HOME > STRATEGY > 人材育成／IT組織改革

人材育成／IT組織改革

CIOにとっての重大テーマ、人材育成とIT組織改革。その成功を支援する実践情報を厳選

新着コンテンツ

ビジネスの問題解決には次世代のリーダーが必要

IT専門家もハイブリッド化する時代へ

革新的で費用対効果の高いITを実現できるか否かは、人とプロセスおよびテクノロジーを理解する未来のリーダーの双肩にかかっている。 (2012/01/27) 続きを読む>>

CIOの役割 / ビジネス革新 / 人材育成／IT組織改革

ITスタッフは「褒めて伸ばす」

革新的なアイデアを表彰するというアイデア

イノベーションを促進したい企業には、自発的に問題解決に乗り出した社員を表彰することをオススメする。表彰の対象になる実績は、どんなに小さくてもかまわない。 (2011/09/22) 続きを読む>>

海外事例 / 人材育成／IT組織改革

インターンシップのススメ

産学一体となった人材育成が成長を促す

インターンシップを使って学生にIT業務を担当させることは、将来CIOの戦力になるであろうプロフェッショナルの育成へとつながる。そのための時間と労力は投資するに値すると言えるだろう。 (2011/09/21) 続きを読む>>

CIOの役割 / 海外事例 / 人材育成／IT組織改革

エンタープライズ・アーキテクチャを機能させるには

柔軟で堅牢な組織構築に欠かせない人材探し

(2011/08/22) 続きを読む>>

CIOの役割 / 海外事例 / 業務プロセス改革 / 人材育成／IT組織改革

CIOは今すぐ“経営ゲーム”に参加すべし

単なる協調からより深いエンゲージメントへ

IT部門とビジネス部門の協調はもはや重要な話題ではないと、CIO Magazine米国版の編集長であるメアリーフラン・ジョンソン氏は考えている。今日の上級IT幹部は、重要なのはビジネス価値を生み出すことだと理解しているという。 (2011/08/17) 続きを読む>>

CIOの役割 / ビジネス革新 / 人材育成／IT組織改革

持続可能なリーダーシップ（後編）

厚みのあるITリーダー層をいかに形成すべきか

CIOはいずれ、次の世代へとその職を譲らなければならない。そして、その時までに後任となる人材を育てるのは、CIOの職務とも言えよう。ただし、簡単にできることではない。CIO職に求められるリーダーシップは、教材を使うような学習だけでは身につけることができないからだ。前編では、未経験の仕事を任せ、実務を通してリーダーシップの開発を図る意義を説明した。 (2011/08/09) 続きを読む>>

CIOの役割 / ビジネス革新 / 海外事例 / 人材育成／IT組織改革

持続可能なリーダーシップ（前編）

厚みのあるITリーダー層をいかに形成すべきか

CIOはいずれ、次の世代へとその職を譲らなければならない。そして、その時までに後任となる人材を育てるのは、CIOの職務とも言えよう。ただし、簡単にできることではない。CIO職に求められるリーダーシップは、教材を使うような学習だけでは身につけることができないからだ。 (2011/08/08) 続きを読む>>

CIOの役割 / ビジネス革新 / 海外事例 / 人材育成／IT組織改革