Green of IT/Green by IT──グリーンITへの2つのアプローチ（後編） CO2排出量を削減するにあたり、ITはどのように貢献できるのか？ （2010/03/11）

社内コラボレーションをいかにして活性化するか まずは従業員間の相互信頼を高め、情報共有への恐怖を取り去り、新たなコミュニケーションのルールを教育する （2010/03/10）

BPMを巡る技術／手法の最新潮流 ワークフローとSOAが合流し、やがては企業内から企業間をまたがるビジネス・プロセス・ネットワークへ （2010/03/09）

IT部門が中心となり、全社最適の視点で ビジネス・プロセスを定義する 日産自動車の取り組みに学ぶ、BPMのファースト・ステップとIT部門の役割 （2010/03/03）

不景気の今、CIOに贈るキャリア・マネジメント術 リーダーシップを発揮して自身の必要性をアピールする一方で、将来に向けてキャリア・プランの再確認を （2010/02/26）

IT部門を活気のある職場にするには 職場にユーモアを取り込んでITスタッフを元気づけ、IT部門に対する社内のイメージも一新したシュナイダー・エレクトリック （2010/02/24）

CIOは今こそ、ビジネス面でリーダーシップを！ なぜ経営陣／ビジネス部門から信頼されないのか？ 単なる技術屋から脱却し、IT視点を生かして企業経営をリードすべき時 （2010/02/23）

成長するCIOは“失敗”に学ぶ（後編） 失敗を恐れて消極的になるな。不可避の失敗からは、得るものも多い （2010/02/22）

成長するCIOは“失敗”に学ぶ（中編） 失敗からは多くを学べるが、深刻な痛手を負う前に“引く”勇気も必要 （2010/02/15）

IT予算削減！？ いかにしてCFOを説得するか 今、重要なのは“ROIの視点”。効果に応じて投資先を峻別し、景気回復に備える （2010/02/12）

成長するCIOは“失敗”に学ぶ（前編） 失敗こそ多くを学ぶ絶好の機会。いかに対処し、次の成功につなげるか？ （2010/02/08）

【CIO Vision 2010】 今、CIOが実践すべき戦略的IT投資とは？ 長期的な視点から投資先を峻別し、ITによってビジネス・イノベーションを推進せよ （2010/02/04）

IT部門とビジネス部門の連携をいかにして密にするか？ 米国企業のCIO 3人が明かすコツ――「ビジネス部門にITスタッフを送り込む」、「ビジネス・プロセスに専念する」、「ビジネス部門をメンターにする」 （2010/02/04）

IT部門はもっとビジネス部門に売り込め！ 新たな役割を果たす、組織革新の原動力になる、ビジネス部門とコミュニケーションをとる――IT部門の存在意義を高めるために、CIOがとるべき3つのアクション （2010/01/15）

CIOを目指す者が積むべき5つの経験 米国企業のCIO経験者3名が説く。求められるのは「IT部門以外での事業運営の経験」と「チャレンジ精神／リーダーシップ」、そして「ITに関する深い知識」 （2010/01/14）

IFRSが世界の会計標準に。対応を急げ！ もう始めないと間に合わない！？ 実際の移行はまだ先だが、実施時には過去3年分の財務諸表が必要に （2010/01/06）

将来を担うITリーダーの育成は恒常的にやるべし。その中でCIOは何をなすべきか（後編） 時には失敗も糧となる！ リスクを恐れず、部下に経験を積む機会を与えよ （2009/12/29）

未来のCIO、ITスタッフのあるべき姿は？ 最終的に、CIOの役割は人々とプロセス／情報との間の橋渡し役になる。すべてのITスタッフはビジネスに関する知識を蓄えることが望ましい （2009/12/28）

将来を担うITリーダーの育成は恒常的にやるべし。その中でCIOは何をなすべきか（中編） 成長を促すには客観的なフィードバックが有効。さらに高みを目指すには、ビジネス・スキルの習得が不可欠 （2009/12/21）

CIO／IT部門に課せられた最大のミッションは何か？ ITを企業の戦略的ツールとして使いこなすべく、「5つのチェンジ」と「3つのスキル」で“自律自走する組織”を目指せ （2009/12/17）

