プロジェクト・マネジメント

IT施策を成功へと導き、投資の無駄解消するプロジェクト・マネジメントのあるべき姿をグローバルな視野でとらえる

新着コンテンツ

プロジェクト・マネジメントで成功する5つの方法

CIO 100アワード受賞者に学ぶ

CIO Magazine米国版では毎年、優れたIT戦略によって成果を上げた100の組織を「CIO 100 Award」として表彰している。本稿では、2011年に同アワードを獲得した5つの組織を取り上げ、イノベーションの実践に役立ったマネジメント手法を紹介する。 (2011/10/21) 続きを読む>>

海外事例 / 業務プロセス改革 / プロジェクト・マネジメント

ERPプロジェクトをITスタッフのビジネス・スキル向上につなげる

ERP導入を機に、IT部門とビジネス部門のパートナーシップを強化せよ

IT部門とビジネス部門との連携が欠かせないERPプロジェクトは、ITスタッフのビジネス・スキルを向上させる絶好の機会となる。本稿では、CIO Magazine米国版主催のCIOエグゼクティブ・カウンシルに所属する3人のCIO――カナダの大手食品加工会社メープルリーフフーズのグローバルCIOであるジェフ・ハッチンソン氏、ショッピングセンターの所有・運営を手がける不動産投資信託（REIT）の米国ゼネラル・グロース・プロパティーズでCIOを務めるマーク・ブラウン氏、米国のアパレル・メーカー、オックスフォード・インダストリーズのCIOであるブライアン・ハーディー氏――に、ERPプロジェクトの実践から得られた教訓について語ってもらった。 (2011/05/11) 続きを読む>>

海外事例 / 人材育成／IT組織改革 / ERP / プロジェクト・マネジメント / SNS／情報共有／コラボレーション / INTERVIEW

PPMを失敗に導く3つの通説

「こうすれば成功する」、「これを使えば間違いない」という甘い言葉にだまされるな！

米国で実施された最近の調査によれば、ITプロジェクトの68％は失敗に終わっているという。そこで、プロジェクトの成功率を高めるものとして注目されているのが、プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）である。ただし、PPMを導入するにあたっては、「3つのまちがった通説を訂正しておく必要がある」と、ITコンサルタント・サービスを提供する米国コラベラのアダム・ブックマン氏は指摘する。 (2010/09/24) 続きを読む>>

プロジェクト・マネジメント / RESEARCH

不要な人員削減を回避したマイアミビーチ市のIT部門

プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメントによってITスタッフの必要性を明確に示す

米国フロリダ州のマイアミビーチ市のIT部門は、市の予算局から人員削減を求められていた。しかし、同部門のアプリケーション開発グループは、プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）ソフトウェアを活用し、開発者全員が必要不可欠であることを証明した。 (2010/09/17) 続きを読む>>

海外事例 / プロジェクト・マネジメント

大規模プロジェクトを円滑に進めるための5つのポイント

結局、重要なのは“人”――NEPスタジオがハイビジョン放送への移行を成功させた秘訣とは？

基幹ビジネスを支えるテクノロジーを刷新するプロジェクトの管理は、冗談にならないほどやっかいだ。プロジェクトを円滑に進めるためには、さまざまな障害を乗り越えなければならない。米国で大人気のコメディ番組をハイビジョン放送へ移行したプロジェクト・リーダーが、チェンジ・マネジメントを成功に導くための5つの秘訣を伝授する。 (2010/09/15) 続きを読む>>

CIOの役割 / 海外事例 / プロジェクト・マネジメント

ITプロジェクト成功の鍵を握るのはビジネス・リーダー

4人のCIOが明かす、ビジネス部門にプロジェクトでリーダーシップを発揮してもらう方法とは？

ビジネス部門やそのリーダーたちは、ITプロジェクトに賛同はしても、計画の遂行には無関心であることが多い。この意識を変革し、彼らに率先してプロジェクトに参加してもらわなければ、計画が頓挫してしまうかもしれない。では、どうすれば彼らにリーダーシップを発揮してもらえるのか？ 4人の現役CIOらがアドバイスする。 (2010/07/26) 続きを読む>>

