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IT組織改革──IT活用でビジネスに変革をもたらす戦略部門へ

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Editor's Choice

ファイザー
ITSSを採用して、IT部門の活性化と業務最適化を推し進める
ITスタッフを育成するにあたっては、何よりもまず個人のスキル・レベルを明確に把握する必要がある。そこで今、注目されているのが、経済産業省が中心になってまとめ上げた「ITスキル標準（ITSS）」である。大手製薬メーカーのファイザーは、このITSSをいち早く自社のIT人材戦略に取り入れることで、ITスキルを基準にした業務の最適化を図っている。

IT部門の人材戦略に秘策あり
「キャリア・マネジメント」の導入で、長期的視点からITスタッフのスキルとやる気を伸ばす
IT部門に期待される役割が拡大するなか、多くのCIOならびにIT部門長が、IT部門をどのようなスキルを持った人員で固めていくべきか、あるいは今在籍するITスタッフたちのスキルをどのようにして引き上げていくべきかで悩んでいるはずだ。そんな悩みの“特効薬”となるのが、キャリア・マネジメントの取り組みである。

その他の記事

イノベーションを起こし、IT部門を“ビジネス・ドライバー”に変える
いかにしてビジネス価値を生み出すか？ IT部門をビジネス・サービス部門と位置づける米国P＆Gの取り組み（2010/07/13）
IT戦略は“あるべき将来”から現在にさかのぼって立てる
重要なのは「未来を見通す力」。数年後の“最強のIT組織”を思い描き、その実現に向けて計画を練る（2010/07/12）
米国FINRAのCIOに聞く、バランスの良いITポートフォリオの築き方
最新技術の採用によるメリットとリスクのバランスをいかに取るか？肝要なのは、しっかりとした計画立案プロセスと、状況を見抜く力（2010/07/07）
ITの価値をビジネス部門にうまく伝えるには？
「貢献度を数値化する」、「ITスタッフにビジネス意識を持たせる」、「ビジネス戦略を牽引する」――米国企業の3人のCIOが説く（2010/06/07）
IT運用からITサービス提供へ ――新たな役割に挑むナスダックOMXのCIO
主力事業の減退からビジネス・モデルの転換を決意。それを牽引する同社CIOを通して、これからのCIO／IT部門のあり方を探る（2010/06/02）
リクルート会社を効果的に使い、優秀なIT人材を確保する
米国エトナのCIOが明かす、同社の雇用プロセスとリクルート会社の活用法（2010/05/27）
ニューノーマル時代、CIO／IT部門は情報活用の先導役を
米国SASインスティチュート上級副社長、ミカエル・ハグストローム氏に聞く（2010/05/21）
CIOの影響力を高めるための、ちょっとした“コツ”
いざというときに影響力を発揮するには、日ごろから地道に信用を築き、質の高い人間関係を作ることが大切（2010/05/17）
ビジネス幹部にITの知識を身に付けてもらうために
MBAのカリキュラムにIT知識の基礎コースを設けるとしたら？（2010/05/13）
企業内情報システム部門は、クラウド時代にどう対応すべきか？（後編）
「社内のあらゆるユーザー部門に対する補助部門」としての立場を再認識し、業務改革センターへと再生せよ（2010/04/13）
企業内情報システム部門は、クラウド時代にどう対応すべきか？（前編）
専門化／単能化が進む社会、そして企業。過剰適応した単能専門家は絶滅の危機に瀕する（2010/04/05）
限られた予算の中で、CIOはいかにして自社の成長に貢献すべきか
業務部門との活発なコミュニケーションを確立し、IT部門がやるべきことを“ビジネス視点”から明確化する（2010/03/26）
BT（ビジネス・テクノロジー）の推進でCIOに求められる新たなリーダーシップ
ビジネスによりスピードが求められる時代。CIOは今こそ“ITマネジメント・オンリー”の考えから脱却するとき（2010/03/17）
ITと人の両面からITコストの最適化に挑む
財務アナリストも雇用して徹底したITコストの可視化／分析に取り組む米国ブルークロス・ブルーシールド・オブ・カンザスシティ（2010/03/04）
IT部門が中心となり、全社最適の視点でビジネス・プロセスを定義する
日産自動車の取り組みに学ぶ、BPMのファースト・ステップとIT部門の役割（2010/03/03）
IT部門からBT（ビジネス・テクノロジー）部門へ
ITスタッフの意識をビジネスに向け、業務部門との新たな関係を築くための第一歩は、「部門の名前を変える」こと（2010/03/02）
グローバルなプロセス統合で製品開発力を高める
英国ロールス・ロイスの迅速な新型エンジン開発を支えたのは、世界をまたいだプロセス／システム統合（2010/02/25）
IT部門を活気のある職場にするには
職場にユーモアを取り込んでITスタッフを元気づけ、IT部門に対する社内のイメージも一新したシュナイダー・エレクトリック（2010/02/24）
成長するCIOは“失敗”に学ぶ（後編）
失敗を恐れて消極的になるな。不可避の失敗からは、得るものも多い（2010/02/22）
成長するCIOは“失敗”に学ぶ（中編）
失敗からは多くを学べるが、深刻な痛手を負う前に“引く”勇気も必要（2010/02/15）
IT予算削減！？いかにしてCFOを説得するか
今、重要なのは“ROIの視点”。効果に応じて投資先を峻別し、景気回復に備える（2010/02/12）
成長するCIOは“失敗”に学ぶ（前編）
失敗こそ多くを学ぶ絶好の機会。いかに対処し、次の成功につなげるか？（2010/02/08）
クラウド・コンピューティングの実情を探る（後編）
普及の“鍵”を握るのは、ユーザー企業とベンダーの相互協力（2010/02/03）
PLMツールの代わりにBPMツールを導入し、大幅なコスト削減を果たした米国NMHG
成功を支えたのは、ITチームとビジネス・チームの密接な連携（2010/02/02）
IFRSは企業システムをどう変えるのか
自社に最適な対応方法を考えるにあたり、CIOが知っておくべき「3つの実現モデル」（2010/01/19）