将来を担うITリーダーの育成は恒常的にやるべし。その中でCIOは何をなすべきか（前編） 将来のCIOたるITリーダーたちは、現CIOの育成方法に不満。人任せにせず、CIOはリーダー育成に積極的にかかわれ （2009/12/16）

企業に向けられたインターネット上の“不満の声”。うまくさばく秘訣は？ 仰々しさをなくし、誠実に対処する姿勢を示す。議論するなら、事前／事後の準備とフォローを徹底すべし （2009/12/15）

IT特需に沸く米国医療界。CIOは今（後編） 医療電子化への期待と不安。2011年の奨励金開始に向けて奔走するCIO （2009/12/08）

CEOが望む理想のCIO（前編）
求められるのは、「社外に目を向けて新たなビジネス・チャンスを発見できる人材」

IT部門とビジネス部門との間の距離感をなくす
今やITはビジネスの一部。「部門名を変える」、「ITのビジネス貢献度を明示する」などの方法で分離感を払拭する

経営責任を持たせることが強いITリーダーを育てる
IT以外の業務にも責任を負い、顧客に傾注することで、優れたCIOに育つチャンスが生まれる

IT部門の活躍で新製品のいち早い市場投入を果たした米国モンサント
わずか半年で新事業のためのプロセスとシステムを整備。成功の鍵は事業部門とIT部門の協力体制の早期確立

組織内外の関係者を巻き込み、いかにしてビジネス価値を創出するか
組織のミッションを追求する、ITでコア・プロセスを加速する、外部組織にもメリットを提供する――CIO 100 Awardを受賞した3人のCIOが語る

CIOは現代企業の価値創造者か？
“IT資本”と“組織的資本”の組み合わせの巧拙で企業価値が決まる。それをつかさどる国内CIOの行動／思考特性は？

ベンダーとのよりよい協力体制の構築もCIOの務め
エネルギー会社ヘスのCIOが説く、アウトソーシング先とのオープンかつ一貫した対話の重要性

社内のCIO後継者を経営陣に認めさせるには？
自分の仕事をすべて任せられる者を選び、早いうちから大きな仕事を任せ、役員会が一目置く存在にする

米国ヘルスウェイズのCEOが語る、CIOとの“理想的な関係”
CEOはCIO管轄プロジェクトにも責任を負う。ともに成功に導くために、良好な関係作りに時間を割く

なぜCIOはCEOのように考える必要があるのか？
CEOと関心領域を同じくして強固なパートナーシップを築き、企業により貢献する存在となるべし

スタッフが怠けている！？あなたは彼らの成長を助けているか？
CIOは部下が成長する機会を作り、彼らの能力向上につながるフィードバックを適宜返すこと

IFRS本格適用に備え、CIO／IT部門は何に留意すべきか？
ビジネス部門との間でまず共有すべき“4つの論点”。これを起点にして対応の動きを加速させよ

全社最適化に向けたIT部門の再構築をどう進めるか？
3人の現役CIOが明かす、組織の抵抗を乗り越え、トップダウンによるグローバルな組織再編に挑むうえでの勘所

ITプロジェクト成功の鍵を握るのはビジネス・リーダー
4人のCIOが明かす、ビジネス部門にプロジェクトでリーダーシップを発揮してもらう方法とは？

CEOに認められるIT戦略をいかに作り上げるか？
顧客や経営陣が求めるものを見極め、ITがもたらすメリットを明らかにする。そして何よりも経営者と継続的な対話を

大規模ITプロジェクトを失敗させないためにCIOがとるべき策は？
責任をなすりつけられ、多くのCIOは再起不能に――失敗を防ぐには、管理が容易な単位に分け、見通しを的確に示すこと

不景気の時こそ、プロジェクト／ポートフォリオ・マネジメントが効果を発揮
管理ツールを活用して、プロジェクトの妥当性や優先順位を客観的に判断する

なぜCIOは、社員が勝手に使うテクノロジーを支持すべきなのか？
理由は、それが顧客のニーズに応えるためだから。IT部門はそうした社員に対するテクノロジー・アドバイザーとして動け

イノベーションを起こし、IT部門を“ビジネス・ドライバー”に変える
いかにしてビジネス価値を生み出すか？ IT部門をビジネス・サービス部門と位置づける米国P＆Gの取り組み

