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IT投資／ROI
IT投資の最適化とROIの最大化。その実現に向けたノウハウ、ベストプラクティス、ソリューションをCIOのために厳選
新着コンテンツ
ミサワホーム／宮本眞一氏
「周回遅れからトップランナーへ」──“攻め”のIT投資へ舵を切る
優れたデザイン力と顧客ごとに最適な住まいを提供する住宅メーカーとして高い評価を受けるミサワホーム。同社は今、3年間で30億円の新規IT投資という強力な後押しを受けて、グループ全体の情報システムの刷新に取り組んでいる。グループウェアやメール・システムへのパブリック・クラウドの導入、グループを挙げた間接業務のシェアードサービス化など、時代の先端を行くその取り組みの背景には、IT投資の抑制を余儀なくされた厳しい時代に蓄えた反動力がある。本社とグループ子会社、そしてIT部門とユーザー部門の最適な関係を日々模索しながら、ミサワホームのIT戦略の舵を取る同社企画管理本部 情報システム部長、宮本眞一氏に話を聞いた。 (2012/03/27) 続きを読む>>
投資動向から読み解く2012年のITトレンド
低成長時代──どうなる国内企業のIT投資
日本の企業にとっても、また社会全体にとっても、まさに苦難の1年であった2011年が終りを告げ、また新しい1年が始まろうとしている。これからの1年、果たしてIT化を巡る国内企業の投資戦略はいかなる方向に進むのか。また、不透明感を増す日本、そして世界の経済情勢は、国内企業のIT投資にいかなる影響を与えるのだろうか。──CIO／IT部門長に対する調査の結果から、その疑問を読み解く。 (2012/02/29) 続きを読む>>
“お固い”企業でのセキュリティ業務をスムーズに（後編）
現場の達人が明かす9つの戦略
経営状態はよいのに、社内政治が横行して融通がきかず、新しいアイデアを取り入れるのに消極的な組織がある。こうした組織の中では、どうすれば仕事をやり遂げられるのだろうか。セキュリティの取り組みを実現する9つの方法を紹介する。 (2012/02/07) 続きを読む>>
“お固い”企業でのセキュリティ業務をスムーズに（前編）
現場の達人が明かす9つの戦略
経営状態はよいのに、社内政治が横行して融通がきかず、新しいアイデアを取り入れるのに消極的な組織がある。こうした組織の中では、どうすれば仕事をやり遂げられるのだろうか。セキュリティの取り組みを実現する9つの方法を紹介する。 (2012/02/06) 続きを読む>>
アプリケーション運用管理はメジャーリーグ流に
明快な数的指標を活用せよ
メジャーリーグの監督は、各選手の健康状態とパフォーマンスを正しく把握しなければ、チーム全体のパフォーマンスを最適化できないことを知っている。アプリケーションの状態と、従業員がそのアプリケーションをどう使うかについても、同じことが言える。選手、コーチ、監督として輝かしい実績を挙げ、米国野球殿堂入りを果たしたヨギ・ベラ氏が言うように、「見ることで多くのことを観察できる」のだ。 (2012/02/01) 続きを読む>>
CFOがIT予算以外で注目すること
リスクに関する説明とセキュリティ対策のアピールもCIOの使命
CFOがクラウドやコンシューマーITについて理解しなければならないことは、導入に伴うコストと財務的効果だけにとどまらない。彼らは導入に伴うリスクから会社を守る役割も担っているからだ。 (2012/01/11) 続きを読む>>
予算を巡るCFOとの新たなる対話（後編）
クラウド・コンピューティングとコンシューマーITについて何を伝えるべきか
クラウド・コンピューティングとITのコンシューマライゼーションは、ITの購入や予算管理の在り方を変えつつある。そうした現状をCFOに説明するためのポイントを紹介しよう。 (2011/12/27) 続きを読む>>
クラウドのROIを測定する8つの指標
メリットを具体的に示してサポートを得る
クラウド・コンピューティングのROIを経営幹部に示すには、ITリソースのキャパシティや利用効率に関する指標だけでは不十分だ。本稿で紹介する8つの指標を用いれば、クラウド・コンピューティングに関連する現在、そして将来のビジネス・ニーズとITニーズのスコアカードを作成することができる。 (2011/12/05) 続きを読む>>
