経営視点による情報活用戦略（中田康雄）

新着エントリー

経営視点による情報活用戦略（その25）～ミドルマネジメントへの情報支援～

経営コックピット（その6）グラフを使って直観的でスピーディな現状把握ができないものだろうかという問いに対する回答として開発された「経営コックピット」について解説を続けよう。今回は前年対比と計画対比の同時見える化について説明しよう。第26図を参照していただきたい。これは例えば売上高の前年対比と計画対比（予算対比）を同時に把握することを目的に作った数表だ。 ... 続きを読む

Posted by 中田康雄 2010年11月22日

経営視点による情報活用戦略（その24）～ミドルマネジメントへの情報支援～

経営コックピット（その5）グラフを使って直観的でスピーディな現状把握ができないものだろうかという問いに対する回答として開発された「経営コックピット」について解説を続けよう。今回は因果関係の見える化について説明しよう。第22図を参照していただきたい。小売業の売上高を因数分解すると第22図のようになる。これが売上高を巡る基本的な因果関係... 続きを読む

Posted by 中田康雄 2010年11月15日

経営視点による情報活用戦略（その23）～ミドルマネジメントへの情報支援～

経営コックピット（その4）グラフを使って直観的でスピーディな現状把握ができないものだろうかという問いに対する回答として開発された「経営コックピット」について解説を続けよう。なおこれからの説明に使われるグラフはすべて架空のデータに基づくものであることを予めお断りしておく。まず始めのバリエーションは「合計と内訳の見える化」だ。これはすでに第16図で示したが、週次で展開さ... 続きを読む

Posted by 中田康雄 2010年11月08日

経営視点による情報活用戦略（その22）～ミドルマネジメントへの情報支援～

経営コックピット（その3）グラフを使って直観的でスピーディな現状把握ができないものだろうかという問いに対する回答として開発された「経営コックピット」について解説を続けよう。第17図ご覧いただきたい。これは週次での状況変化を見える化するためのフォーマットだ。基本的な約束事は第16図と同じだ。棒グラフは週次の変化の実績を表現していること。また棒グラフは積み... 続きを読む

Posted by 中田康雄 2010年11月01日

経営視点による情報活用戦略（その21）～ミドルマネジメントへの情報支援～

経営コックピット（その2）グラフを使って直観的でスピーディな現状把握ができないものだろうかという問いに対する回答として開発された見せ方の一つをここでご紹介しよう。第16図がそれだ。月別に商品カテゴリー別の売上高が棒グラフで表示されている。注目してほしいのはこの棒グラフが積み上げグラフになっていることだ。青、赤、緑の三種類の色わけで積み上げ... 続きを読む

Posted by 中田康雄 2010年10月25日

経営視点による情報活用戦略（その20）～ミドルマネジメントへの情報支援～

経営コックピット（その１）今回から経営の可視化ツールである、「経営コックピット」について解説をしていこう。せっかく周到に準備され、組織によって共有化された戦略も、実行によって成果がもたらされなければ絵に描いた餅になってしまう。組織全体で戦略を具現化し、その実施状況を共有する仕組みとして考えられたものが「経営コックピット」だ。なおこの「経営コックピ... 続きを読む

Posted by 中田康雄 2010年10月18日

経営視点による情報活用戦略（その19）～ミドルマネジメントへの情報支援～

スコアカード（その2）前回は一般的なスコアカードについて解説をした。この一般的なスコアカードにはカイゼン余地があると考えた。カイゼン余地の一つに、一般的なスコアカードではCFSとSOSとの間の因果関係が明確には示されていないということが挙げられる。つまり学習と成長の視点ならびにビジネスプロセスの視点からみた戦略テーマが達成されたとき、顧客の視点ならびに財務の視点から見た戦略の実現... 続きを読む

Posted by 中田康雄 2010年10月12日

経営視点による情報活用戦略（その18）～ミドルマネジメントへの情報支援～

スコアカード（その1）前回まで戦略Mapが戦略の可視化ツールであり、これによって組織全体が経営戦略を効率的にまた効果的に共有することができることを見てきた。今回は戦略Mapと並んでBSCのツールとして不可欠のスコアカードについてみていこう。一般的にはスコアカードは第10図のように示される。ここでCFSはすでに説明したように、学習と成長及... 続きを読む

Posted by 中田康雄 2010年10月04日

経営視点による情報活用戦略（その17）～ミドルマネジメントへの情報支援～

戦略Map（その3）戦略Mapが戦略の可視化ツールであり、これによって組織全体がトップの戦略を共有することができる。このことをもう少し具体的に体感するために、本年6月に政府が取りまとめた新成長戦略を取り上げて、これを戦略Mapに落とし込んだとき何が見えてくるかを前回検討した。前回の検討で、政府の新成長戦略がいくつかの欠陥を持っていることが明らかになった。この欠陥を... 続きを読む

Posted by 中田康雄 2010年09月27日

経営視点による情報活用戦略（その16）～ミドルマネジメントへの情報支援～

戦略Map（その2）戦略Mapが戦略の可視化ツールであり、これによって組織全体がトップの戦略を共有することができることを前回見てきた。このことをもう少し具体的に体感するために、本年6月に政府が取りまとめた新成長戦略を取り上げて、これを戦略Mapに落とし込んだときに何が見えてくるかを検討してみたい。新成長戦略の策定意図は次のとおりである。 ... 続きを読む

Posted by 中田康雄 2010年09月20日

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プロフィール

中田康雄事務所代表取締役
中田康雄

慶應義塾大学大学院経済学研究科修士課程修了後、宇部興産、三菱レイヨンの情報システム部門を経て1979年にカルビー入社。2003年に同社取締役副社長兼CFO就任、2005年より代表取締役社長兼CEO/CIO、2009年より相談役を務める。2010年4月に独立して中田康雄事務所を設立。現在は経営コンサルタントとして、企業経営における戦略的情報活用について指南している。また、2004年よりオートバックスセブン社外取締役（現任）、2009年6月よりコジマ社外取締役（現任）を務める。