IT戦略は“あるべき将来”から現在にさかのぼって立てる
重要なのは「未来を見通す力」。数年後の“最強のIT組織”を思い描き、その実現に向けて計画を練る

CIOが身に付けるべき、スマートな自己アピール術
自分自身をうまくアピールできなければ、IT部門の予算も勝ち取れない――セルフプロモーションの上手なやり方は？（2010/07/08）

米国FINRAのCIOに聞く、バランスの良いITポートフォリオの築き方
最新技術の採用によるメリットとリスクのバランスをいかに取るか？肝要なのは、しっかりとした計画立案プロセスと、状況を見抜く力（2010/07/07）

いざ人事考課、どう臨むのが良い？
まずは目標を見直して現状を整理。目に見える成果は堂々とアピールし、できなかったことは素直に認め、言い訳をしない（2010/07/06）

アマゾン／グーグルらを手本に、プライベート・クラウドをゼロから構築した米国ベクテル（後編）
もはやクラウドへの対応は不可避。IT部門も“破壊的変化”を恐れず、一刻も早い取り組みのスタートを（2010/07/02）

ERPシステムを“安く、早く”刷新するには？
2人の経験者がアドバイスする、古いシステムをリプレースする際の留意点（2010/07/01）

英国BPに学ぶ、エンタープライズ・アーキテクチャの運用管理術
実績ある評価フレームワークを導入し、EA活用能力の向上度合いと、ITのビジネス価値を明確化する（2010/06/30）

IT戦略立案のための時間をどう作る？
5人のCIOが説く、日常のオペレーションの雑務から抜け出す方法（2010/06/28）

会社が破産！そのときにわかったIT部門の価値
CIOが計画してIT部門をベンダーに売却し、スタッフの雇用を守った米国フリートウッド・エンタープライゼズ（2010/06/23）

ソーシャル・メディア時代だからこそ、“直接対話”の能力が重要に
リーダーシップや人前で話をする能力を磨くのに有効なのは、結局“直接会って話し”信頼関係を築くこと（2010/06/22）

アマゾン／グーグルらを手本に、プライベート・クラウドをゼロから構築した米国ベクテル（前編）
世界規模で拡大が続く事業に既存のITインフラ／アプリで対応するのは不可能。全面的な刷新を決断（2010/06/21）

グローバル企業のCIOが語る、本社と各国拠点の戦略バランスの取り方
シェル石油のCIOが、各国の市場に最適なソリューションを打ち出していくうえでのポイントを明かす（2010/06/18）

未来のCIO候補に必要な経験とは？
将来を担うITリーダーに最も有益な経験は“大規模プロジェクトの指揮”――CIO Magazine米国版調査より（2010/06/16）

国内外のCIOが現在、注力する課題は何か？
日米CIO Magazineの調査で浮き彫りになった“世界のCIOの今” （2010/06/09）

リーダーシップを磨くために、ITプロフェッショナルに求められるものは？ CIOは彼らをどう導くべきか？
最も有効なのは、やはり「現場での経験」。CIOは機会を与えて見守り、要所要所で的確なサポートを（2010/06/08）

ITの価値をビジネス部門にうまく伝えるには？
「貢献度を数値化する」、「ITスタッフにビジネス意識を持たせる」、「ビジネス戦略を牽引する」――米国企業の3人のCIOが説く（2010/06/07）

データセンター改革に取り組む米国の高等教育機関
さらなるコスト削減に向け、データセンターの効率向上に注力する教育機関のCIOたち（2010/06/03）

IT運用からITサービス提供へ ――新たな役割に挑むナスダックOMXのCIO
主力事業の減退からビジネス・モデルの転換を決意。それを牽引する同社CIOを通して、これからのCIO／IT部門のあり方を探る（2010/06/02）

