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アウトソーシング
オフショア、グローバル ソーシング、データセンター、クラウド……etc. 企業とエンタープライズITを強くするアウトソーシングの戦略情報を選りすぐる
新着コンテンツ
日本品質のグローバルサービスが日本のCIOを救う
国を越えてクロスボーダー化するITの“あるべき”現実解
現在、多くの日本企業が海外事業の強化／拡大を至上命題として掲げている。この命題を遂行する過程で、大きな課題として浮上している１つが事業のグローバル戦略を支えるITをいかにすみやかに立ち上げ、運用し、管理していくかという問題だ。ここでは、この問題を解決するための手法について考察する。 (2013/03/13) 続きを読む>>
アウトソーシングの5大トレンド
契約小規模化、新価格体系、セキュリティ、プロバイダー管理、クラウド……
アウトソーシング・サービスの分野では、契約の小規模化傾向、新たな価格体系、セキュリティ、クラウド・コンピューティングといったトピックが注目を集めている。 (2012/07/04) 続きを読む>>
デュポン／塚本裕昭氏
新たなステージを追い求め、あきらめることなく突き進む
世界における日本はどうあるべきか。新興国の台頭などによって、グローバル経済のパワーバランスが大きく変わるなか、“世界の中の日本”が改めて問われている。グローバル企業における日本法人も同様であろう。日本の存在感を示すことができなければ、新興国に主導権を握られてしまうかもしれない。世界70カ国に拠点を持ち、年間売上3兆円規模のグローバル企業であるデュポン。その日本法人のCIOであり、アジアにおけるポリマー事業のビジネスCIOという役割も担う塚本裕昭氏は、日本の存在感を示すべく、日々奮闘してきている。また、日本レスリング協会の理事として、スポーツの分野でも世界と闘う“国内最強のCIO”である。 (2012/06/21) 続きを読む>>
オフショア・アウトソーシング・プロバイダーのリストラ断行にどう対処する？
値下げ交渉のチャンスも。米国の最新事情に学ぶ5つのヒント
IT業務を海外で請け負うオフショア・アウトソーシング・プロバイダーが、顧客企業との窓口役を務めるオンショア・スタッフを減らし始めている。プロジェクトを滞りなく遂行するために、サービスを利用する側の企業はこの事態にどう対処すればよいのか。本稿では、その5つのヒントを紹介する。 (2012/04/16) 続きを読む>>
活況を呈す中国へのITアウトソーシング
難点はあるものの、委託戦略上の重要性は今後も変わらず
中国は、ITアウトソーシング先としてはコストが競合諸国よりも割高で、英語に強い人材は乏しく、受託体制も規模的に見劣りする。ところが、エベレスト・グループのリポートによると、年間数十億ドルを売上げる中国のオフショア・アウトソーシング業界は2015年まで年平均最大25％のペースで成長を続けるという。 (2012/04/11) 続きを読む>>
アウトソーシングのリスク軽減法
ベンダーの評価と管理に妥協は不要――フォレスターが指南
グローバル・ソーシング・ベンダーには、技術上およびビジネス上の観点から大きな責任が課されるようになっている。企業にとっても、ベンダーのパフォーマンスを継続的に監視および評価する重要性がかつてないほど高まった。リスクを軽減し、ベンダーへの委託によって得られる価値を維持するにはどうすべきか。米国の調査会社フォレスター・リサーチがアドバイスする。 (2012/04/05) 続きを読む>>
“待ったなし”のグローバル化に向けて重要度を増すアウトソーシング戦略
高い経験値に基づき企業の世界戦略を支えるパートナー、ウィプロ・テクノロジーズ
国内市場の縮小、急速な円高の進行などにより、事業のグローバル展開は企業が生き残っていくうえでの避けて通れない取り組みとなっている。そうした中で関心が高まっているのが、グローバル・ソーシング戦略だ。グローバル規模のガバナンスを強化するITシステム統合を実現するため、CIOはどんな戦略をもって臨むべきか。ウィプロ・テクノロジーズの経営企画室長 兼 マーケティング本部長、若林稔氏に聞いた。 (2011/10/21) 続きを読む>>
アウトソーシングからインソーシングへ
俊敏性を高めるための選択として
米国の大手ドラッグ・ストアCVSは、薬剤給付管理会社のケアマークの買収に伴い、それまでアウトソーシングしていたデータセンターを社内に戻す必要に迫られた。ただ、そうした事情があったとはいえ、同社はアウトソーシングには俊敏性に課題があることを感じていた。 (2011/08/10) 続きを読む>>
コスト削減から付加価値提供へ――新しいビジネス・サポートのかたちを追求するインドIT企業の雄
【Key Person Interview】 T.K.クリエン氏 ウィプロ CEO
インドを代表するITサービス・ベンダーとして、ソーシング・ビジネスを中心にグローバル展開を進めてきたウィプロ。リーマンショックによって大打撃を被ったと言われるソーシング・ビジネスだが、同社は従来のコスト削減からビジネスへの付加価値の提案という次のステップへと踏み出している。CEOのT.K.クリエン氏に、その戦略とインド市場の将来について聞いた。 (2011/07/13) 続きを読む>>
クラウドはアウトソーシングの代替用語ではない
サーバを1時間12セントで購入できる時代のIT運営
現時点ではきわめて負荷の大きな作業にのみ使用されているコンピューティング処理能力が、いずれは医療分野や小売分野といった日常的な場面で活用される日がやってくる。企業もアプリケーションやストレージに関する認識を抜本的に改めていかなければならない。 (2011/06/21) 続きを読む>>
DIC／斎藤雅之氏
グローバルに思考し、ローカルに行動する――コスト削減とグローバル標準化を推し進め、経営スピードの向上に取り組むDIC
印刷インキや合成樹脂の世界トップメーカーとして、100年を超える歴史を有するDICは、M&Aによる積極的な海外展開により、グローバル・カンパニーとしての地位を確立している。そんな同社も、グローバル経済の変化を受け、さらなる経営の効率化を推し進めている。そこで取り組まれている、間接部門の大幅なコスト削減や業務プロセスのグローバル標準化といったプロジェクトの先頭に立っているのが、同社の取締役執行役員でCFOを務めつつIT部門を統轄する斎藤雅之氏だ。 (2011/03/28) 続きを読む>>
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