IT部門はもっとビジネス部門に売り込め！
新たな役割を果たす、組織革新の原動力になる、ビジネス部門とコミュニケーションをとる――IT部門の存在意義を高めるために、CIOがとるべき3つのアクション（2010/01/15）
景気後退で増える企業内不正。その防止策を再確認する（前編）
米国ではレイオフへの不安から不正に走る従業員が増加。その被害状況、手口は？（2010/01/07）
将来を担うITリーダーの育成は恒常的にやるべし。その中でCIOは何をなすべきか（後編）
時には失敗も糧となる！リスクを恐れず、部下に経験を積む機会を与えよ（2009/12/29）
未来のCIO、ITスタッフのあるべき姿は？
最終的に、CIOの役割は人々とプロセス／情報との間の橋渡し役になる。すべてのITスタッフはビジネスに関する知識を蓄えることが望ましい（2009/12/28）
将来を担うITリーダーの育成は恒常的にやるべし。その中でCIOは何をなすべきか（中編）
成長を促すには客観的なフィードバックが有効。さらに高みを目指すには、ビジネス・スキルの習得が不可欠（2009/12/21）
CIO／IT部門に課せられた最大のミッションは何か？
ITを企業の戦略的ツールとして使いこなすべく、「5つのチェンジ」と「3つのスキル」で“自律自走する組織”を目指せ（2009/12/17）
将来を担うITリーダーの育成は恒常的にやるべし。その中でCIOは何をなすべきか（前編）
将来のCIOたるITリーダーたちは、現CIOの育成方法に不満。人任せにせず、CIOはリーダー育成に積極的にかかわれ（2009/12/16）
アジャイル開発導入でCIOに求められるチェンジ・リーダーシップ
新たなビジネス・アイデアを即座にIT化するにはアジャイルが最適。メリットを明確に提示して経営層／現場を納得させ、導入期の混乱はCIO主導で乗り切れ（2009/12/10）
経済危機を乗り越えろ！連邦準備制度の不況打開策を支える新ITガバナンス体制
各連邦準備銀行の開発プロセスを標準化し、アジャイル開発手法を導入。データ統合／業務部門向けツールの導入により、データ分析時間も大幅に圧縮（2009/12/09）
「成功するには野心を抱け」はウソ？
無謀な目標は、組織の健全性に悪影響を及ぼしかねない。肝要なのは、当事者の意見も取り入れて適切なレベルの目標を設定すること（2009/12/03）
米国メディカル・センターのCIOが説く、ITマネジメント実践テクニック
米国医療システムの最新事情と、医療業界ならではのベンダー・コントロール／ITマネジメント術（2009/11/25）
ITプロジェクト成功の必須条件は「ビジネス部門との信頼関係の構築」
プロジェクト管理者は人間関係の管理にもっと時間を割け。良好な関係の構築にはアジャイル開発手法の導入が有効（2009/11/18）
CIOに必要なスキルは何か？
経営に対して“ITの観点”から助言するためには、ITの知識／経験があることが望ましい（2009/11/13）
CIOの“頭上”に生まれつつある新たなポスト
副社長職にITとビジネスを統括させ、強力に企業を牽引（2009/11/10）
今こそ、IT部門のソーシング戦略を練り直せ
キーワードは「高い理想」と「現実的なガバナンス・モデル」（2009/11/04）
【連載】経営層／IT部門間のコミュニケーション・ギャップを解消する(3)
［第3回］コミュニケーション・ギャップ解消のための具体的方法（2009/10/20）
【連載】経営層／IT部門間のコミュニケーション・ギャップを解消する(2)
［第2回］ITスタッフと経営層が互いに持つ「違和感」を取り除く（2009/10/08）
今こそCIOは、効率至上主義のIT戦略から脱却すべし
これからのIT投資に求められる、CIOの企業戦略とリーダーシップ（2009/10/06）
志賀典人氏（JTB 常務取締役）
CIOは、経営者・ユーザー・開発者の間に立つコーディネーターたれ（2009/09/28）
景気回復期を見据えたIT投資戦略を考える
今こそ、未来の競争優位を支える情報基盤を整備せよ（2009/09/25）
【連載】経営層／IT部門間のコミュニケーション・ギャップを解消する(1)
［第1回］問題提起編：経営層とITスタッフの間にある「コミュニケーションの壁」（2009/09/10）
“弱気市場”のCIOが身につけるべき「渡世術」
“強気市場”での慣習を改め、新たな姿勢で事に臨むべし（2009/09/08）
不況時だからこそ高まる「エンタープライズ・アーキテクト」の存在価値
経営とITの橋渡しを担う“設計者”の実像に迫る（2009/08/25）
有望な若手ITスタッフを獲得する方法教えます
次世代IT人材発掘を巡るCIOの提言（2009/08/17）
ベテランCIOに聞く、職場での“いさかい”を避ける手法
まずは一歩下がって、相手の意見に耳を傾けよう（2009/08/14）
伊藤忠丸紅鉄鋼
全関係者を巻き込んで完遂した新基幹システム・プロジェクト（2009/08/06）
東邦チタニウム
初のアジャイル開発プロジェクトを成功に導いた「リーダーの意志」（2009/07/16）
コンプライアンス強化に向けたIT部門の新たな役割
ねらうはリスク管理とコンプライアンスの融合（2009/07/13）
「ビジネス成果指向」で臨むITプロジェクト・マネジメント
ビジネス・ゴールを明確に設定し、経営に「必ず」貢献するITプロジェクトを実現する（2009/07/03）
スターバックス
“新世代CIO”の実像（2009/07/02）
出来るCIOはチームで動く
ワンランク上のCIOを目指すために「CIOドリーム・チーム」を組織せよ（2009/06/30）
オリンパス
日本の企業風土に根ざした“日本型のCIO体制”を（2009/06/29）
これからのCIOを支えるこれからの組織
チームとしてCIOの役割を果たす「協調型リーダーシップ体制」の有効性（2009/06/26）
全社で挑む「ITコスト削減プロジェクト」
経営陣の理解を取り付け、ユーザー部門を巻き込んで、効果的なITコスト削減を図るために（2009/06/19）
セガ
ユーザーの知見と行動でSOAの果実をもぎ取れ（2009/06/11）
SOAの導入に失敗する「10の要因」