ERPのグローバル化で企業が直面する「データ連携」の課題
34％のデータは社外から。社内データとの統合管理が最大の焦点に（2010/05/31）

リクルート会社を効果的に使い、優秀なIT人材を確保する
米国エトナのCIOが明かす、同社の雇用プロセスとリクルート会社の活用法（2010/05/27）

強いITチームを作り上げるために、CIOにできること
1人1人のスタッフに当事者意識を持たせ、全員で状況の改善に取り組む文化を築くべし（2010/05/26）

クラウド・ソーシングを妄信するな！複雑なシステムの設計には不向き
“バーチャル・リアリティの父”として知られるジャロン・ラニアー氏が提言（2010/05/25）

ニューノーマル時代、CIO／IT部門は情報活用の先導役を
米国SASインスティチュート上級副社長、ミカエル・ハグストローム氏に聞く（2010/05/21）

CIOの影響力を高めるための、ちょっとした“コツ”
いざというときに影響力を発揮するには、日ごろから地道に信用を築き、質の高い人間関係を作ることが大切（2010/05/17）

ビジネス幹部にITの知識を身に付けてもらうために
MBAのカリキュラムにIT知識の基礎コースを設けるとしたら？（2010/05/13）

スマートフォンの時代がやって来る！
企業クライアントにスマートフォンが加わる日はそう遠くない。CIOは、それを視野に入れたアプリケーション戦略を立て始める必要がある（2010/05/12）

長期にわたりITの効果を最大化するために、IT計画策定のプロセスを改善する
ビジネス目標に即したIT施策の立案を体系立ててスピーディに行える仕組みを整え、浮いた時間は計画の実行に当てる（2010/04/20）

ビジネス・リーダーとしてのCIO
米国バイエルCIOが説く――「CIOは自社のビジネスに関する深い知識を身に付け、ITの枠を超えたリーダーシップを発揮せよ！」（2010/04/15）

【CIO特別フォーラム 2010 SPRING】高まるBPM推進の機運。IT部門はいかなる役割を果たすべきか？
全社横断でIT／プロセスを見渡せる強みを生かし、経営層の支持の下、業務部門も巻き込んだ推進体制を構築せよ（2010/03/26）

限られた予算の中で、CIOはいかにして自社の成長に貢献すべきか
業務部門との活発なコミュニケーションを確立し、IT部門がやるべきことを“ビジネス視点”から明確化する（2010/03/26）

ソーシャル・メディアと携帯電話で、小売業の未来はどう変わるのか？（後編）
携帯電話ユーザーの“衝動買い”を狙え！ ――モバイル時代のマーケティング戦略（2010/03/19）

BT（ビジネス・テクノロジー）の推進でCIOに求められる新たなリーダーシップ
ビジネスによりスピードが求められる時代。CIOは今こそ“ITマネジメント・オンリー”の考えから脱却するとき（2010/03/17）

ソーシャル・メディアと携帯電話で、小売業の未来はどう変わるのか？（中編）
顧客にとって最も身近な端末「携帯電話」で購買をより手軽に――そのメリットと留意点（2010/03/15）

Green of IT/Green by IT──グリーンITへの2つのアプローチ（後編）
CO2排出量を削減するにあたり、ITはどのように貢献できるのか？（2010/03/11）

社内コラボレーションをいかにして活性化するか
まずは従業員間の相互信頼を高め、情報共有への恐怖を取り去り、新たなコミュニケーションのルールを教育する（2010/03/10）

BPMを巡る技術／手法の最新潮流
ワークフローとSOAが合流し、やがては企業内から企業間をまたがるビジネス・プロセス・ネットワークへ（2010/03/09）

IT部門が中心となり、全社最適の視点でビジネス・プロセスを定義する
日産自動車の取り組みに学ぶ、BPMのファースト・ステップとIT部門の役割（2010/03/03）

不景気の今、CIOに贈るキャリア・マネジメント術
リーダーシップを発揮して自身の必要性をアピールする一方で、将来に向けてキャリア・プランの再確認を（2010/02/26）

IT部門を活気のある職場にするには
職場にユーモアを取り込んでITスタッフを元気づけ、IT部門に対する社内のイメージも一新したシュナイダー・エレクトリック（2010/02/24）

CIOは今こそ、ビジネス面でリーダーシップを！
なぜ経営陣／ビジネス部門から信頼されないのか？単なる技術屋から脱却し、IT視点を生かして企業経営をリードすべき時（2010/02/23）

