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IT投資／ROI

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Editor's Choice

ITの“戦略的価値”は本当に失われたのか？
ニコラス・カー氏が明かす『IT Doesn't Matter』の真実
2003年、『IT Doesn't Matter（ITにもはや戦略的価値はない）』とする記事を執筆し、業界に一大センセーションを巻き起こしたニコラス・カー氏。今や「米国で最も注目すべき10人のうちの1人」と目されるまでになった同氏を、CIO Magazine米国版編集長、アビー・ランドバーグが直撃した。

少ない投資ですぐに成果を上げる方法教えます
小規模プロジェクトのためのベスト・プラクティス
昨今の厳しい経済環境の中で、多くの企業のCIOが、小規模で巧みなIT投資を行って、迅速な見返りを得ようと躍起になっている。インフラ管理、ネットワーク帯域幅の最適化、Webサービス統合、音声／データ通信といった、5万～20万ドルの予算で導入できるシンプルな製品／サービスを有効に適用すれば、導入後わずか数カ月で、目に見える効果を上げることも可能なのだ。

その他の記事

シェアド・サービスの導入により、さらなるコスト最適化を目指す米国企業（前編）
クラウドの影響で再度ブーム到来！？課題は多いが、それを乗り越えて理想の共有モデルを模索する（2010/07/14）
IT戦略は“あるべき将来”から現在にさかのぼって立てる
重要なのは「未来を見通す力」。数年後の“最強のIT組織”を思い描き、その実現に向けて計画を練る（2010/07/12）
テレビ会議システムの導入で意思決定を迅速化した米国ゲンワース・フィナンシャル
コスト削減が最大の目的ではない。システム導入の決め手は「自社の競争優位性を高めるかどうか」（2010/07/09）
米国FINRAのCIOに聞く、バランスの良いITポートフォリオの築き方
最新技術の採用によるメリットとリスクのバランスをいかに取るか？肝要なのは、しっかりとした計画立案プロセスと、状況を見抜く力（2010/07/07）
低迷期を脱し、回復の兆しが見えてきたIT投資
ようやくIT部門にも光明が。ただし、中小企業では依然として厳しい情勢が続く見込み――CIO Magazine米国版の四半期調査より（2010/06/29）
ERPのこれまで、そして今後
企業活動の真の全体最適化に向け、この先ERPはどこに向かうのか？（2010/05/14）
正しいITポートフォリオ管理が、企業目標達成への近道
意思決定の優先順位づけの基準を見直し、より効率的なポートフォリオを作る（2010/04/27）
ERPのコストに厳しい目を向け始めた米国企業
過去の投資効果への不満から予算は削減傾向に。話題のSaaS型ERPは導入期間短縮の利点があるものの、ビジネス・メリットには疑問符（2010/04/23）
長期にわたりITの効果を最大化するために、IT計画策定のプロセスを改善する
ビジネス目標に即したIT施策の立案を体系立ててスピーディに行える仕組みを整え、浮いた時間は計画の実行に当てる（2010/04/20）
景気回復期を見据えて、今、CIOが取り組むべきこと
「生産性向上に向けて投資」、「IT投資の最適化に向けて購買プロセスを改革」、「コスト削減した分をITに再投資」――米国企業のCIOらが明かす“出遅れないための準備” （2010/04/16）
【CIO特別フォーラム 2010 SPRING】高まるBPM推進の機運。IT部門はいかなる役割を果たすべきか？
全社横断でIT／プロセスを見渡せる強みを生かし、経営層の支持の下、業務部門も巻き込んだ推進体制を構築せよ（2010/03/26）
BPMを巡る技術／手法の最新潮流
ワークフローとSOAが合流し、やがては企業内から企業間をまたがるビジネス・プロセス・ネットワークへ（2010/03/09）
Green of IT/Green by IT──グリーンITへの2つのアプローチ（前編）
「IT自身のCO2排出量削減」と「ITを使ったCO2排出量削減」に CIO／IT部門はどう取り組むべきか（2010/03/05）
ITと人の両面からITコストの最適化に挑む
財務アナリストも雇用して徹底したITコストの可視化／分析に取り組む米国ブルークロス・ブルーシールド・オブ・カンザスシティ（2010/03/04）
IT部門が中心となり、全社最適の視点でビジネス・プロセスを定義する
日産自動車の取り組みに学ぶ、BPMのファースト・ステップとIT部門の役割（2010/03/03）
ホートン・ミフリン・ハーコート
IT予算を有効に使え！利益も踏まえてプロジェクトを優先順位付けるITガバナンス体制を確立（2010/02/16）
IT予算削減！？いかにしてCFOを説得するか
今、重要なのは“ROIの視点”。効果に応じて投資先を峻別し、景気回復に備える（2010/02/12）
【CIO Vision 2010】今、CIOが実践すべき戦略的IT投資とは？
長期的な視点から投資先を峻別し、ITによってビジネス・イノベーションを推進せよ（2010/02/04）
大規模な投資は不要？ “実利重視”でビジネス・プロセス改善に取り組む米国企業
多機能なBPMツールが必須だとは限らない。時には文書管理ツールやデータ連携ツールで十分なこともある。プロセス改善の効果を出すには、自社の事情に応じた解決策を考えよ（2010/01/27）
米国のCIOが明かす、少ないリソースで最大の成果を得る秘訣
効果を確かめつつ段階的に投資する、ユーザーと率直に対話する、パートナーシップを活用する――限られたリソースで最大の成果を得るべく、CIOは頭を使え（2009/12/11）
IT特需に沸く米国医療界。CIOは今（後編）
医療電子化への期待と不安。2011年の奨励金開始に向けて奔走するCIO （2009/12/08）
IT特需に沸く米国医療界。CIOは今（前編）
2011年から5年間で政府支援金を500億ドル投下。その獲得に向け、医療機関のCIOは何を考え、どう動いているのか（2009/11/30）
米国メディカル・センターのCIOが説く、ITマネジメント実践テクニック
米国医療システムの最新事情と、医療業界ならではのベンダー・コントロール／ITマネジメント術（2009/11/25）
Windows 7への移行を成功させる“4つのポイント”
移行後も必要となるアプリケーションを見極めるとともに、互換性やセキュリティ、データ・バックアップについて考慮せよ（2009/10/27）