原因の大半は「テクノロジー」ではなく「人」と「プロセス」に（2009/06/04）
IT部門は人材こそすべて──不況時のITスタッフ管理術
人材マネジメントのアプローチを見直し、ピンチをしのぐ（2009/05/19）
“IT部門のあるべき姿”を見据えた人材育成プランを定めよ
UISSスキル標準の活用をはじめ、CIOがとるべきアクションとは（2009/05/07）
IT部門を“御用聞き”から“イノベーター”へと変身させよ
組織を生まれ変わらせるために、4人のCIOがたどった、4つのステップ（2009/04/30）
IT部門は、今こそ「丸受け力」を磨け
「御用聞き」から「戦略的IT活用の担い手」へ（2009/04/23）
「グローバルITチーム」を的確にマネジメントする
チーム運営とガバナンスの課題解決法を、海外の先進グローバル企業に学ぶ（2009/04/02）
三菱UFJ証券
業務に即した「コンピテンシー診断」で優れた人材を育てる（2009/03/28）
CIOが主導するビジネスとITの「グローバル最適」
「COE」と「Edge」の組み合わせで実現される、全体プロセスと個別プロセスの共存（2009/03/12）
IFRSの採用を見据え、CIOはIT部門のグローバル化を急げ
潮流を正しくつかみ、「2009年のIT成長ビジョン」を描く［後編］（2009/02/19）
ITアウトソーシング市場の変化に備えよ
時代の変化を読み取り、最適なサービスを選定するためにCIOに求められること（2009/01/22）
CIOは優秀なIT人材を社内に送り出せ
内山悟志氏　アイ・ティ・アール代表取締役／プリンシパル・アナリスト（2008/11/24）
戦略企画力を磨き、IT部門の“企業内企業化”を推し進めよ
矢坂徹氏　ウェッジ・コンサルティング　代表取締役（2008/11/17）
“人間味”のあるIT部門をつくることで社員を味方につけろ
久保島暁氏　ケイラインシップマネージメント代表取締役社長（2008/11/10）
CIOからCIOへの「実践的キャリア・アドバイス」
トップ企業のCIOが、自分の生き方を変えた“珠玉のアドバイス”を披露（2008/10/30）
須佐秀雄氏（ヤンセンファーマ執行役員 CIO）
世界規模でのITの標準化・全体最適化と向き合い、人とITのグローバル化に心を砕く（2008/10/17）
西河敦氏（オリンパス執行役員）
IT部門は、今こそ“中原”に出てビジネスをリードすべし（2008/10/13）
山住明宏氏（T&D情報システム代表取締役社長）
ITスタッフに“理想”を抱かせられなければ、リーダーの資格はない（2008/10/10）
【特別対談】遠藤紘一氏（リコー）× 矢澤篤志氏（カシオ計算機）
これからのIT市場はユーザー企業がリードする（2008/10/06）
IT部門内の“ジェネレーション・ギャップ”を埋める
ベビーブーマー世代、X世代、Y世代──3世代の価値観の相違を乗り越えるためにCIOがなすべきこと（2008/08/21）
東京海上日動システムズ
開発部門を巻き込み、高品質なITサービスの提供を目指す（2008/06/23）
エンタープライズ・アーキテクチャの成熟度はこうして高める
CIOが踏まえるべきアーキテクチャ変革の「4つのステージ」（2008/06/19）
全日空システム企画
子会社ならではの“価値”を最大化し、親会社のビジネスを徹底支援（2008/06/18）
「米国CIO実態調査」から浮かび上がるCIOの実像
（2008/06/09）
役割が“分化”する米国CIOたち
IT戦略の新たなキーワード「シンプル化」に向けて4つの原則を実施せよ（2008/06/05）
IT環境の“複雑さ”を取り除け！
IT戦略の新たなキーワード「シンプル化」に向けて4つの原則を実施せよ（2008/06/02）
ウォルマート
迷走する小売業界の巨人に復活はあるのか（2008/05/26）
“エグゼクティブ・スキル”を磨け！
もう一段上、さらにはCEOを目指すために必要な能力“EQ”とは（2008/04/11）
当分冷めそうもないIT人材の獲得熱
「CIO Magazine IT投資動向調査2008」報告《人材編》（2008/03/28）
IT部門の分割は是か非か
“需要”と“供給”の2つのチームに分け、ニーズに迅速に対応できる体制を築く企業が急増中（2008/03/07）
CIOは人材戦略でリーダーシップを発揮せよ
2008年、CIOはどう動くべきか　～識者が示す、注目のキーワード～《第3回》（2008/02/29）
SOAで“ビジネス・メリット”を最大化！
アーキテクチャ・レベルでサービスを精査し、SOAガバナンスの確立を目指すコムキャスト（2008/02/15）
事業拡大を意識したIT部門をつくる
2008年、CIOはどう動くべきか　～識者が示す、注目のキーワード～《第1回》（2008/02/08）
丸井グループ
「機能の集約化＋人材交流」でグループ経営に新風を（2008/01/22）
“事業継続”を経営戦略に組み込む
BCP／ディザスタ・リカバリ計画を策定するうえでのポイントと注意点を整理する（2007/12/26）
出光興産
首都直下地震に備えたBCPを用意し、社会の要請にこたえる（2007/12/12）
ビットワレット／伊藤浩二氏
電子マネーの利用を拡大し、新たなビジネスを創出する（2007/11/29）
日産自動車
部門横断型の「アーキテクチャ・チーム」で、IT環境の全社最適を目指す（2007/11/14）
「スキル標準」で人材戦略を練り直す
ユーザー起点の標準「UISS」の意義と活用法（2007/10/17）
アフラック
戦略的キャリア・マネジメントで、組織と個人の“ゴール”を合致させる（2007/10/09）
リソース不足にこうして打ち克て!
中堅企業のCIO4人が語る“成功の条件” （2007/10/03）
CIOは“採用力”を鍛えよ！
ITスタッフ採用の方法論を確立し、間違いのない採用を目指すために（2007/10/01）
キリンビジネスシステム
「PMO」を核に、組織としてのプロジェクト管理能力を磨く（2007/08/21）
コニカミノルタホールディングス／松本泰男氏
分社化経営とITによる全体最適のバランスをとり、グループ成長路線を邁進する（2007/08/06）