成長するCIOは“失敗”に学ぶ（後編）
失敗を恐れて消極的になるな。不可避の失敗からは、得るものも多い（2010/02/22）

成長するCIOは“失敗”に学ぶ（中編）
失敗からは多くを学べるが、深刻な痛手を負う前に“引く”勇気も必要（2010/02/15）

IT予算削減！？いかにしてCFOを説得するか
今、重要なのは“ROIの視点”。効果に応じて投資先を峻別し、景気回復に備える（2010/02/12）

成長するCIOは“失敗”に学ぶ（前編）
失敗こそ多くを学ぶ絶好の機会。いかに対処し、次の成功につなげるか？（2010/02/08）

【CIO Vision 2010】今、CIOが実践すべき戦略的IT投資とは？
長期的な視点から投資先を峻別し、ITによってビジネス・イノベーションを推進せよ（2010/02/04）

IT部門とビジネス部門の連携をいかにして密にするか？
米国企業のCIO 3人が明かすコツ――「ビジネス部門にITスタッフを送り込む」、「ビジネス・プロセスに専念する」、「ビジネス部門をメンターにする」（2010/02/04）

IT部門はもっとビジネス部門に売り込め！
新たな役割を果たす、組織革新の原動力になる、ビジネス部門とコミュニケーションをとる――IT部門の存在意義を高めるために、CIOがとるべき3つのアクション（2010/01/15）

CIOを目指す者が積むべき5つの経験
米国企業のCIO経験者3名が説く。求められるのは「IT部門以外での事業運営の経験」と「チャレンジ精神／リーダーシップ」、そして「ITに関する深い知識」（2010/01/14）

IFRSが世界の会計標準に。対応を急げ！
もう始めないと間に合わない！？実際の移行はまだ先だが、実施時には過去3年分の財務諸表が必要に（2010/01/06）

将来を担うITリーダーの育成は恒常的にやるべし。その中でCIOは何をなすべきか（後編）
時には失敗も糧となる！リスクを恐れず、部下に経験を積む機会を与えよ（2009/12/29）

未来のCIO、ITスタッフのあるべき姿は？
最終的に、CIOの役割は人々とプロセス／情報との間の橋渡し役になる。すべてのITスタッフはビジネスに関する知識を蓄えることが望ましい（2009/12/28）

将来を担うITリーダーの育成は恒常的にやるべし。その中でCIOは何をなすべきか（中編）
成長を促すには客観的なフィードバックが有効。さらに高みを目指すには、ビジネス・スキルの習得が不可欠（2009/12/21）

CIO／IT部門に課せられた最大のミッションは何か？
ITを企業の戦略的ツールとして使いこなすべく、「5つのチェンジ」と「3つのスキル」で“自律自走する組織”を目指せ（2009/12/17）

将来を担うITリーダーの育成は恒常的にやるべし。その中でCIOは何をなすべきか（前編）
将来のCIOたるITリーダーたちは、現CIOの育成方法に不満。人任せにせず、CIOはリーダー育成に積極的にかかわれ（2009/12/16）

企業に向けられたインターネット上の“不満の声”。うまくさばく秘訣は？
仰々しさをなくし、誠実に対処する姿勢を示す。議論するなら、事前／事後の準備とフォローを徹底すべし（2009/12/15）

IT特需に沸く米国医療界。CIOは今（後編）
医療電子化への期待と不安。2011年の奨励金開始に向けて奔走するCIO （2009/12/08）

FacebookやTwitterの台頭が個人情報保護のあり方を変える（後編）
高まるプライバシー保護への懸念。CIOは自社への影響を早急に検討せよ（2009/12/02）

IT特需に沸く米国医療界。CIOは今（前編）
2011年から5年間で政府支援金を500億ドル投下。その獲得に向け、医療機関のCIOは何を考え、どう動いているのか（2009/11/30）

FacebookやTwitterの台頭が個人情報保護のあり方を変える（前編）
個人情報はだれのもの？ソーシャル・メディアの普及が進む今、プライバシー保護に関してCIOが知っておくべき懸念事項（2009/11/24）

IT部門の者もビジネス・センスを鍛えよ！
最適なアプローチの1つは、「これまでに身に付けたノウハウを生かせるビジネス分野への積極的な参画」（2009/11/16）

CIOに必要なスキルは何か？
経営に対して“ITの観点”から助言するためには、ITの知識／経験があることが望ましい（2009/11/13）