ユーザー企業は、なぜクラウド・ストレージの導入をためらうのか？
関心は高い。しかし、アクセス速度とデータ保管場所の不透明さ、セキュリティ、そしてクラウド・サービス間の互換性の問題がネックに（2009/10/26）
IT予算の真の意味――CIOが押さえておくべき財務管理のツボ
適正な財務管理を実現し、IT部門の価値を定量的に示す（2009/10/14）
今こそCIOは、効率至上主義のIT戦略から脱却すべし
これからのIT投資に求められる、CIOの企業戦略とリーダーシップ（2009/10/06）
SGホールディングスグループ
IT部門自らが主導権を握り「戦略投資余力」を生み出す（2009/10/01）
景気回復期を見据えたIT投資戦略を考える
今こそ、未来の競争優位を支える情報基盤を整備せよ（2009/09/25）
“弱気市場”のCIOが身につけるべき「渡世術」
“強気市場”での慣習を改め、新たな姿勢で事に臨むべし（2009/09/08）
SMBにささぐ“不況下の”セキュリティ対策指針
「低コスト」で「高い安全性」を実現する効果的な企業セキュリティ対策とは（2009/07/24）
CIOはIT部門だけでなく企業の投資文化をも変革せよ
経営陣に投資の重要性を説き、戦略投資による経営革新の実現を目指す（2009/07/01）
全社で挑む「ITコスト削減プロジェクト」
経営陣の理解を取り付け、ユーザー部門を巻き込んで、効果的なITコスト削減を図るために（2009/06/19）
情報基盤強化税制を正しく理解する
CIOは優遇税制をうまく活用し、効率的なIT戦略を立案せよ（2009/06/12）
優秀なIT人材の確保に向けて、CIOのチャレンジは続く
「CIO Magazine IT投資動向調査2009」報告《IT人材編》（2009/02/12）
減速する国内企業のIT投資
「CIO Magazine IT投資動向調査2009」報告《IT投資編》（2009/02/05）
ビジネスに即した「IT戦略計画」を策定せよ
基本は、経営陣／ビジネス部門と“深い関係”を築くこと（2009/02/05）
顧客志向のシステムで会社に利益をもたらせ！
顧客を巻き込み、ROIを実証し、顧客志向を貫く“できるCIO” （2008/12/08）
福田幸博氏（コクヨビジネスサービス取締役）
“もうける仕組み”を編み出すことこそ、IT責任者の本懐（2008/10/15）
ドラッグストア・ドットコム
CIO、そしてCEOへと転身したドーン・レポー氏が挑む、ドットコム企業の「再生」（2008/07/21）
不況時のIT予算の立て方、守り方
サブプライムローン問題の余波でIT予算の減額に苦しむ米国CIOたちの対処法とは（2008/07/17）
時代とともに移り変わる「CIOのあるべき姿」
先駆者たちは、いかにして現在の地位を築いたか（2008/07/10）
IT投資を正しく評価する
業界の重鎮が提示する画期的な評価基準とは（2008/06/26）
期待どおりの予算を獲得するためのプレゼンテーション術
複数のCIOが語る、プレゼンを成功させるためのテクニック（2008/04/01）
国内企業のIT投資動向を読む
「CIO Magazine IT投資動向調査2008」報告《投資編》（2008/03/18）
CEO Interview：グレン・レイブン／アレン・ガント・ジュニア氏
業務の合理化やコスト削減のためではなく、顧客満足度を向上させるためにITを使う（2008/03/11）
「ITの価値」を訴求するための大原則
ユーザーへの意識調査に基づく“社内マーケティング”の実践法（2007/11/16）
ビジネス部門にこそIT教育を施せ
ITとビジネスの連携を強化し、効率的なIT戦略を実践するために（2007/11/02）
ITの価値を最大化する“方程式”は存在するか
「IT価値創出モデル」と「CIOの役割」を巡る3人の専門家の提言（2007/10/31）
フィラデルフィア証券取引所／メイヤー・フルッチャー氏
証券取引所にとってITはビジネスそのものだ（2007/10/15）
ブルークロス・アンド・ブルーシールド・オブ・カンザスシティ／トム・バウザー氏
ITは、経営改革実現のための“特効薬”だ（2007/09/07）
「情報基盤強化税制」を知る
セキュアな情報基盤への効率的な投資を行うために（2007/05/25）
2007年度IT関連予算案を読み解く
政策ジャンル間の“アンバランス”が課題か（2007/05/09）
シカゴ商業取引所／クレイグ・ドノヒュー氏
CIOとの深い信頼関係が急成長の礎に（2007/03/30）
企業のCIOが描く、2007年のIT投資戦略
「CIO Magazine IT投資動向調査2007」報告（前編）（2007/02/14）
“攻め”のコスト削減に挑む
今日の合理化を明日のイノベーションにつなげる（2006/12/08）
IT支出を正しく測れるメトリックは存在するか
数値化の裏に潜む危険なワナ（2006/11/22）
住友林業
IT支出と効果の測定によって、コスト管理の適正化に取り組む（2006/11/14）
定常コストをいかに削減するか
電力とテレコム・コストの抑制に努め始めた米国企業（2006/11/08）
ノードストローム／JCペニー
積極的なIT投資で百貨店としての強みを補強した米国の2大デパート（2006/06/30）
ITベンダーが繰り広げる“M&A狂騒曲”──CIOがとるべき自衛策は？
“事前の検討”と“事後のコミュニケーション”が、ユーザー企業のIT戦略を救う（2006/04/17）
サーキット・シティ
戦略なきIT投資の“罪と罰” （2006/03/20）
キリンビール
バランス・スコアカードで、経営戦略とIT投資の融合を図る（2006/03/14）
予算でなく、システムを削減せよ！
重複システムを減らせば、ROIにも好影響が（2006/03/06）
思いのほか低成長にとどまった国内企業のIT投資、2006年度のCIOの戦略は？
「CIO Magazine IT投資動向調査2006」報告（2006/02/22）
クライアント管理コストの“ダイエット”に挑む
シン・クライアントを武器に最新のアプリケーション環境を整備する米国ミシガン州オークランド郡（2006/01/06）
BNSF鉄道
バランス・スコアカードを駆使し、IT戦略とビジネス戦略の相乗効果をねらう（2005/12/16）
サザン・カンパニー
“チャージバック制”で、ITコストの透明性確保を実現（2005/12/09）
“小さな”ITが生み出す“大きな”効果