ITリーダーの“条件”を探る
ビジネス・ストラテジスト、チェンジ・エージェント、イノベーター、プロジェクト・ドライバー、チーム・ビルダー──得意技を身につけろ！（2007/08/03）
A.G.エドワーズ
プロジェクトの成功は組織の改革から！（2007/08/01）
中国企業に引き抜かれる米国人CIOたち
急成長を遂げる中国でIT革命に挑む（2007/07/18）
CIOがゼッタイに把握しておくべき10の情報
企業IT運営を可視化し客観性の向上に努めるために（2007/07/04）
エーオンアフィニティージャパン／松本良之氏
すべてのCIOは社長を目指せ（2007/07/02）
脳科学で解き明かすチェンジ・マネジメントの秘訣
組織変革は、脳の仕組みを知ることから始まる！（2007/06/29）
日揮情報システム
外販と内部受託との相乗効果で安定成長を図る（2007/06/26）
全社横断型のアーキテクト・チームを作れ!
EAチームを活用するための4つのヒント（2007/06/22）
情報システム子会社に何を求めるべきか
「グループ経営への貢献」に向けて、親会社と子会社の関係をあらためて見つめ直す（2007/06/20）
協和発酵工業
上流工程に携わるITスタッフはすべからく“ITアーキテクト”たれ（2007/06/12）
リーダーシップを究める！
CIOとして組織内で存在感を高めるための“影響力行使術” （2007/06/08）
楽天／安武弘晃氏
品質管理と情報共有の徹底で、インターネット・サービスの世界を変える（2007/06/04）
サントリー／神谷有二氏
モノづくりの現場を文化を、ITの世界に取り入れる（2007/05/21）
安易なオフショアリングに“喝”！
問題点を見極め、オフショア・アウトソーシングを有効に使いこなせ（2007/04/25）
ビジネス拡大に貢献するために、CIOがなすべきこと
緊急提言：2007年にCIOが注目すべきキーワード《第2回》（2007/03/05）
ニューヨーク市警
民間での豊富な経験を“武器”に、硬直した組織文化との戦いに勝利した“熟年”の辣腕CIO （2007/02/23）
加熱する企業のIT人材獲得競争
「CIO Magazine IT投資動向調査2007」報告（後編）（2007/02/21）
大成建設／木内里美氏
IT部門は今こそ“カイゼン”の先導役となれ（2007/02/12）
“ポストモダンIT部門”への対応を急げ
IT部門とITスタッフを直撃する変化に備える（2007/02/07）
ファンケル
ビジネス・マインドを持ったITスタッフの採用と育成に力を注ぐ（2007/01/29）
有能なITスタッフはこうして確保せよ！
人材確保のために取り組むべき10の方策（2007/01/23）
ロウズ
ポートフォリオ・マネジメントで成長を極める（2007/01/09）
ベンダー・マネジメントの専門組織「VMO」の作り方
全社的な視点でノウハウを集約し、ベンダーとの関係を最適化（2006/12/20）
カルビー
強い信頼と適正な評価が、ベンダーのやる気を引き出す！（2006/12/11）
コロナ
ITスタッフのチームワークにより、“大洪水”時にも業務継続性を確保（2006/11/20）
IT部門“否定派”を “支持派”に変える
ビジネス部門との関係構築に努めるITリーダーたちの奮闘記（2006/10/31）
シモンズ・ベッディング
社内マーケティングの実践により、IT部門とユーザーの絆を深めるのに成功！（2006/10/25）
これからのIT部門に求められる「社内マーケティング」
ITの価値をユーザーに訴求するためにCIOが身につけるべき行動原理（2006/10/19）
CIOは“ビジネス”を目指す
“情報管理”から“情報活用”へ──ITによるビジネス変革のシナリオ（2006/10/06）
グラクソ・スミスクライン
社内マーケティングで“社内顧客”の満足度を高めて企業競争力を強化する！（2006/10/03）
戦略的人材マネジメントの潮流を読む！
人事部門のミッション・シフトが、CIOに求める全社的な人材戦略（2006/09/25）
定年退職者の知識が失われるのを防げ！
ベビー・ブーマー世代の定年を前に、知識の継承に努める米国企業（2006/09/13）
いま明かす！米国のCIO最新事情
「米国CIO実態調査」から読み取るCIOの“実像” （2006/07/05）
ITスタッフの増員に乗り出す日本企業
CIO Magazine「国内CIO実態調査」報告（2006/06/28）
ソフトウェア・プロジェクトの“肝”となる「要求管理」を押さえる
米国企業の事例に見る、“適切な”要求管理プロセスのあり方とは（2006/06/21）
システム統合を成功へと導く“スペシャリスト集団”
システム統合専任チーム「ICC」の必要性に米国企業は今、気づき始めた… （2006/05/26）
CIOに求められる力強いリーダーシップ
組織を変革へと導くための8つのヒント（2006/05/19）
岐路に立つ日本のIT教育
産業界から突きつけられた“現実”に、教育現場はどう対処すべきか（2006/02/17）
会津大学／はこだて未来大学
独自の教育理念を掲げ、“本物”のIT教育を追求するIT専門大学（2006/02/08）
現状からの脱却を目指す米国のIT教育
CIOたちの“不満”を受け、ビジネス系へとカリキュラムをシフトさせる大学（2006/02/01）
GEキャピタルリーシング／松本良之氏
GE流の経営手法を、IT業務に生かす（2006/01/30）
ITスタッフのやる気はこうして引き出す！
社員のモチベーションを向上させるためにCIOが打つべき手（2005/12/20）
BNSF鉄道
バランス・スコアカードを駆使し、IT戦略とビジネス戦略の相乗効果をねらう（2005/12/16）
UPS
“未来のCIO”を育てるための人材開発プログラムを実践（2005/12/12）
ファイザー
ITSSを採用して、IT部門の活性化と業務最適化を推し進める（2005/12/02）
ITスタッフを“一人前”に育て上げる
若手スタッフの教育プログラムの整備に注力する米国企業3社のCIOたち（2005/11/30）
ハインズ
IT業務の品質を「社内SLA」で保証する（2005/11/28）