CIOの役割 / プロジェクト・マネジメント

大規模ITプロジェクトを失敗させないためにCIOがとるべき策は？

責任をなすりつけられ、多くのCIOは再起不能に――失敗を防ぐには、管理が容易な単位に分け、見通しを的確に示すこと

ITプロジェクトが失敗したとき、その規模が大きいほどCIOは苦しい立場に立たされ、ほぼ再起不能に追い込まれるような深刻なケースもあるという。では、プロジェクトの壊滅的な失敗を避けるには、どうすればよいのか？「プロジェクトを管理しやすい単位に分割して進め、見通しを的確に示し、ガラス張りの推進体制を築くべき」というのが経験者らのアドバイスだ。 (2010/07/22) 続きを読む>>

CIOの役割 / 人材育成／IT組織改革 / プロジェクト・マネジメント

不景気の時こそ、プロジェクト／ポートフォリオ・マネジメントが効果を発揮

管理ツールを活用して、プロジェクトの妥当性や優先順位を客観的に判断する

経済情勢が厳しくなる中、プロジェクトの縮小を余儀なくされているIT部門が、プロジェクト／ポートフォリオ・マネジメント（PPM）のコストを少しでも切り詰めたいと考えるのは当然だ。しかし、それが原因で重要なプロジェクトが頓挫したり、リソースが無駄に使われたりするようでは、かえってトータル・コストが増えることにもなりかねない。 (2010/07/20) 続きを読む>>

CIOの役割 / IT投資／ROI / プロジェクト・マネジメント

プロジェクトの成否を決めるのは“プロマネの意識”

事業戦略上の位置づけを理解し、それと関連づけて的確なポートフォリオ管理を行うこと

プロジェクト・マネジメントに関する、ある調査の結果によれば、プロジェクトを成功に導くポイントは、プロジェクトと事業戦略を直接関連づけ、プロジェクトがその事業戦略をどう支えるのかをプロジェクト・マネジャーが十分に理解することだという。 (2010/06/11) 続きを読む>>

プロジェクト・マネジメント

米国のCIOが明かす、少ないリソースで最大の成果を得る秘訣

効果を確かめつつ段階的に投資する、ユーザーと率直に対話する、パートナーシップを活用する――限られたリソースで最大の成果を得るべく、CIOは頭を使え

与えられたリソース（予算や人員）は少ないながらも、ビジネス部門からは日々、さまざまな要求を突きつけられるのが中堅／中小企業のIT部門である。CIO Magazine米国版が「Mid-Market CIO 100」として選出した中堅／中小企業の優れたCIOの中から3人に、限られたリソースで最大の成果を得るための秘訣を聞いた。 (2009/12/11) 続きを読む>>

CIOの役割 / IT投資／ROI / プロジェクト・マネジメント

IT特需に沸く米国医療界。CIOは今（後編）

医療電子化への期待と不安。2011年の奨励金開始に向けて奔走するCIO

米国のクリニックと病院に対し、2011年からの5年間で、電子医療記録システムへの投資が連邦政府より還付されることが決まった。ただし、その詳細はまだ確定しておらず、医療機関のCIOたちは、いわば見切り発車でシステム導入への対応を迫られている。医療IT化推進への期待と不安が交錯する中で、CIOの奔走は続く。 (2009/12/08) 続きを読む>>

CIOの役割 / INDUSTRY REVIEW / IT投資／ROI / プロジェクト・マネジメント

IT特需に沸く米国医療界。CIOは今（前編）

2011年から5年間で政府支援金を500億ドル投下。その獲得に向け、医療機関のCIOは何を考え、どう動いているのか

米国連邦政府は、米国のクリニックと病院に対し、2011年からの5年間、電子医療記録システムへの投資を還付することを決定した。これを受け、医療機関のCIOはセールスに必死な医療システム・ベンダーをいなしつつ、医療業務のIT化に向けてCクラスの役員（CEOに直接リポートする役員、および執行役員）との関係作りに奔走している。IT投資熱が高まり続ける医療機関のCIOは今、何を考え、どう行動しているのだろうか。 (2009/11/30) 続きを読む>>