タブレットPC、小型衛星通信キット、無線メッシュ・ネットワークはこれだけ“使える” （2005/12/06）
IT予算を死守せよ
ムダなIT固定費を削減して、戦略的IT投資に振り向ける（2005/10/05）
カスタマー・センターをプロフィット・センターに変える！
カギは、マーケティング部門との連携とITツールの活用（2005/10/03）
西浦忠男氏 | スズケン代表取締役副社長執行役員
ビジネス・モデルは常にITとともにある（2005/08/10）
大賀政圀氏 | 三井住友カード専務取締役
業務を知らないでITスタッフが務まるものか（2005/07/25）
遠藤紘一氏 | リコー専務取締役上席執行役員
全社的な「IT活用の底上げ」が会社を「強く」する（2005/07/22）
本格普及期に突入したブレード・サーバ
高い費用対効果や、利便性に優れた管理ツールの出現が導入を後押し（2005/04/22）
IT投資の成否は“事後”に決まる
既存システムから、余すところなく価値を絞り取れ！（2005/02/18）
「コスト削減」と「技術革新」――IT投資の矛盾を乗り越える
「CEO」と「COO／CFO」の相反する要求にどう対応するか（2005/02/11）
リクルート
“投資の期限内回収”を基準にIT投資をコントロール（2005/02/01）
回復に転じた国内企業のIT投資、その実態を読み解く
「CIO Magazine IT投資動向調査2005」報告（2005/01/18）
ピツニーボウズ
“予測モデリング”で医療給付業務の先を読む（2004/10/27）
ITの“戦略的価値”は本当に失われたのか？
ニコラス・カー氏が明かす『IT Doesn't Matter』の真実（2004/08/10）
低価格メール・システムをいかに活用するか？
ナレッジ・ワーカーとデスクレス・ワーカーの選択肢（2004/05/13）
回復の兆しが見え始めた国内企業のIT投資
「CIO Magazine IT投資動向調査 2004」報告（2004/03/15）
住友林業
2つのPDCAサイクルで、投資評価の枠組み作りを（2004/01/15）
ニューヨーク訪問看護サービス
ITプロジェクトの事前評価はどこまで有効か（2004/01/15）
IT投資管理のあり方を考える
システムの投資効果をいかに「検証」すべきか（2004/01/15）
IT投資評価の効果を高める導入後監査（PIA）の重要な役割
課題を早期に洗い出し、次期プロジェクトに生かす（2004/01/15）
セキュリティ対策のROIを測る
「見えにくい投資対効果」を算定する3つのステップ（2003/12/15）
ユーティリティ・コンピューティング導入のガイドライン
導入のメリットと方法論を米国先進企業に学ぶ（2003/11/15）
オープン・ソースの波に乗れ
TCO削減に向けた米国CIOたちの“英断” （2003/09/15）
東京ガス
通信コスト削減の“最後の切り札”IP電話～5年前に半減した通信コストを“さらに半減”！～（2003/09/15）
ITポートフォリオ・マネジメントの“正しい”実践法
投資のリスクとリターンを均衝させるために（2003/08/15）
少ない投資ですぐに成果を上げる方法教えます
小規模プロジェクトのためのベスト・プラクティス（2003/08/15）
IT評価への新アプローチ「情報価値連鎖モデル」
ITと収益の“関係”を読み解く（2003/08/15）
EVAでITを「再評価」する
財務ベースの意思決定プロセスを実現（2003/08/15）
東海染工
ポートフォリオ分析でリソースの全体最適化を図る（2003/08/15）
アプリケーション統合のROIを見極める
CIOがとるべき“複合的アプローチ” （2003/06/15）
今、システム統合に求められる「戦略的視点」
ビジネス戦略とリンクした理想の「統合」のあり方とは（2003/06/15）
デルタ航空
IT投資の遅れを取り戻せ！――逆境下での“巻き返し”を図る（2003/05/15）
Webサイトの効果を正しく評価する
eビジネスに対する支出を正当化するために（2003/04/15）
“日本型”バランス・スコアカード活用法
業績の評価から経営管理のサポートまで（2003/02/15）
ビジネスとITの連携にバランス・スコアカードを活用する
スコアカードをIT部門にいかに適用すべきか（2003/02/15）
不況のときこそ戦略的なIT投資を!!
CIO Magazine米国版「IT投資動向調査 2003」より（2003/01/15）
サンデン
“攻め”のIT投資で企業競争力を高める（2003/01/15）
ITの価値をどう定量化するか
IT評価フレームワークの効果を探る（2003/01/15）
コスト管理の達人に学ぶ効率的IT投資術
倹約家のCIOが伝授するコスト削減の極意（2003/01/15）
「CIO Magazine IT投資動向調査 2003」報告
生き残りをかける日本企業のIT投資動向を読む（2003/01/15）
“スモール・イン”で投資効果を搾り出す
「コスト重視」への路線変更に揺れる米国企業のCRM導入事情（2002/12/15）
CIOのためのITポートフォリオ
2003年からのITトレンドを“読む” （2002/12/15）
IT資産の共通化・集約化で企業価値の向上を図る
シェアード・サービスによるコア・コンピタンス強化への道筋（2002/10/15）
「数字」がセキュリティ投資を正当化する
待望の“ものさし”の登場で、新技術導入に弾み（2002/08/15）
激変するITの価値
社内から社外へと広がるバリュー・パワー、そしてコアへの回帰（2002/05/15）
ITの経営価値を見極めよ
相対評価（ベンチマーク）で“真”の価値を測る（2002/05/15）
ITの価値を正しく測る
PSAツールはIT部門にも有効か？（2002/05/15）
不況を乗り切るIT投資術
革新的企業から学ぶ“攻め”の思想（2002/01/15）
CIOが明かすIT投資戦略の実態
「CIO Magazine IT動向調査」に見る日本企業の指針（2002/01/15）
日本たばこ産業（JT）
「ベンチマーク」でビジネスの視点からITの能力を探る～理想のIT投資は正しい評価から～（2002/01/15）
ITトレーニングの投資効果を“測る”
「ROI分析」でトレーニングのあり方を見直す（2001/07/15）
ITの価値を正しく伝えよ
ポイントは、プロジェクトとビジネス戦略との“融合” （2001/06/15）
「予算編成会議」を賢く乗り切る
CFOからの提言（2001/06/15）

