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プロジェクト・マネジメント
IT施策を成功へと導き、投資の無駄解消するプロジェクト・マネジメントのあるべき姿をグローバルな視野でとらえる
新着コンテンツ
トラブル8割減に寄与した東京海上のアプリ・オーナー・システム
ITGI Japanカンファレンス 2012 リポート
日本ITガバナンス協会は11月8日、ITガバナンスのフレームワーク「COBIT」をテーマとしたイベント「ITGI Japanカンファレンス 2012」を開催した。 (2012/11/08) 続きを読む>>
「攻めのIT戦略」に欠かせない、ITプロジェクトのリスクマネジメント
PMI日本支部リスクマネジメント研究会リーダー 河端三千男氏
激動するビジネス環境を勝ち抜くためには、ただリスクを避けるのではなくあえてリスクを受け入れることも重要だとよく言われる。これはビジネスを支えるプロジェクトでも同様だろう。しかし、プロジェクトのリスクを受け入れるためのリスクマネジメントのノウハウを有するユーザー企業は、実のところかなり少ないのではないか。そこで、PMI日本支部 リスクマネジメント研究会のリーダーを務める河端三千男氏に、ユーザー企業がこれからプロジェクトのリスクマネジメントを実践する上で押さえるべきポイントなどを聞いた。 (2012/10/10) 続きを読む>>
世界に通用するプロジェクト・マネジャーの育成が急務
日本企業が世界市場で苦戦するのはなぜか!?──PMI日本支部会長、神庭弘年氏に聞く
製造業を中心に多くの日本企業が世界市場で苦戦を強いられている。その理由の1つとして、世界の成長企業と日本企業との差はプロジェクトマネジメント力にあるという指摘がある。では、日本企業においてプロジェクトマネジメントはどう位置づけられているのだろうか。そして、日本企業が世界市場で飛躍するためにプロジェクトマネジメントが果たす役割とは何か──こうした疑問について、PMI日本支部会長の神庭弘年氏に話を聞いた。 (2012/09/03) 続きを読む>>
双日／赤司一郎氏
人と情報システムをつなぐ“ミスディレクション”
人が道を歩くような日常のごくありふれた光景のごとく、自然と情報システムを使ってもらうように導く。これを無理なく実現するために“ミスディレクション”という発想で情報化を推進してきたのが、双日の元世界のITリーダーで、現在は業務顧問 CIO補佐を務める赤司一郎氏である。そこに至った背景として、同氏の海外での経験、そして趣味で続けているマジックなどが挙げられる。 (2012/08/31) 続きを読む>>
グローバル市場で勝ち抜くためのプロジェクトマネジメントとは
PMI会長兼CEO、マーク・ラングレー氏に聞く
「プロジェクトマネジメントは“基本”に立ち返れ」――。「PMI日本フォーラム2012」で来日したPMI会長兼CEOのマーク・ラングレー（Mark Langley）氏は、講演の中で何度もそう繰り返した。ビジネスとPMを巡る現在のトレンド、これからのプロジェクト・マネジャーに求められる役割について、同氏に聞いた。 (2012/08/07) 続きを読む>>
ERP刷新を成功させる3つの黄金律
メープルリーフフーズのCEOとCIOが明かす、大規模プロジェクト成功の秘訣
カナダの大手食品加工会社メープルリーフフーズは、自社のERPシステムを刷新するにあたって、ソフトウェアに「最低限の変更しか加えない」という決断を下した。その背景について、同社社長兼CEOのマイケル・マッケイン氏と、CIOのジェフ・ハッチンソン氏に話を聞いた。 (2012/04/20) 続きを読む>>
IT部門が「唯一無二の存在」となるために
NPS（ネットプロモータースコア）で顧客ロイヤルティを測る
自社のITサービスを仕方なく利用している社内ユーザーを“忠実なる顧客”に変身させるには、まず彼らに、「次のプロジェクトでも自社のIT部門に仕事を任せたいと思いますか」と尋ねるとよい。これこそ顧客ロイヤリティを測る「究極の質問」なのだ。 (2012/04/18) 続きを読む>>
将来の衝撃を和らげるために
専門家が伝授する戦略プラン策定のポイント
戦略プランニングにおいて過ちを犯しているシニア・エグゼクティブが多すぎる。彼らが間違ってしまうのは「トレンドを解釈する方法」を知らないからだと、IT専門のリサーチ／コンサルティング会社である米国ブルス・リサーチ・アソシエイツの創設者兼CEO、ダニエル・ブルス氏は指摘する。 (2012/04/03) 続きを読む>>