グローバル化、大震災、クラウド、ビッグデータ......激変する世界とIT投資 PART2（後編）
日本のCIOが語る次なる一手とは
リーマンショックに続き、未曾有の大震災に見舞われた日本の企業。そのIT戦略はいかなる方向に進むのか──。本誌では今年7月号に掲載した年次の読者アンケート調査『CIO調査 2011【ダイジェスト】』でその大まかなトレンドを指し示した。ただしそれは単なるデータの集計結果に過ぎず、背後にあるCIOの考えまでは示せていない。そこで今回、幾人かのCIOにインタビューを行い、先の震災のインパクトやIT投資の注力ポイントに関する生の声を収集することにした。ここでは、その全容をお届けする。なお、本稿の前半「PART1」では、一問一答の形式でIT戦略の今後の方向性を各CIOに語っていただく。また後半の「PART2」では、先の震災が各社のIT戦略にいかなるインパクトを与えたのかについてまとめてある。是非、今後の参考にされたい。 (2011/10/14) 続きを読む>>
グローバル化、大震災、クラウド、ビッグデータ......激変する世界とIT投資 PART2（前編）
日本のCIOが語る次なる一手とは
リーマンショックに続き、未曾有の大震災に見舞われた日本の企業。そのIT戦略はいかなる方向に進むのか──。本誌では今年7月号に掲載した年次の読者アンケート調査『CIO調査 2011【ダイジェスト】』でその大まかなトレンドを指し示した。ただしそれは単なるデータの集計結果に過ぎず、背後にあるCIOの考えまでは示せていない。そこで今回、幾人かのCIOにインタビューを行い、先の震災のインパクトやIT投資の注力ポイントに関する生の声を収集することにした。ここでは、その全容をお届けする。なお、本稿の前半「PART1」では、一問一答の形式でIT戦略の今後の方向性を各CIOに語っていただく。また後半の「PART2」では、先の震災が各社のIT戦略にいかなるインパクトを与えたのかについてまとめてある。是非、今後の参考にされたい。 (2011/10/13) 続きを読む>>
グローバル化、大震災、クラウド、ビッグデータ......激変する世界とIT投資 PART1（後編）
日本のCIOが語る次なる一手とは
リーマンショックに続き、未曾有の大震災に見舞われた日本の企業。そのIT戦略はいかなる方向に進むのか──。本誌では今年7月号に掲載した年次の読者アンケート調査『CIO調査 2011【ダイジェスト】』でその大まかなトレンドを指し示した。ただしそれは単なるデータの集計結果に過ぎず、背後にあるCIOの考えまでは示せていない。そこで今回、幾人かのCIOにインタビューを行い、先の震災のインパクトやIT投資の注力ポイントに関する生の声を収集することにした。ここでは、その全容をお届けする。なお、本稿の前半「PART1」では、一問一答の形式でIT戦略の今後の方向性を各CIOに語っていただく。また後半の「PART2」では、先の震災が各社のIT戦略にいかなるインパクトを与えたのかについてまとめてある。是非、今後の参考にされたい。 (2011/10/12) 続きを読む>>
グローバル化、大震災、クラウド、ビッグデータ......激変する世界とIT投資 PART1（前編）
日本のCIOが語る次なる一手とは
リーマンショックに続き、未曾有の大震災に見舞われた日本の企業。そのIT戦略はいかなる方向に進むのか──。本誌では今年7月号に掲載した年次の読者アンケート調査『CIO調査 2011【ダイジェスト】』でその大まかなトレンドを指し示した。ただしそれは単なるデータの集計結果に過ぎず、背後にあるCIOの考えまでは示せていない。そこで今回、幾人かのCIOにインタビューを行い、先の震災のインパクトやIT投資の注力ポイントに関する生の声を収集することにした。ここでは、その全容をお届けする。なお、本稿の前半「PART1」では、一問一答の形式でIT戦略の今後の方向性を各CIOに語っていただく。また後半の「PART2」では、先の震災が各社のIT戦略にいかなるインパクトを与えたのかについてまとめてある。是非、今後の参考にされたい。 (2011/10/11) 続きを読む>>
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