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Spotlight

【特別連載】この先10年、企業の成長基盤たりうるITインフラの条件とは？（6）

第6回：ワークロード最適化への道程と、「zEnterprise」が可能にする2010年代の企業のグローバル統合モデル
【特別連載】この先10年、企業の成長基盤たりうるITインフラの条件とは？（5）

第5回：新ハイエンド・サーバ「zEnterprise」のマルチアーキテクチャがビジネスにもたらす価値
【特別連載】この先10年、企業の成長基盤たりうるITインフラの条件とは？（4）

第4回：「zEnterprise」――マルチアーキテクチャ時代の幕開けを告げるクラウド・サーバの登場
経営陣の意識をも変えた！ベルリッツがグローバルで導入した全社ソーシャル・コミュニケーション基盤のインパクト

グローバル事業の強化を狙ってトップダウンで導入。経営層起点の“縦”のコミュニケーションのみならず、従業員間の“横”のコミュニケーションも活性化
変化の時代を勝ち抜く鍵は、「ビジネス・アジリティ」の実現にあり

日本IBMが「Impact 2010」で示したSOA/BPMの最新テクノロジーと先進事例
【特別連載】この先10年、企業の成長基盤たりうるITインフラの条件とは？（3）

第3回：「ワークロード最適化システム」を実現するIBMの新技術／機能
【特別連載】この先10年、企業の成長基盤たりうるITインフラの条件とは？（2）

第2回：2010年代の企業ITインフラが直面する“4種類のワークロード”
【特別連載】この先10年、企業の成長基盤たりうるITインフラの条件とは？（1）

第1回：従来型のシステム・インフラが突き当たる壁を超える鍵は“ワークロード最適化”にあり

BITween Beta：資料集

日本アイ・ビー・エム株式会社ホワイトペーパー “スマートなコラボレーション”なくして、真の経営革新はあり得ない！先進のケーススタディで証明する、「Lotusソリューション」の4つのメリット

ビジネス環境が刻々と変化する中で、顧客のニーズを的確にとらえ、迅速かつ適正な判断を下していくために、企業は社内外のナレッジを積極的に活用する必要があります。それに際して鍵となるのが「コラボレーション…（続きを読む）（2010/07/21）

ソフトバンクBB株式会社ホワイトペーパー企業様の集中購買化をお手伝いするWeb購買システム&サービスソフトバンクBBによる間接材購買サービス

企業環境はこの不景気によるコスト抑制気運の高まりや、内部統制・コンプライアンスの強化といった社会的要請などにより、購買部門に対してこれら課題の克服を強く求めるようになっており、今や購買改革は企業の重…（続きを読む）（2010/06/12）

CA Technologies Webセミナー仮想化／クラウド時代のセキュリティ対策。要は“アイデンティティ／アクセス管理”にあり！

仮想化／クラウド・コンピューティング技術の導入が進む企業では、IT環境の変化やシステムの複雑化が進行する一方で、セキュリティ対策が後回しにされるケースが少なくない。それらの対策の中でも、特に「アイデ…（続きを読む）（2010/04/15）

EMCジャパン株式会社ホワイトペーパー距離に依存しない仮想ストレージでプライベートクラウドを現実に仮想ストレージの時代を招くEMC VPLEX

サーバの仮想化技術の発達により、個別に利用されていたシステムを統合・共通プール化することでITインフラの効率は大幅に高まった。しかし、企業IT が目指すべきプライベート・クラウドでは、企業ITのコントロー… （続きを読む）（2010/06/09）

