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IT投資/ROI

IT投資の最適化とROIの最大化。その実現に向けたノウハウ、ベストプラクティス、ソリューションをCIOのために厳選

新着コンテンツ

“お固い”企業でのセキュリティ業務をスムーズに(後編)

現場の達人が明かす9つの戦略

経営状態はよいのに、社内政治が横行して融通がきかず、新しいアイデアを取り入れるのに消極的な組織がある。こうした組織の中では、どうすれば仕事をやり遂げられるのだろうか。セキュリティの取り組みを実現する9つの方法を紹介する。 (2012/02/07) 続きを読む>>

“お固い”企業でのセキュリティ業務をスムーズに(前編)

現場の達人が明かす9つの戦略

経営状態はよいのに、社内政治が横行して融通がきかず、新しいアイデアを取り入れるのに消極的な組織がある。こうした組織の中では、どうすれば仕事をやり遂げられるのだろうか。セキュリティの取り組みを実現する9つの方法を紹介する。 (2012/02/06) 続きを読む>>

アプリケーション運用管理はメジャーリーグ流に

明快な数的指標を活用せよ

メジャーリーグの監督は、各選手の健康状態とパフォーマンスを正しく把握しなければ、チーム全体のパフォーマンスを最適化できないことを知っている。アプリケーションの状態と、従業員がそのアプリケーションをどう使うかについても、同じことが言える。選手、コーチ、監督として輝かしい実績を挙げ、米国野球殿堂入りを果たしたヨギ・ベラ氏が言うように、「見ることで多くのことを観察できる」のだ。 (2012/02/01) 続きを読む>>

CFOがIT予算以外で注目すること

リスクに関する説明とセキュリティ対策のアピールもCIOの使命

CFOがクラウドやコンシューマーITについて理解しなければならないことは、導入に伴うコストと財務的効果だけにとどまらない。彼らは導入に伴うリスクから会社を守る役割も担っているからだ。 (2012/01/11) 続きを読む>>

予算を巡るCFOとの新たなる対話(後編)

クラウド・コンピューティングとコンシューマーITについて何を伝えるべきか

クラウド・コンピューティングとITのコンシューマライゼーションは、ITの購入や予算管理の在り方を変えつつある。そうした現状をCFOに説明するためのポイントを紹介しよう。 (2011/12/27) 続きを読む>>

予算を巡るCFOとの新たなる対話(前編)

クラウド・コンピューティングとコンシューマーITについて何を伝えるべきか

(2011/12/20) 続きを読む>>

クラウドのROIを測定する8つの指標

メリットを具体的に示してサポートを得る

クラウド・コンピューティングのROIを経営幹部に示すには、ITリソースのキャパシティや利用効率に関する指標だけでは不十分だ。本稿で紹介する8つの指標を用いれば、クラウド・コンピューティングに関連する現在、そして将来のビジネス・ニーズとITニーズのスコアカードを作成することができる。 (2011/12/05) 続きを読む>>

グローバル化、大震災、クラウド、ビッグデータ......激変する世界とIT投資 PART2(後編)

日本のCIOが語る次なる一手とは

リーマンショックに続き、未曾有の大震災に見舞われた日本の企業。そのIT戦略はいかなる方向に進むのか──。本誌では今年7月号に掲載した年次の読者アンケート調査『CIO調査 2011【ダイジェスト】』でその大まかなトレンドを指し示した。ただしそれは単なるデータの集計結果に過ぎず、背後にあるCIOの考えまでは示せていない。そこで今回、幾人かのCIOにインタビューを行い、先の震災のインパクトやIT投資の注力ポイントに関する生の声を収集することにした。ここでは、その全容をお届けする。なお、本稿の前半「PART1」では、一問一答の形式でIT戦略の今後の方向性を各CIOに語っていただく。また後半の「PART2」では、先の震災が各社のIT戦略にいかなるインパクトを与えたのかについてまとめてある。是非、今後の参考にされたい。 (2011/10/14) 続きを読む>>

グローバル化、大震災、クラウド、ビッグデータ......激変する世界とIT投資 PART2(前編)

