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業務プロセス改革

新着コンテンツ

ダサいシステムなんていらない

PCが端末として使われ始めた時代とどう違うのか

テクノロジーに詳しい現代のビジネス・パーソンは、IT部門が用意した据え置き型の情報システムになど見向きもしない。直感的なインタフェースから企業データにモバイル経由でアクセスすることこそ、彼らが望むスタイルなのだ。 (2012/02/22) 続きを読む>>

IT部門改革に未来を託すファイザー(後編)

多様性を求める世界最大の製薬会社が打った一手とは

従来のビジネス・モデルを維持するのが難しくなった製薬大手ファイザーでは、一般消費者向けには会員ディスカウント・カードやモバイル・アプリケーション、医師向けにはクラウド・ベースのタブレットCRMシステムを提供し展開するなど、新たなIT活用策に取り組んでいる。 (2012/02/15) 続きを読む>>

IT部門改革に未来を託すファイザー(中編)

多様性を求める世界最大の製薬会社が打った一手とは

従来のビジネス・モデルを維持するのが難しくなった製薬大手ファイザーでは、一般消費者向けには会員ディスカウント・カードやモバイル・アプリケーション、医師向けにはクラウド・ベースのタブレットCRMシステムを提供し展開するなど、新たなIT活用策に取り組んでいる。 (2012/02/14) 続きを読む>>

IT部門改革に未来を託すファイザー(前編)

多様性を求める世界最大の製薬会社が打った一手とは

従来のビジネス・モデルを維持するのが難しくなった製薬大手ファイザーでは、一般消費者向けには会員ディスカウント・カードやモバイル・アプリケーション、医師向けにはクラウド・ベースのタブレットCRMシステムを提供し展開するなど、新たなIT活用策に取り組んでいる。 (2012/02/13) 続きを読む>>

SCM導入で業務の合理化を図る食材メーカー

代替サプライヤーの確保が競争上の優位を生む

異種混在の多様なSCM(サプライチェーン・マネジメント)システムを1つに統合して業務効率を上げることにより、食材メーカーのテイト・アンド・ライルとメープルリーフフーズは競争優位性を確立した。両社の例から企業は何を学ぶべきか。 (2012/02/02) 続きを読む>>

BYOT導入の肝は「肯定」にあり

社員は私物を仕事に使える、IT部門は煩雑な管理業務から解放される ―― 一挙両得の戦術

業務に使う端末を利用者自身に購入させ、IT部門の負担軽減とコスト削減を実現した弁護士事務所の内幕をのぞいてみよう。 (2012/01/19) 続きを読む>>

“私物IT”の持ち込みを成功させる9つのヒント(後編)

コスト削減や企業文化の変革、社員のモチベーション上昇などメリットは多種多用

クラフト・フーズやワールプール、モトローラ・ソリューションズなどの企業は、他社に先駆けてBYOT(Bring Your Own Technology)を実践し、生産性向上やコスト削減を実現している。本稿では、社員がBYOTの導入を求める理由と、BYOTを成功させるためのヒントを紹介する。 (2012/01/18) 続きを読む>>

“私物IT”の持ち込みを成功させる9つのヒント(中編)

コスト削減や企業文化の変革、社員のモチベーション上昇などメリットは多種多用

クラフト・フーズやワールプール、モトローラ・ソリューションズなどの企業は、他社に先駆けてBYOT(Bring Your Own Technology)を実践し、生産性向上やコスト削減を実現している。本稿では、社員がBYOTの導入を求める理由と、BYOTを成功させるためのヒントを紹介する。 (2012/01/17) 続きを読む>>

“私物IT”の持ち込みを成功させる9つのヒント(前編)

コスト削減や企業文化の変革、社員のモチベーション上昇などメリットは多種多用

クラフト・フーズやワールプール、モトローラ・ソリューションズモトローラ・ソリューションズなどの企業は、他社に先駆けてBYOT(Bring Your Own Technology)を実践し、生産性向上やコスト削減を実現している。本稿では、社員がBYOTの導入を求める理由と、BYOTを成功させるためのヒントを紹介する。 (2012/01/16) 続きを読む>>

ユーザー独自のIT導入を管理するコツ

IT部門が働きかけなければ「ならず者IT」はなくならない

どのようなIT機能がすでに提供されているかを組織内に周知徹底すれば、ユーザーがITを自ら購入したいと思うことは少なくなる。 (2011/12/15) 続きを読む>>

「ならず者」ITユーザーといかにつきあうか(後編)

イエスとノーの使い分けを極めよう

CIOが社内の技術選択をすべて管理することはもはや不可能である。しかし、リスクを管理し、ITを独自に導入するユーザーの深刻な失敗を予防するのは絶対に必要だ。 (2011/12/14) 続きを読む>>

「ならず者」ITユーザーといかにつきあうか(前編)

イエスとノーの使い分けを極めよう

CIOが社内の技術選択をすべて管理することはもはや不可能である。しかし、リスクを管理し、ITを独自に導入するユーザーの深刻な失敗を予防するのは絶対に必要だ。 (2011/12/13) 続きを読む>>

データ・マイニングを活用し競争優位を確立する

アナリティクス・システムを自作したKKRの事例

DIYプロジェクトでは、独自のビジネス・インテリジェンス/アナリティクス・システムを構築するのが一般的だ。 (2011/12/12) 続きを読む>>

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