CA Technologies Webセミナービデオで学ぶ、クラウド時代のWebアプリケーション性能管理――IT管理者必見！

今日、通信やデータセンター、サービスプロバイダーをはじめとするさまざまな業種／業態の企業で、業務用Webアプリケーションや一般消費者向け提供サービスなどミッションクリティカルなWebアプリケーション…（続きを読む）（2010/04/27）

株式会社日立製作所 Webセミナー企業のPC活用における課題～解決の“要”は運用管理ツールにあり中堅中小企業でも導入の必要性が高まるPC運用管理ツール

本Webキャストは、「真の顧客のニーズを追求」、「ツールを使うユーザーを具体的に設定」、「機能ではなく、業務の円滑な遂行」を中心に考えられて誕生したまったく新しいPC運用管理ツールを紹介している。こ…（続きを読む）（2010/04/24）

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仮想化技術の現在と未来 さらに複雑化が進むITインフラの管理に向け、IT部門はどのような能力を備えるべきか

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IT部門が中心となり、全社最適の視点で ビジネス・プロセスを定義する 日産自動車の取り組みに学ぶ、BPMのファースト・ステップとIT部門の役割 （2010/03/03）

ホートン・ミフリン・ハーコート IT予算を有効に使え！ 利益も踏まえてプロジェクトを優先順位付けるITガバナンス体制を確立 （2010/02/16）

IT予算削減！？ いかにしてCFOを説得するか 今、重要なのは“ROIの視点”。効果に応じて投資先を峻別し、景気回復に備える （2010/02/12）

【CIO Vision 2010】 今、CIOが実践すべき戦略的IT投資とは？ 長期的な視点から投資先を峻別し、ITによってビジネス・イノベーションを推進せよ （2010/02/04）

IT特需に沸く米国医療界。CIOは今（後編） 医療電子化への期待と不安。2011年の奨励金開始に向けて奔走するCIO （2009/12/08）

IT特需に沸く米国医療界。CIOは今（前編） 2011年から5年間で政府支援金を500億ドル投下。その獲得に向け、医療機関のCIOは何を考え、どう動いているのか （2009/11/30）

米国メディカル・センターのCIOが説く、ITマネジメント実践テクニック 米国医療システムの最新事情と、医療業界ならではのベンダー・コントロール／ITマネジメント術 （2009/11/25）

Windows 7への移行を成功させる“4つのポイント” 移行後も必要となるアプリケーションを見極めるとともに、互換性やセキュリティ、データ・バックアップについて考慮せよ （2009/10/27）

ユーザー企業は、なぜクラウド・ストレージの導入をためらうのか？ 関心は高い。しかし、アクセス速度とデータ保管場所の不透明さ、セキュリティ、そしてクラウド・サービス間の互換性の問題がネックに （2009/10/26）

IT予算の真の意味――CIOが押さえておくべき財務管理のツボ 適正な財務管理を実現し、IT部門の価値を定量的に示す （2009/10/14）

今こそCIOは、効率至上主義のIT戦略から脱却すべし これからのIT投資に求められる、CIOの企業戦略とリーダーシップ （2009/10/06）

SGホールディングスグループ IT部門自らが主導権を握り「戦略投資余力」を生み出す （2009/10/01）

景気回復期を見据えたIT投資戦略を考える 今こそ、未来の競争優位を支える情報基盤を整備せよ （2009/09/25）

“弱気市場”のCIOが身につけるべき「渡世術」 “強気市場”での慣習を改め、新たな姿勢で事に臨むべし （2009/09/08）

SMBにささぐ“不況下の”セキュリティ対策指針 「低コスト」で「高い安全性」を実現する効果的な企業セキュリティ対策とは （2009/07/24）

CIOはIT部門だけでなく企業の投資文化をも変革せよ 経営陣に投資の重要性を説き、戦略投資による経営革新の実現を目指す （2009/07/01）

全社で挑む「ITコスト削減プロジェクト」 経営陣の理解を取り付け、ユーザー部門を巻き込んで、効果的なITコスト削減を図るために （2009/06/19）

情報基盤強化税制を正しく理解する CIOは優遇税制をうまく活用し、効率的なIT戦略を立案せよ （2009/06/12）

優秀なIT人材の確保に向けて、CIOのチャレンジは続く 「CIO Magazine IT投資動向調査2009」報告《IT人材編》 （2009/02/12）

減速する国内企業のIT投資 「CIO Magazine IT投資動向調査2009」報告《IT投資編》 （2009/02/05）

ビジネスに即した「IT戦略計画」を策定せよ 基本は、経営陣／ビジネス部門と“深い関係”を築くこと （2009/02/05）

顧客志向のシステムで会社に利益をもたらせ！ 顧客を巻き込み、ROIを実証し、顧客志向を貫く“できるCIO” （2008/12/08）

福田幸博氏（コクヨビジネスサービス 取締役） “もうける仕組み”を編み出すことこそ、IT責任者の本懐 （2008/10/15）

ドラッグストア・ドットコム CIO、そしてCEOへと転身したドーン・レポー氏 が挑む、ドットコム企業の「再生」 （2008/07/21）

不況時のIT予算の立て方、守り方 サブプライムローン問題の余波でIT予算の減額に苦しむ米国CIOたちの対処法とは （2008/07/17）

時代とともに移り変わる「CIOのあるべき姿」 先駆者たちは、いかにして現在の地位を築いたか （2008/07/10）

IT投資を正しく評価する 業界の重鎮が提示する画期的な評価基準とは （2008/06/26）

期待どおりの予算を獲得するためのプレゼンテーション術 複数のCIOが語る、プレゼンを成功させるためのテクニック （2008/04/01）

国内企業のIT投資動向を読む 「CIO Magazine IT投資動向調査2008」報告《投資編》 （2008/03/18）

CEO Interview：グレン・レイブン／アレン・ガント・ジュニア氏 業務の合理化やコスト削減のためではなく、顧客満足度を向上させるためにITを使う （2008/03/11）