日本のCIOが語る次なる一手とは

リーマンショックに続き、未曾有の大震災に見舞われた日本の企業。そのIT戦略はいかなる方向に進むのか──。本誌では今年7月号に掲載した年次の読者アンケート調査『CIO調査 2011【ダイジェスト】』でその大まかなトレンドを指し示した。ただしそれは単なるデータの集計結果に過ぎず、背後にあるCIOの考えまでは示せていない。そこで今回、幾人かのCIOにインタビューを行い、先の震災のインパクトやIT投資の注力ポイントに関する生の声を収集することにした。ここでは、その全容をお届けする。なお、本稿の前半「PART1」では、一問一答の形式でIT戦略の今後の方向性を各CIOに語っていただく。また後半の「PART2」では、先の震災が各社のIT戦略にいかなるインパクトを与えたのかについてまとめてある。是非、今後の参考にされたい。 (2011/10/13) 続きを読む>>

グローバル化、大震災、クラウド、ビッグデータ......激変する世界とIT投資 PART1(後編)

日本のCIOが語る次なる一手とは

リーマンショックに続き、未曾有の大震災に見舞われた日本の企業。そのIT戦略はいかなる方向に進むのか──。本誌では今年7月号に掲載した年次の読者アンケート調査『CIO調査 2011【ダイジェスト】』でその大まかなトレンドを指し示した。ただしそれは単なるデータの集計結果に過ぎず、背後にあるCIOの考えまでは示せていない。そこで今回、幾人かのCIOにインタビューを行い、先の震災のインパクトやIT投資の注力ポイントに関する生の声を収集することにした。ここでは、その全容をお届けする。なお、本稿の前半「PART1」では、一問一答の形式でIT戦略の今後の方向性を各CIOに語っていただく。また後半の「PART2」では、先の震災が各社のIT戦略にいかなるインパクトを与えたのかについてまとめてある。是非、今後の参考にされたい。 (2011/10/12) 続きを読む>>

グローバル化、大震災、クラウド、ビッグデータ......激変する世界とIT投資 PART1(前編)

日本のCIOが語る次なる一手とは

リーマンショックに続き、未曾有の大震災に見舞われた日本の企業。そのIT戦略はいかなる方向に進むのか──。本誌では今年7月号に掲載した年次の読者アンケート調査『CIO調査 2011【ダイジェスト】』でその大まかなトレンドを指し示した。ただしそれは単なるデータの集計結果に過ぎず、背後にあるCIOの考えまでは示せていない。そこで今回、幾人かのCIOにインタビューを行い、先の震災のインパクトやIT投資の注力ポイントに関する生の声を収集することにした。ここでは、その全容をお届けする。なお、本稿の前半「PART1」では、一問一答の形式でIT戦略の今後の方向性を各CIOに語っていただく。また後半の「PART2」では、先の震災が各社のIT戦略にいかなるインパクトを与えたのかについてまとめてある。是非、今後の参考にされたい。 (2011/10/11) 続きを読む>>

ドクターシーラボ/神戸 聡氏

マーケティング視点から収益に貢献するIT投資を追求――スピードと量を追求すればクオリティはあとからついてくる

『肌トラブルに悩むすべての人々を救う』というゴールを目指し、年齢や性別に関係なく利用できる商品を展開してきているドクターシーラボ。同社は2005年9月、ITの過剰投資が収益を圧迫したことから、その状況を改善するべく、マーケティング部門を統括していた神戸聡氏をコールセンター部門とIT部門の担当に任命。そこから神戸氏は、ダイレクト・マーケティングの経験を生かしたIT投資を実践し、同社のITを収益に貢献するものへと変えてきている。 (2011/10/05) 続きを読む>>

マイクロソフトが提唱する“聖域なきITコスト削減”の最適アプローチ

膨れ上がるデータベース・コストにメスを入れる

昨今の厳しい経済環境下において企業が生き残るためには、競争力の源泉となるIT投資を積極的に行いつつ、維持費や運用管理費などは必要最低限に抑える必要がある。もっとも、さまざまなコスト削減策はもはや限界に近づいているのが実情だ。そうしたなか、マイクロソフトでは、これまでの常識にとらわれず、ゼロベースの観点からIT投資の配分を組み替える新たなアプローチを提唱している。以下、その全容を概観する。 (2011/09/28) 続きを読む>>

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