リリアン・バーノン
プロジェクトの情報不足で社員が“反旗”、導入が1年遅れる原因に（2005/11/25）
IT部門の人材戦略に秘策あり
「キャリア・マネジメント」の導入で、長期的視点からITスタッフのスキルとやる気を伸ばす（2005/11/22）
苦難のときにこそ、CIOにはリーダーシップが求められる
米国カリフォルニア州のIT戦略を立て直した男――J.クラーク・ケルソー氏（2005/10/11）
丹羽憲夫氏 | セイコーエプソン代表取締役副社長
全社の“意思”を1つに束ねて真の競争優位の確立を目指す（2005/08/15）
中田康雄氏 | カルビー取締役副社長 CFO
コンセプトなきIT活用からは、競争力は生まれない！（2005/08/08）
小幡博氏 | プロミス常務執行役員 IT推進部担当
ITスタッフの「考える力」を磨き、新たなるサービスの創出に挑む（2005/07/27）
大賀政圀氏 | 三井住友カード専務取締役
業務を知らないでITスタッフが務まるものか（2005/07/25）
数字で見るCIOとITスタッフの関係
CIO Magazine米国版「ITスタッフ動向調査2004」報告（2005/06/10）
今こそ、IT部門は「顧客の声」に耳を傾けよ
IT部門のスタッフに求められる顧客との緊密なコミュニケーション（2005/06/06）
“変化に強い”IT部門をつくる
合言葉は「アジリティ（俊敏性）」――米国企業の先進CIOに学ぶ、IT部門改革のノウハウ（2005/05/27）
ドキュメント：新潟県中越地震――そのとき、IT責任者はこう動いた！
CIO Magazine読者が明かす震災の実情、これからの災害対策（2005/04/20）
ネクステル・コミュニケーションズ
密着ドキュメント：ITアウトソーシング――その後（2005/03/15）
協和発酵工業／保坂誠一氏
「プロフィット・センター化」にIT組織の活路を見いだす（2005/01/19）
USAA
IT子会社と事業部門との新たな関係～IT子会社を利益部門化することに成功したUSAAの“正攻法”～（2004/12/03）
IT部門のビジネス価値を高めるためにCIOがやるべきこと
CIO Magazine米国版アンケート調査報告～「IT部門を事業部門のように運営するには」～（2004/11/30）
“社内マーケティング”がIT部門の価値を高める
米国企業に学ぶIT部門マネジメントの極意（2004/11/16）
IT部門を事業部門に“再編”する
コスト・センターのままではIT部門に未来はない（2004/11/09）
間違いのない“部下”を採用するために
CIOが体得すべきスタッフ採用術（2004/07/27）
「未来のCIO」をいかに育てるか
能力開発プログラムでIT部門を活性化させる（2004/07/14）
IT業務をリードするのは米国か？　それとも新興工業国か？
2010年のIT業務（2004/07/08）
ITスタッフの能力と活力をいかにして高めるか
米国企業に学ぶ人材資源活用術（2004/02/15）
日本経済新聞社
新たな能力評価手法で経営に貢献できるITスタッフを育てる（2004/02/15）
問題社員を見つけ出せ！！
「強制ランキング制度」で不良社員をあぶり出し、組織の競争力を高める（2004/02/15）
企業セキュリティの組織地図をいかに描くか
“理想”のセキュリティ組織モデルを探る（2003/12/15）
ダイムラー・クライスラー
巨大企業の命運を託された女性CIOの挑戦　～IT部門改革は成功するか～（2003/11/15）
ユーザー系情報システム会社は生き残れるか？
ビジネス飛躍のカギは「意識改革」に（2003/11/15）
ITスタッフを守れ！
米国CIOが取り組むストレス対策と組織運営（2003/10/15）
KDDI
人材育成と両輪で進めるIT組織改革～“モノ作り”から“企画”へのシフトを～（2003/10/15）
IT組織の悩みにこたえる
柔軟な組織運営に向けた“共通ガイドライン”とは（2003/10/15）
エーザイ
目指すはIT部門の“コンサル化” ～グローバル経営を支援するITコントロール・センターを構築～（2003/10/15）
ビジネスとITの連携にバランス・スコアカードを活用する
スコアカードをIT部門にいかに適用すべきか（2003/02/15）
新日鉱グループ
グループの再統合で経営リソースの“共用化”を図る（2003/02/15）
他社に先んずるためのITスタッフ戦略
景気回復を見据えて人材確保に乗りだす米国CIO （2003/01/15）
カシオ計算機
“戦略提案型”組織でITの「力」を引き出す（2002/12/15）
グループ経営時代のIT組織戦略
ガバナンス強化と迅速な意思決定を“両立”させるために（2002/12/15）
IT部門崩壊の危機を「組織心理学」が救う
リーダーシップの再構築に挑む米ミレニアム・テレサービセズ（2002/12/15）
オリックス
連結経営を支える“中央集中型”IT組織（2002/12/15）
資生堂
緻密なカリキュラムで多様なITスキルを創出（2002/07/15）
ITスタッフ戦略の新たなるビジョン
「コアの人材」をいかに確保・育成するか（2002/07/15）
セコム
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ダウ・ケミカル
世界最大の「教室」～WBTシステムで社員教育の新たなる規範を生みだす～（2002/07/15）
デルファイ・オートモーティブ・システムズ
GMからの独立を果たし新IT組織の構築に挑む（2001/12/15）
IT組織に押し寄せる“集中化”の波
プロセス・ベースとスキル・ベースの2つのうねり（2001/12/15）
凸版印刷
IT組織の中央集中化で全体最適を追求（2001/12/15）
米国IT労働者の団結
IT系労働組合と対峙するCIOの取るべき手だて（2001/09/15）
ITトレーニングの投資効果を“測る”
「ROI分析」でトレーニングのあり方を見直す（2001/07/15）
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【特別連載】この先10年、企業の成長基盤たりうるITインフラの条件とは？（6）