「ITの価値」を訴求するための大原則 ユーザーへの意識調査に基づく“社内マーケティング”の実践法 （2007/11/16）

ビジネス部門にこそIT教育を施せ ITとビジネスの連携を強化し、効率的なIT戦略を実践するために （2007/11/02）

ITの価値を最大化する“方程式”は存在するか 「IT価値創出モデル」と「CIOの役割」を巡る3人の専門家の提言 （2007/10/31）

フィラデルフィア証券取引所／メイヤー・フルッチャー氏 証券取引所にとってITはビジネスそのものだ （2007/10/15）

ブルークロス・アンド・ブルーシールド・オブ・カンザスシティ／トム・バウザー氏 ITは、経営改革実現のための“特効薬”だ （2007/09/07）

「情報基盤強化税制」を知る セキュアな情報基盤への効率的な投資を行うために （2007/05/25）

2007年度IT関連予算案を読み解く 政策ジャンル間の“アンバランス”が課題か （2007/05/09）

シカゴ商業取引所／クレイグ・ドノヒュー氏 CIOとの深い信頼関係が急成長の礎に （2007/03/30）

企業のCIOが描く、2007年のIT投資戦略 「CIO Magazine IT投資動向調査2007」報告（前編） （2007/02/14）

“攻め”のコスト削減に挑む 今日の合理化を明日のイノベーションにつなげる （2006/12/08）

IT支出を正しく測れるメトリックは存在するか 数値化の裏に潜む危険なワナ （2006/11/22）

住友林業 IT支出と効果の測定によって、コスト管理の適正化に取り組む （2006/11/14）

定常コストをいかに削減するか 電力とテレコム・コストの抑制に努め始めた米国企業 （2006/11/08）

ノードストローム／JCペニー 積極的なIT投資で百貨店としての強みを補強した米国の2大デパート （2006/06/30）

ITベンダーが繰り広げる“M&A狂騒曲”──CIOがとるべき自衛策は？ “事前の検討”と“事後のコミュニケーション”が、ユーザー企業のIT戦略を救う （2006/04/17）

サーキット・シティ 戦略なきIT投資の“罪と罰” （2006/03/20）

キリンビール バランス・スコアカードで、経営戦略とIT投資の融合を図る （2006/03/14）

予算でなく、システムを削減せよ！ 重複システムを減らせば、ROIにも好影響が （2006/03/06）

思いのほか低成長にとどまった国内企業のIT投資、2006年度のCIOの戦略は？ 「CIO Magazine IT投資動向調査2006」報告 （2006/02/22）

クライアント管理コストの“ダイエット”に挑む シン・クライアントを武器に最新のアプリケーション環境を整備する米国ミシガン州オークランド郡 （2006/01/06）

BNSF鉄道 バランス・スコアカードを駆使し、IT戦略とビジネス戦略の相乗効果をねらう （2005/12/16）

サザン・カンパニー “チャージバック制”で、ITコストの透明性確保を実現 （2005/12/09）

“小さな”ITが生み出す“大きな”効果 タブレットPC、小型衛星通信キット、無線メッシュ・ネットワークはこれだけ“使える” （2005/12/06）

IT予算を死守せよ ムダなIT固定費を削減して、戦略的IT投資に振り向ける （2005/10/05）

仮想化技術の現在と未来
さらに複雑化が進むITインフラの管理に向け、IT部門はどのような能力を備えるべきか

CIOは現代企業の価値創造者か？
“IT資本”と“組織的資本”の組み合わせの巧拙で企業価値が決まる。それをつかさどる国内CIOの行動／思考特性は？

インテルがプライベート・クラウドを構築。それによって同社が得たものは？
研究開発部門に導入し、インフラの活用効率を高め、2億ドルのコストを削減。今後はオフィス部門やエンタープライズ部門にも展開

ソリューション・ベンダーへの道を邁進するデル
エンタープライズ事業のさらなる強化に向けて――デル代表取締役社長、ジム・メリット氏に聞く

CEOに認められるIT戦略をいかに作り上げるか？
顧客や経営陣が求めるものを見極め、ITがもたらすメリットを明らかにする。そして何よりも経営者と継続的な対話を

不景気の時こそ、プロジェクト／ポートフォリオ・マネジメントが効果を発揮
管理ツールを活用して、プロジェクトの妥当性や優先順位を客観的に判断する

シェアド・サービスの導入により、さらなるコスト最適化を目指す米国企業（後編）
実現に際しての課題は何か？各社のCIOはどのように課題を克服しようとしているのか？

シェアド・サービスの導入により、さらなるコスト最適化を目指す米国企業（前編）
クラウドの影響で再度ブーム到来！？課題は多いが、それを乗り越えて理想の共有モデルを模索する（2010/07/14）

IT戦略は“あるべき将来”から現在にさかのぼって立てる
重要なのは「未来を見通す力」。数年後の“最強のIT組織”を思い描き、その実現に向けて計画を練る（2010/07/12）

テレビ会議システムの導入で意思決定を迅速化した米国ゲンワース・フィナンシャル
コスト削減が最大の目的ではない。システム導入の決め手は「自社の競争優位性を高めるかどうか」（2010/07/09）