プロジェクト・マネジメントで成功する5つの方法
CIO 100アワード受賞者に学ぶ
CIO Magazine米国版では毎年、優れたIT戦略によって成果を上げた100の組織を「CIO 100 Award」として表彰している。本稿では、2011年に同アワードを獲得した5つの組織を取り上げ、イノベーションの実践に役立ったマネジメント手法を紹介する。 (2011/10/21) 続きを読む>>
ERPプロジェクトをITスタッフのビジネス・スキル向上につなげる
ERP導入を機に、IT部門とビジネス部門のパートナーシップを強化せよ
IT部門とビジネス部門との連携が欠かせないERPプロジェクトは、ITスタッフのビジネス・スキルを向上させる絶好の機会となる。本稿では、CIO Magazine米国版主催のCIOエグゼクティブ・カウンシルに所属する3人のCIO――カナダの大手食品加工会社メープルリーフフーズのグローバルCIOであるジェフ・ハッチンソン氏、ショッピングセンターの所有・運営を手がける不動産投資信託（REIT）の米国ゼネラル・グロース・プロパティーズでCIOを務めるマーク・ブラウン氏、米国のアパレル・メーカー、オックスフォード・インダストリーズのCIOであるブライアン・ハーディー氏――に、ERPプロジェクトの実践から得られた教訓について語ってもらった。 (2011/05/11) 続きを読む>>
PPMを失敗に導く3つの通説
「こうすれば成功する」、「これを使えば間違いない」という甘い言葉にだまされるな！
米国で実施された最近の調査によれば、ITプロジェクトの68％は失敗に終わっているという。そこで、プロジェクトの成功率を高めるものとして注目されているのが、プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）である。ただし、PPMを導入するにあたっては、「3つのまちがった通説を訂正しておく必要がある」と、ITコンサルタント・サービスを提供する米国コラベラのアダム・ブックマン氏は指摘する。 (2010/09/24) 続きを読む>>
不要な人員削減を回避したマイアミビーチ市のIT部門
プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメントによってITスタッフの必要性を明確に示す
米国フロリダ州のマイアミビーチ市のIT部門は、市の予算局から人員削減を求められていた。しかし、同部門のアプリケーション開発グループは、プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）ソフトウェアを活用し、開発者全員が必要不可欠であることを証明した。 (2010/09/17) 続きを読む>>
大規模プロジェクトを円滑に進めるための5つのポイント
結局、重要なのは“人”――NEPスタジオがハイビジョン放送への移行を成功させた秘訣とは？
基幹ビジネスを支えるテクノロジーを刷新するプロジェクトの管理は、冗談にならないほどやっかいだ。プロジェクトを円滑に進めるためには、さまざまな障害を乗り越えなければならない。米国で大人気のコメディ番組をハイビジョン放送へ移行したプロジェクト・リーダーが、チェンジ・マネジメントを成功に導くための5つの秘訣を伝授する。 (2010/09/15) 続きを読む>>
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商品を店舗で確認して、ECサイトで購入する“ショールーミング”が消費者に浸透し、多くの小売業者を悩ませている。価格競争になれば、...
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女性用下着を中心に複数のブランドを展開している衣料品メーカーのワコール。女性向け以外には子供向けや男性向けを展開しているほか、...
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ビジネスのスピードとクオリティを重視し、“自前主義”を貫くジャパネットたかた。通信販売大手の同社は、...
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