第6回：ワークロード最適化への道程と、「zEnterprise」が可能にする2010年代の企業のグローバル統合モデル
【特別連載】この先10年、企業の成長基盤たりうるITインフラの条件とは？（5）

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グローバル事業の強化を狙ってトップダウンで導入。経営層起点の“縦”のコミュニケーションのみならず、従業員間の“横”のコミュニケーションも活性化
変化の時代を勝ち抜く鍵は、「ビジネス・アジリティ」の実現にあり

日本IBMが「Impact 2010」で示したSOA/BPMの最新テクノロジーと先進事例
【特別連載】この先10年、企業の成長基盤たりうるITインフラの条件とは？（3）

第3回：「ワークロード最適化システム」を実現するIBMの新技術／機能
【特別連載】この先10年、企業の成長基盤たりうるITインフラの条件とは？（2）

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【特別連載】この先10年、企業の成長基盤たりうるITインフラの条件とは？（1）

第1回：従来型のシステム・インフラが突き当たる壁を超える鍵は“ワークロード最適化”にあり

BITween Beta：資料集

日本アイ・ビー・エム株式会社ホワイトペーパー “スマートなコラボレーション”なくして、真の経営革新はあり得ない！先進のケーススタディで証明する、「Lotusソリューション」の4つのメリット

ビジネス環境が刻々と変化する中で、顧客のニーズを的確にとらえ、迅速かつ適正な判断を下していくために、企業は社内外のナレッジを積極的に活用する必要があります。それに際して鍵となるのが「コラボレーション…（続きを読む）（2010/07/21）

ソフトバンクBB株式会社ホワイトペーパー企業様の集中購買化をお手伝いするWeb購買システム&サービスソフトバンクBBによる間接材購買サービス

企業環境はこの不景気によるコスト抑制気運の高まりや、内部統制・コンプライアンスの強化といった社会的要請などにより、購買部門に対してこれら課題の克服を強く求めるようになっており、今や購買改革は企業の重…（続きを読む）（2010/06/12）

CA Technologies Webセミナー仮想化／クラウド時代のセキュリティ対策。要は“アイデンティティ／アクセス管理”にあり！

仮想化／クラウド・コンピューティング技術の導入が進む企業では、IT環境の変化やシステムの複雑化が進行する一方で、セキュリティ対策が後回しにされるケースが少なくない。それらの対策の中でも、特に「アイデ…（続きを読む）（2010/04/15）

EMCジャパン株式会社ホワイトペーパー距離に依存しない仮想ストレージでプライベートクラウドを現実に仮想ストレージの時代を招くEMC VPLEX

サーバの仮想化技術の発達により、個別に利用されていたシステムを統合・共通プール化することでITインフラの効率は大幅に高まった。しかし、企業IT が目指すべきプライベート・クラウドでは、企業ITのコントロー… （続きを読む）（2010/06/09）

CA Technologies Webセミナービデオで学ぶ、クラウド時代のWebアプリケーション性能管理――IT管理者必見！

今日、通信やデータセンター、サービスプロバイダーをはじめとするさまざまな業種／業態の企業で、業務用Webアプリケーションや一般消費者向け提供サービスなどミッションクリティカルなWebアプリケーション…（続きを読む）（2010/04/27）

株式会社日立製作所 Webセミナー企業のPC活用における課題～解決の“要”は運用管理ツールにあり中堅中小企業でも導入の必要性が高まるPC運用管理ツール

本Webキャストは、「真の顧客のニーズを追求」、「ツールを使うユーザーを具体的に設定」、「機能ではなく、業務の円滑な遂行」を中心に考えられて誕生したまったく新しいPC運用管理ツールを紹介している。こ…（続きを読む）（2010/04/24）

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IT組織改革──IT活用でビジネスに変革をもたらす戦略部門へ

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スタッフが怠けている！？ あなたは彼らの成長を助けているか？ CIOは部下が成長する機会を作り、彼らの能力向上につながるフィードバックを適宜返すこと

全社最適化に向けたIT部門の再構築をどう進めるか？ 3人の現役CIOが明かす、組織の抵抗を乗り越え、トップダウンによるグローバルな組織再編に挑むうえでの勘所

大規模ITプロジェクトを失敗させないためにCIOがとるべき策は？ 責任をなすりつけられ、多くのCIOは再起不能に――失敗を防ぐには、管理が容易な単位に分け、見通しを的確に示すこと

なぜCIOは、社員が勝手に使うテクノロジーを支持すべきなのか？ 理由は、それが顧客のニーズに応えるためだから。IT部門はそうした社員に対するテクノロジー・アドバイザーとして動け

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今こそ、IT部門のソーシング戦略を練り直せ キーワードは「高い理想」と「現実的なガバナンス・モデル」 （2009/11/04）