CIOの役割 / INDUSTRY REVIEW / IT投資／ROI / プロジェクト・マネジメント

米国メディカル・センターのCIOが説く、ITマネジメント実践テクニック

米国医療システムの最新事情と、医療業界ならではのベンダー・コントロール／ITマネジメント術

CIOの中には、ITマネジメントのコツを身に付けるためにMBAを取得する者もいるが、ビジネス・スクールでは決して教えてもらえないテクニックもある。本稿では、米国ニューヨークのマイモニデス・メディカル・センターでCIOを務めるウォルター・ファフェイ氏に聞いた米国医療システム業界の最新事情と、氏が実践するITマネジメント・テクニックを紹介しよう。 (2009/11/25) 続きを読む>>

INDUSTRY REVIEW / IT投資／ROI / 人材育成／IT組織改革 / プロジェクト・マネジメント

3時間かかっていたバックアップ処理をストレージ基盤の刷新で約30分に短縮したジャパネットたかた 3時間のバックアップ処理をストレージ環境の刷新で約30分に短縮したジャパネットたかた。2001年から... (2012/01/16)

変化への対応とスピード経営実現には業務プロセスの定型化・可視化が必須に！ 変化の激しい現在のビジネスは、これまでのモノの“売買”を主体とした単純な取引から、プロジェクト型やソ... (2012/01/23)

VoIPとIPテレフォニー導入で見落としがちな電源と冷却のポイント Voice over IP(VoIP)とIPテレフォニーが従来型の通信とPBX（構内交換機）電話シス... (2012/01/24)

昨日までの“常識”が“非常識”へとガラリを変わる！ITインフラの旧弊を断ち切る真の次世代システムとは 貴社のIT基盤は、この先10年も“有効なインフラ”であり続けるだろうか。「そんな先のことは分からない... (2011/12/15)

高可用性データベースをわずか2時間で構築！オラクルが提案する「アプライアンス導入」の新アプローチ データベース・システムの導入・管理コスト軽減への関心は高まるばかりで、限られたIT予算やスタッフの中... (2012/02/01)

ユーザ・サポート業務負担を大幅軽減！インテル vProテクノロジー搭載デルクライアントPC クライアントPCのエンドユーザ・サポートの効率化は、多くの企業が抱えている悩みの1つであろう。三菱化... (2012/01/16)

タブレットPCなんていらない？: その4つの理由とは; タブレットPCは本当にモバイル・コンピューティングの「未来」なのだろうか。CIO.comのアル・サッコは、そうではないと見ている。本稿では、...

急拡大するMac、iPadの企業導入: 2012年、対企業のMac/iPad売上げが前年比58％増の190億ドルへ; あなたの会社では今年、どの程度のお金をアップル製品に支出しようとしておられるだろうか。これは予想だが、アップル製品――特に、iPadに対する支出に関しては、...

“お固い”企業でのセキュリティ業務を: 現場の達人が明かす9つの戦略; 経営状態はよいのに、社内政治が横行して融通がきかず、新しいアイデアを取り入れるのに消極的な組織がある。こうした組織の中では、どうすれば仕事をやり遂げられるのだろうか。...

モバイル・アプリケーション戦略指南（: メリットとデメリット、方向性の決め方を学ぶ; 新しいアプリケーションの開発に際し、デスクトップ版を無視していきなりモバイル版から取りかかるIT部門が増えている。社外顧客向けのアプリケーションは特にその傾向が強いようだ。...

モバイル・セキュリティの最新事情: 多様な携帯端末、どう管理する？; 企業データを保護し、CIOの不安を解消するモバイル・セキュリティ対策ツールが急速な進化を遂げつつある。

クラウド・コンピューティングのリスク: 導入前の綿密な準備が成功のカギに; リスクさえうまく管理できれば、クラウド・コンピューティングのメリットは計り知れない。情報資産をクラウドに移す計画を立てる際、どうすればリスクをうまく管理できるかについて、...

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