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アウトソーシング
オフショア、グローバル ソーシング、データセンター、クラウド……etc. 企業とエンタープライズITを強くするアウトソーシングの戦略情報を選りすぐる
新着コンテンツ
オフショア・アウトソーシング・プロバイダーのリストラ断行にどう対処する？
値下げ交渉のチャンスも。米国の最新事情に学ぶ5つのヒント
IT業務を海外で請け負うオフショア・アウトソーシング・プロバイダーが、顧客企業との窓口役を務めるオンショア・スタッフを減らし始めている。プロジェクトを滞りなく遂行するために、サービスを利用する側の企業はこの事態にどう対処すればよいのか。本稿では、その5つのヒントを紹介する。 (2012/04/16) 続きを読む>>
活況を呈す中国へのITアウトソーシング
難点はあるものの、委託戦略上の重要性は今後も変わらず
中国は、ITアウトソーシング先としてはコストが競合諸国よりも割高で、英語に強い人材は乏しく、受託体制も規模的に見劣りする。ところが、エベレスト・グループのリポートによると、年間数十億ドルを売上げる中国のオフショア・アウトソーシング業界は2015年まで年平均最大25％のペースで成長を続けるという。 (2012/04/11) 続きを読む>>
アウトソーシングのリスク軽減法
ベンダーの評価と管理に妥協は不要――フォレスターが指南
グローバル・ソーシング・ベンダーには、技術上およびビジネス上の観点から大きな責任が課されるようになっている。企業にとっても、ベンダーのパフォーマンスを継続的に監視および評価する重要性がかつてないほど高まった。リスクを軽減し、ベンダーへの委託によって得られる価値を維持するにはどうすべきか。米国の調査会社フォレスター・リサーチがアドバイスする。 (2012/04/05) 続きを読む>>
“待ったなし”のグローバル化に向けて重要度を増すアウトソーシング戦略
高い経験値に基づき企業の世界戦略を支えるパートナー、ウィプロ・テクノロジーズ
国内市場の縮小、急速な円高の進行などにより、事業のグローバル展開は企業が生き残っていくうえでの避けて通れない取り組みとなっている。そうした中で関心が高まっているのが、グローバル・ソーシング戦略だ。グローバル規模のガバナンスを強化するITシステム統合を実現するため、CIOはどんな戦略をもって臨むべきか。ウィプロ・テクノロジーズの経営企画室長 兼 マーケティング本部長、若林稔氏に聞いた。 (2011/10/21) 続きを読む>>
アウトソーシングからインソーシングへ
俊敏性を高めるための選択として
米国の大手ドラッグ・ストアCVSは、薬剤給付管理会社のケアマークの買収に伴い、それまでアウトソーシングしていたデータセンターを社内に戻す必要に迫られた。ただ、そうした事情があったとはいえ、同社はアウトソーシングには俊敏性に課題があることを感じていた。 (2011/08/10) 続きを読む>>
コスト削減から付加価値提供へ――新しいビジネス・サポートのかたちを追求するインドIT企業の雄
【Key Person Interview】 T.K.クリエン氏 ウィプロ CEO
インドを代表するITサービス・ベンダーとして、ソーシング・ビジネスを中心にグローバル展開を進めてきたウィプロ。リーマンショックによって大打撃を被ったと言われるソーシング・ビジネスだが、同社は従来のコスト削減からビジネスへの付加価値の提案という次のステップへと踏み出している。CEOのT.K.クリエン氏に、その戦略とインド市場の将来について聞いた。 (2011/07/13) 続きを読む>>
クラウドはアウトソーシングの代替用語ではない
サーバを1時間12セントで購入できる時代のIT運営
現時点ではきわめて負荷の大きな作業にのみ使用されているコンピューティング処理能力が、いずれは医療分野や小売分野といった日常的な場面で活用される日がやってくる。企業もアプリケーションやストレージに関する認識を抜本的に改めていかなければならない。 (2011/06/21) 続きを読む>>
DIC／斎藤雅之氏
グローバルに思考し、ローカルに行動する――コスト削減とグローバル標準化を推し進め、経営スピードの向上に取り組むDIC
印刷インキや合成樹脂の世界トップメーカーとして、100年を超える歴史を有するDICは、M&Aによる積極的な海外展開により、グローバル・カンパニーとしての地位を確立している。そんな同社も、グローバル経済の変化を受け、さらなる経営の効率化を推し進めている。そこで取り組まれている、間接部門の大幅なコスト削減や業務プロセスのグローバル標準化といったプロジェクトの先頭に立っているのが、同社の取締役執行役員でCFOを務めつつIT部門を統轄する斎藤雅之氏だ。 (2011/03/28) 続きを読む>>
情報セキュリティのアウトソーシング指南（後編）
ほかのどの業務とも性質の異なる分野を外部に委託するには
わかりにくいセキュリティ分野で複雑な問題に直面した場合、人々のありがちな対応は、他人に任せてしまうというものだ。 (2011/06/07) 続きを読む>>
情報セキュリティのアウトソーシング指南（中編）
ほかのどの業務とも性質の異なる分野を外部に委託するには
わかりにくいセキュリティ分野で複雑な問題に直面した場合、人々のありがちな対応は、他人に任せてしまうというものだ。 (2011/06/07) 続きを読む>>
情報セキュリティのアウトソーシング指南（前編）
ほかのどの業務とも性質の異なる分野を外部に委託するには
わかりにくいセキュリティ分野で複雑な問題に直面した場合、人々のありがちな対応は、他人に任せてしまうというものだ。 (2011/06/07) 続きを読む>>
何をどうアウトソースするのか
大企業が考慮すべきクラウドの制約とセキュリティ要件
あなたが年間10億ドル以上を売り上げる企業のCIOかCSOだとしよう。その場合、ITインフラのクラウドへの移行を検討するにあたって考慮すべき制約やセキュリティ要件は何か。本稿では、5つの問題を踏まえてそうした場合の制約や要件を明らかにしていく。 (2011/01/14) 続きを読む>>
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- 標的型攻撃を“OSの下”から防御する「McAfee Deep Defender」の優位性とは――【情報セキュリティEXPOリポート】
- 【CIO Online Special】
- 企業ITの混沌を一挙に解消する 「エキスパート・インテグレーテッド・システム」の衝撃
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- リスクの回避から管理へ ── ログ管理で目指す次世代のセキュリティ・マネジメント
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- デスクトップ仮想化で実現する “いつでも”“どこからでも”“どのデバイスでも”
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- クラウドとスマートデバイスの活用で、 ワークスタイルに変革をもたらす
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- 企業は今、具体的なビッグデータに対するアクションを示す段階に
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- ヘルプデスク業務の効率化と顧客満足度の向上を実現するリモートサポート・ソリューションを展開
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- アプリケーション仮想化を基盤とした会計システムの構築により、頻繁に改正される会計制度の課題を解決した 住友林業
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- 次世代ソーシャルウェアが企業コラボレーション革新を加速する
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プーマがクラウド・ベンダーを4社から
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クラウド戦略は「シンプル・イズ・ベスト」
スポーツ用品メーカーのプーマは、契約していた4社のクラウド・ベンダーを1社に絞り込んだ。これにより、...
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ベンダー管理の肝は「競合」ではなく「協働」
石油エネルギー大手のシェルをはじめとする大手企業のCIOは、競合関係にあるベンダー同士を協働させ、...
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