米国FINRAのCIOに聞く、バランスの良いITポートフォリオの築き方
最新技術の採用によるメリットとリスクのバランスをいかに取るか？肝要なのは、しっかりとした計画立案プロセスと、状況を見抜く力（2010/07/07）

低迷期を脱し、回復の兆しが見えてきたIT投資
ようやくIT部門にも光明が。ただし、中小企業では依然として厳しい情勢が続く見込み――CIO Magazine米国版の四半期調査より（2010/06/29）

ERPのこれまで、そして今後
企業活動の真の全体最適化に向け、この先ERPはどこに向かうのか？（2010/05/14）

正しいITポートフォリオ管理が、企業目標達成への近道
意思決定の優先順位づけの基準を見直し、より効率的なポートフォリオを作る（2010/04/27）

ERPのコストに厳しい目を向け始めた米国企業
過去の投資効果への不満から予算は削減傾向に。話題のSaaS型ERPは導入期間短縮の利点があるものの、ビジネス・メリットには疑問符（2010/04/23）

長期にわたりITの効果を最大化するために、IT計画策定のプロセスを改善する
ビジネス目標に即したIT施策の立案を体系立ててスピーディに行える仕組みを整え、浮いた時間は計画の実行に当てる（2010/04/20）

【CIO特別フォーラム 2010 SPRING】高まるBPM推進の機運。IT部門はいかなる役割を果たすべきか？
全社横断でIT／プロセスを見渡せる強みを生かし、経営層の支持の下、業務部門も巻き込んだ推進体制を構築せよ（2010/03/26）

BPMを巡る技術／手法の最新潮流
ワークフローとSOAが合流し、やがては企業内から企業間をまたがるビジネス・プロセス・ネットワークへ（2010/03/09）

Green of IT/Green by IT──グリーンITへの2つのアプローチ（前編）
「IT自身のCO2排出量削減」と「ITを使ったCO2排出量削減」に CIO／IT部門はどう取り組むべきか（2010/03/05）

ITと人の両面からITコストの最適化に挑む
財務アナリストも雇用して徹底したITコストの可視化／分析に取り組む米国ブルークロス・ブルーシールド・オブ・カンザスシティ（2010/03/04）

IT部門が中心となり、全社最適の視点でビジネス・プロセスを定義する
日産自動車の取り組みに学ぶ、BPMのファースト・ステップとIT部門の役割（2010/03/03）

ホートン・ミフリン・ハーコート
IT予算を有効に使え！利益も踏まえてプロジェクトを優先順位付けるITガバナンス体制を確立（2010/02/16）

IT予算削減！？いかにしてCFOを説得するか
今、重要なのは“ROIの視点”。効果に応じて投資先を峻別し、景気回復に備える（2010/02/12）

【CIO Vision 2010】今、CIOが実践すべき戦略的IT投資とは？
長期的な視点から投資先を峻別し、ITによってビジネス・イノベーションを推進せよ（2010/02/04）

IT特需に沸く米国医療界。CIOは今（後編）
医療電子化への期待と不安。2011年の奨励金開始に向けて奔走するCIO （2009/12/08）

IT特需に沸く米国医療界。CIOは今（前編）
2011年から5年間で政府支援金を500億ドル投下。その獲得に向け、医療機関のCIOは何を考え、どう動いているのか（2009/11/30）

米国メディカル・センターのCIOが説く、ITマネジメント実践テクニック
米国医療システムの最新事情と、医療業界ならではのベンダー・コントロール／ITマネジメント術（2009/11/25）

Windows 7への移行を成功させる“4つのポイント”
移行後も必要となるアプリケーションを見極めるとともに、互換性やセキュリティ、データ・バックアップについて考慮せよ（2009/10/27）

ユーザー企業は、なぜクラウド・ストレージの導入をためらうのか？
関心は高い。しかし、アクセス速度とデータ保管場所の不透明さ、セキュリティ、そしてクラウド・サービス間の互換性の問題がネックに（2009/10/26）