【連載】経営層／IT部門間のコミュニケーション・ギャップを解消する(3) ［第3回］コミュニケーション・ギャップ解消のための具体的方法 （2009/10/20）

【連載】経営層／IT部門間のコミュニケーション・ギャップを解消する(2) ［第2回］ITスタッフと経営層が互いに持つ「違和感」を取り除く （2009/10/08）

今こそCIOは、効率至上主義のIT戦略から脱却すべし これからのIT投資に求められる、CIOの企業戦略とリーダーシップ （2009/10/06）

志賀典人氏（JTB 常務取締役） CIOは、経営者・ユーザー・開発者の間に立つコーディネーターたれ （2009/09/28）

景気回復期を見据えたIT投資戦略を考える 今こそ、未来の競争優位を支える情報基盤を整備せよ （2009/09/25）

【連載】経営層／IT部門間のコミュニケーション・ギャップを解消する(1) ［第1回］問題提起編：経営層とITスタッフの間にある「コミュニケーションの壁」 （2009/09/10）

“弱気市場”のCIOが身につけるべき「渡世術」 “強気市場”での慣習を改め、新たな姿勢で事に臨むべし （2009/09/08）

不況時だからこそ高まる「エンタープライズ・アーキテクト」の存在価値 経営とITの橋渡しを担う“設計者”の実像に迫る （2009/08/25）

有望な若手ITスタッフを獲得する方法教えます 次世代IT人材発掘を巡るCIOの提言 （2009/08/17）

ベテランCIOに聞く、職場での“いさかい”を避ける手法 まずは一歩下がって、相手の意見に耳を傾けよう （2009/08/14）

伊藤忠丸紅鉄鋼 全関係者を巻き込んで完遂した新基幹システム・プロジェクト （2009/08/06）

東邦チタニウム 初のアジャイル開発プロジェクトを成功に導いた「リーダーの意志」 （2009/07/16）

コンプライアンス強化に向けたIT部門の新たな役割 ねらうはリスク管理とコンプライアンスの融合 （2009/07/13）

「ビジネス成果指向」で臨むITプロジェクト・マネジメント ビジネス・ゴールを明確に設定し、経営に「必ず」貢献するITプロジェクトを実現する （2009/07/03）

スターバックス “新世代CIO”の実像 （2009/07/02）

出来るCIOはチームで動く ワンランク上のCIOを目指すために「CIOドリーム・チーム」を組織せよ （2009/06/30）

オリンパス 日本の企業風土に根ざした“日本型のCIO体制”を （2009/06/29）

これからのCIOを支えるこれからの組織 チームとしてCIOの役割を果たす「協調型リーダーシップ体制」の有効性 （2009/06/26）

全社で挑む「ITコスト削減プロジェクト」 経営陣の理解を取り付け、ユーザー部門を巻き込んで、効果的なITコスト削減を図るために （2009/06/19）

セガ ユーザーの知見と行動でSOAの果実をもぎ取れ （2009/06/11）

SOAの導入に失敗する 「10の要因」 原因の大半は「テクノロジー」ではなく「人」と「プロセス」に （2009/06/04）

IT部門は人材こそすべて──不況時のITスタッフ管理術 人材マネジメントのアプローチを見直し、ピンチをしのぐ （2009/05/19）

“IT部門のあるべき姿”を見据えた人材育成プランを定めよ UISSスキル標準の活用をはじめ、CIOがとるべきアクションとは （2009/05/07）

IT部門を“御用聞き”から“イノベーター”へと変身させよ 組織を生まれ変わらせるために、4人のCIOがたどった、4つのステップ （2009/04/30）

IT部門は、今こそ「丸受け力」を磨け 「御用聞き」から「戦略的IT活用の担い手」へ （2009/04/23）

「グローバルITチーム」を的確にマネジメントする チーム運営とガバナンスの課題解決法を、海外の先進グローバル企業に学ぶ （2009/04/02）

三菱UFJ証券 業務に即した「コンピテンシー診断」で優れた人材を育てる （2009/03/28）

CIOが主導するビジネスとITの「グローバル最適」 「COE」と「Edge」の組み合わせで実現される、全体プロセスと個別プロセスの共存 （2009/03/12）

IFRSの採用を見据え、CIOはIT部門のグローバル化を急げ 潮流を正しくつかみ、「2009年のIT成長ビジョン」を描く［後編］ （2009/02/19）

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最終的に、CIOの役割は人々とプロセス／情報との間の橋渡し役になる。すべてのITスタッフはビジネスに関する知識を蓄えることが望ましい（2009/12/28）

将来を担うITリーダーの育成は恒常的にやるべし。その中でCIOは何をなすべきか（中編）
成長を促すには客観的なフィードバックが有効。さらに高みを目指すには、ビジネス・スキルの習得が不可欠（2009/12/21）

CIO／IT部門に課せられた最大のミッションは何か？
ITを企業の戦略的ツールとして使いこなすべく、「5つのチェンジ」と「3つのスキル」で“自律自走する組織”を目指せ（2009/12/17）

将来を担うITリーダーの育成は恒常的にやるべし。その中でCIOは何をなすべきか（前編）
将来のCIOたるITリーダーたちは、現CIOの育成方法に不満。人任せにせず、CIOはリーダー育成に積極的にかかわれ（2009/12/16）

「成功するには野心を抱け」はウソ？
無謀な目標は、組織の健全性に悪影響を及ぼしかねない。肝要なのは、当事者の意見も取り入れて適切なレベルの目標を設定すること（2009/12/03）

米国メディカル・センターのCIOが説く、ITマネジメント実践テクニック
米国医療システムの最新事情と、医療業界ならではのベンダー・コントロール／ITマネジメント術（2009/11/25）

ITプロジェクト成功の必須条件は「ビジネス部門との信頼関係の構築」
プロジェクト管理者は人間関係の管理にもっと時間を割け。良好な関係の構築にはアジャイル開発手法の導入が有効（2009/11/18）

CIOに必要なスキルは何か？
経営に対して“ITの観点”から助言するためには、ITの知識／経験があることが望ましい（2009/11/13）

CIOの“頭上”に生まれつつある新たなポスト
副社長職にITとビジネスを統括させ、強力に企業を牽引（2009/11/10）

今こそ、IT部門のソーシング戦略を練り直せ
キーワードは「高い理想」と「現実的なガバナンス・モデル」（2009/11/04）

【連載】経営層／IT部門間のコミュニケーション・ギャップを解消する(3)
［第3回］コミュニケーション・ギャップ解消のための具体的方法（2009/10/20）

【連載】経営層／IT部門間のコミュニケーション・ギャップを解消する(2)
［第2回］ITスタッフと経営層が互いに持つ「違和感」を取り除く（2009/10/08）

今こそCIOは、効率至上主義のIT戦略から脱却すべし
これからのIT投資に求められる、CIOの企業戦略とリーダーシップ（2009/10/06）

志賀典人氏（JTB 常務取締役）
CIOは、経営者・ユーザー・開発者の間に立つコーディネーターたれ（2009/09/28）

景気回復期を見据えたIT投資戦略を考える
今こそ、未来の競争優位を支える情報基盤を整備せよ（2009/09/25）

【連載】経営層／IT部門間のコミュニケーション・ギャップを解消する(1)
［第1回］問題提起編：経営層とITスタッフの間にある「コミュニケーションの壁」（2009/09/10）

“弱気市場”のCIOが身につけるべき「渡世術」
“強気市場”での慣習を改め、新たな姿勢で事に臨むべし（2009/09/08）

不況時だからこそ高まる「エンタープライズ・アーキテクト」の存在価値
経営とITの橋渡しを担う“設計者”の実像に迫る（2009/08/25）

有望な若手ITスタッフを獲得する方法教えます
次世代IT人材発掘を巡るCIOの提言（2009/08/17）

ベテランCIOに聞く、職場での“いさかい”を避ける手法
まずは一歩下がって、相手の意見に耳を傾けよう（2009/08/14）

伊藤忠丸紅鉄鋼
全関係者を巻き込んで完遂した新基幹システム・プロジェクト（2009/08/06）

東邦チタニウム
初のアジャイル開発プロジェクトを成功に導いた「リーダーの意志」（2009/07/16）

コンプライアンス強化に向けたIT部門の新たな役割
ねらうはリスク管理とコンプライアンスの融合（2009/07/13）

「ビジネス成果指向」で臨むITプロジェクト・マネジメント
ビジネス・ゴールを明確に設定し、経営に「必ず」貢献するITプロジェクトを実現する（2009/07/03）

スターバックス
“新世代CIO”の実像（2009/07/02）

出来るCIOはチームで動く
ワンランク上のCIOを目指すために「CIOドリーム・チーム」を組織せよ（2009/06/30）

オリンパス
日本の企業風土に根ざした“日本型のCIO体制”を（2009/06/29）

これからのCIOを支えるこれからの組織
チームとしてCIOの役割を果たす「協調型リーダーシップ体制」の有効性（2009/06/26）

全社で挑む「ITコスト削減プロジェクト」
経営陣の理解を取り付け、ユーザー部門を巻き込んで、効果的なITコスト削減を図るために（2009/06/19）

セガ
ユーザーの知見と行動でSOAの果実をもぎ取れ（2009/06/11）

SOAの導入に失敗する「10の要因」
原因の大半は「テクノロジー」ではなく「人」と「プロセス」に（2009/06/04）

IT部門は人材こそすべて──不況時のITスタッフ管理術
人材マネジメントのアプローチを見直し、ピンチをしのぐ（2009/05/19）

“IT部門のあるべき姿”を見据えた人材育成プランを定めよ
UISSスキル標準の活用をはじめ、CIOがとるべきアクションとは（2009/05/07）

IT部門を“御用聞き”から“イノベーター”へと変身させよ
組織を生まれ変わらせるために、4人のCIOがたどった、4つのステップ（2009/04/30）

IT部門は、今こそ「丸受け力」を磨け
「御用聞き」から「戦略的IT活用の担い手」へ（2009/04/23）

「グローバルITチーム」を的確にマネジメントする
チーム運営とガバナンスの課題解決法を、海外の先進グローバル企業に学ぶ（2009/04/02）

三菱UFJ証券
業務に即した「コンピテンシー診断」で優れた人材を育てる（2009/03/28）

CIOが主導するビジネスとITの「グローバル最適」
「COE」と「Edge」の組み合わせで実現される、全体プロセスと個別プロセスの共存（2009/03/12）

IFRSの採用を見据え、CIOはIT部門のグローバル化を急げ
潮流を正しくつかみ、「2009年のIT成長ビジョン」を描く［後編］（2009/02/19）

ITアウトソーシング市場の変化に備えよ
時代の変化を読み取り、最適なサービスを選定するためにCIOに求められること（2009/01/22）

CIOは優秀なIT人材を社内に送り出せ
内山悟志氏　アイ・ティ・アール代表取締役／プリンシパル・アナリスト（2008/11/24）

戦略企画力を磨き、IT部門の“企業内企業化”を推し進めよ
矢坂徹氏　ウェッジ・コンサルティング　代表取締役（2008/11/17）

“人間味”のあるIT部門をつくることで社員を味方につけろ
久保島暁氏　ケイラインシップマネージメント代表取締役社長（2008/11/10）

CIOからCIOへの「実践的キャリア・アドバイス」
トップ企業のCIOが、自分の生き方を変えた“珠玉のアドバイス”を披露（2008/10/30）

須佐秀雄氏（ヤンセンファーマ執行役員 CIO）
世界規模でのITの標準化・全体最適化と向き合い、人とITのグローバル化に心を砕く（2008/10/17）