IT予算の真の意味――CIOが押さえておくべき財務管理のツボ
適正な財務管理を実現し、IT部門の価値を定量的に示す（2009/10/14）

今こそCIOは、効率至上主義のIT戦略から脱却すべし
これからのIT投資に求められる、CIOの企業戦略とリーダーシップ（2009/10/06）

SGホールディングスグループ
IT部門自らが主導権を握り「戦略投資余力」を生み出す（2009/10/01）

景気回復期を見据えたIT投資戦略を考える
今こそ、未来の競争優位を支える情報基盤を整備せよ（2009/09/25）

“弱気市場”のCIOが身につけるべき「渡世術」
“強気市場”での慣習を改め、新たな姿勢で事に臨むべし（2009/09/08）

SMBにささぐ“不況下の”セキュリティ対策指針
「低コスト」で「高い安全性」を実現する効果的な企業セキュリティ対策とは（2009/07/24）

CIOはIT部門だけでなく企業の投資文化をも変革せよ
経営陣に投資の重要性を説き、戦略投資による経営革新の実現を目指す（2009/07/01）

全社で挑む「ITコスト削減プロジェクト」
経営陣の理解を取り付け、ユーザー部門を巻き込んで、効果的なITコスト削減を図るために（2009/06/19）

情報基盤強化税制を正しく理解する
CIOは優遇税制をうまく活用し、効率的なIT戦略を立案せよ（2009/06/12）

優秀なIT人材の確保に向けて、CIOのチャレンジは続く
「CIO Magazine IT投資動向調査2009」報告《IT人材編》（2009/02/12）

減速する国内企業のIT投資
「CIO Magazine IT投資動向調査2009」報告《IT投資編》（2009/02/05）

ビジネスに即した「IT戦略計画」を策定せよ
基本は、経営陣／ビジネス部門と“深い関係”を築くこと（2009/02/05）

顧客志向のシステムで会社に利益をもたらせ！
顧客を巻き込み、ROIを実証し、顧客志向を貫く“できるCIO” （2008/12/08）

福田幸博氏（コクヨビジネスサービス取締役）
“もうける仕組み”を編み出すことこそ、IT責任者の本懐（2008/10/15）

ドラッグストア・ドットコム
CIO、そしてCEOへと転身したドーン・レポー氏が挑む、ドットコム企業の「再生」（2008/07/21）

不況時のIT予算の立て方、守り方
サブプライムローン問題の余波でIT予算の減額に苦しむ米国CIOたちの対処法とは（2008/07/17）

時代とともに移り変わる「CIOのあるべき姿」
先駆者たちは、いかにして現在の地位を築いたか（2008/07/10）

IT投資を正しく評価する
業界の重鎮が提示する画期的な評価基準とは（2008/06/26）

期待どおりの予算を獲得するためのプレゼンテーション術
複数のCIOが語る、プレゼンを成功させるためのテクニック（2008/04/01）

国内企業のIT投資動向を読む
「CIO Magazine IT投資動向調査2008」報告《投資編》（2008/03/18）

CEO Interview：グレン・レイブン／アレン・ガント・ジュニア氏
業務の合理化やコスト削減のためではなく、顧客満足度を向上させるためにITを使う（2008/03/11）

「ITの価値」を訴求するための大原則
ユーザーへの意識調査に基づく“社内マーケティング”の実践法（2007/11/16）

ビジネス部門にこそIT教育を施せ
ITとビジネスの連携を強化し、効率的なIT戦略を実践するために（2007/11/02）

ITの価値を最大化する“方程式”は存在するか
「IT価値創出モデル」と「CIOの役割」を巡る3人の専門家の提言（2007/10/31）

フィラデルフィア証券取引所／メイヤー・フルッチャー氏
証券取引所にとってITはビジネスそのものだ（2007/10/15）

ブルークロス・アンド・ブルーシールド・オブ・カンザスシティ／トム・バウザー氏
ITは、経営改革実現のための“特効薬”だ（2007/09/07）

「情報基盤強化税制」を知る
セキュアな情報基盤への効率的な投資を行うために（2007/05/25）

2007年度IT関連予算案を読み解く
政策ジャンル間の“アンバランス”が課題か（2007/05/09）

シカゴ商業取引所／クレイグ・ドノヒュー氏
CIOとの深い信頼関係が急成長の礎に（2007/03/30）

企業のCIOが描く、2007年のIT投資戦略
「CIO Magazine IT投資動向調査2007」報告（前編）（2007/02/14）

“攻め”のコスト削減に挑む
今日の合理化を明日のイノベーションにつなげる（2006/12/08）

IT支出を正しく測れるメトリックは存在するか
数値化の裏に潜む危険なワナ（2006/11/22）

住友林業
IT支出と効果の測定によって、コスト管理の適正化に取り組む（2006/11/14）

定常コストをいかに削減するか
電力とテレコム・コストの抑制に努め始めた米国企業（2006/11/08）

ノードストローム／JCペニー
積極的なIT投資で百貨店としての強みを補強した米国の2大デパート（2006/06/30）

ITベンダーが繰り広げる“M&A狂騒曲”──CIOがとるべき自衛策は？
“事前の検討”と“事後のコミュニケーション”が、ユーザー企業のIT戦略を救う（2006/04/17）

サーキット・シティ
戦略なきIT投資の“罪と罰” （2006/03/20）

キリンビール
バランス・スコアカードで、経営戦略とIT投資の融合を図る（2006/03/14）

予算でなく、システムを削減せよ！
重複システムを減らせば、ROIにも好影響が（2006/03/06）

思いのほか低成長にとどまった国内企業のIT投資、2006年度のCIOの戦略は？
「CIO Magazine IT投資動向調査2006」報告（2006/02/22）

クライアント管理コストの“ダイエット”に挑む
シン・クライアントを武器に最新のアプリケーション環境を整備する米国ミシガン州オークランド郡（2006/01/06）

BNSF鉄道
バランス・スコアカードを駆使し、IT戦略とビジネス戦略の相乗効果をねらう（2005/12/16）

サザン・カンパニー
“チャージバック制”で、ITコストの透明性確保を実現（2005/12/09）

“小さな”ITが生み出す“大きな”効果
タブレットPC、小型衛星通信キット、無線メッシュ・ネットワークはこれだけ“使える” （2005/12/06）

IT予算を死守せよ
ムダなIT固定費を削減して、戦略的IT投資に振り向ける（2005/10/05）

カスタマー・センターをプロフィット・センターに変える！
カギは、マーケティング部門との連携とITツールの活用（2005/10/03）

西浦忠男氏 | スズケン代表取締役副社長執行役員
ビジネス・モデルは常にITとともにある（2005/08/10）

大賀政圀氏 | 三井住友カード専務取締役
業務を知らないでITスタッフが務まるものか（2005/07/25）

遠藤紘一氏 | リコー専務取締役上席執行役員
全社的な「IT活用の底上げ」が会社を「強く」する（2005/07/22）

本格普及期に突入したブレード・サーバ
高い費用対効果や、利便性に優れた管理ツールの出現が導入を後押し（2005/04/22）

IT投資の成否は“事後”に決まる
既存システムから、余すところなく価値を絞り取れ！（2005/02/18）