ビジネス革新

“電子クーポン”に新たな活路を切り開くP&G

クーポンの利用形態に革命を起こす可能性も

米国の一般消費財メーカー最大手プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）は、スマートフォンに表示させたクーポン・コードを、小売店に設置された従来型のバーコード・スキャナで読み込み可能にする「電子携帯クーポン・システム」をITベンダーと共同で開発している。クーポンの利用形態に革命をもたらす可能性があると目されるこの技術に、熱い視線を向ける企業は少なくない。 (2012/05/15) 続きを読む>>

デジタルサイネージ市場を開拓したジェイアール東日本企画

なぜ世界最大級の規模となるデジタルサイネージ・ネットワークへと成長したのか

JR品川駅の改札を抜けると、自由通路に見えてくるデジタルサイネージ。44面の画面が繰り出す映像は、多くの歩行者を圧倒するほどの迫力がある。稼働したのは、2010年3月29日。多くのメディアが取り上げ“デジタルサイネージ”という言葉を定着させるエポックメイキングな出来事となった。仕掛けたのは、交通広告を中心としたビジネスを展開するジェイアール東日本企画である。 (2012/05/14) 続きを読む>>

ワコール／尾内啓男氏

時間に追われがちなシステム開発部門を“ノー残業”の推進で快適な職場に

女性用下着を中心に複数のブランドを展開している衣料品メーカーのワコール。女性向け以外には子供向けや男性向けを展開しているほか、かねてからの健康ブームにより、機能性を重視した同社のスポーツウェアも多くのスポーツ愛好家に支持されている。こうした多くのブランド展開を支える情報システムには同社のノウハウが凝縮されており、それゆえ、多くのシステムを自社開発している。その情報システム部門を指揮する尾内啓男氏は、何かと時間がかかりがちなシステム開発を逆に“ノー残業”を推進することにより、職場環境と開発スピードの最適化に取り組んでいる。 (2012/05/11) 続きを読む>>

【コラム】サイコロは投げずに転がすもの

『賽は投げられた』。古代ローマのカエサル（シーザー）がルビコン川を渡ってローマへ進軍する際に言ったとされる言葉だけど、知っているかな。 (2012/04/27) 続きを読む>>

ペプシコはいかにしてスナック菓子の売上げを増やしたのか

“仮想店舗”で顧客の行動を把握

食料品店における品物の陳列と商品の値付けは、根拠もなく適当に実施されているわけではない。入念なマーケット・リサーチをしたうえでの戦略なのだが、今日では、店舗シミュレーション技術を駆使して顧客の行動を予測し、売上げ倍増を図るようなケースも出始めている。事実、ペプシコなど多くの企業がそうして業績を伸ばしているのだ。 (2012/04/19) 続きを読む>>

「タブレットで変える経営と現場力」 ―― タブレット活用ソリューション最前線

CIO特別フォーラム2012 March リポート

本誌主催によるイベント「CIO 特別フォーラム2012 March」を3月22日に開催した。今回のテーマは「タブレットで変える経営と現場力」である。いずれはPCの代替となるとも言われているタブレット端末だが、その特性を生かすべく、新たな活用シーンが模索されている。CIO 特別フォーラム2012 Marchでは、その最前線となるソリューション、さらには多くの企業が課題としているタブレット端末のセキュリティ対策などのセッションを用意した。 (2012/04/10) 続きを読む>>

価格設定を最適化する“匠の技”と“科学”（後編）

CIOが担う収益向上への貢献

企業にとって、コスト削減は正義である。事業活動を営む企業が、ありとあらゆるところに節約の余地を見つけ出そうと心がけるのは当然だ。しかし、コスト削減は利益を増やす唯一の方法ではない。例えば、価格設定。これを最適化できれば、収益向上に大きく貢献することになる。 (2012/04/09) 続きを読む>>

価格設定を最適化する“匠の技”と“科学”（前編）

CIOが担う収益向上への貢献

企業にとって、コスト削減は正義である。事業活動を営む企業が、ありとあらゆるところに節約の余地を見つけ出そうと心がけるのは当然だ。しかし、コスト削減は利益を増やす唯一の方法ではない。例えば、価格設定。これを最適化できれば、収益向上に大きく貢献することになる。 (2012/04/09) 続きを読む>>

将来の衝撃を和らげるために

専門家が伝授する戦略プラン策定のポイント

戦略プランニングにおいて過ちを犯しているシニア・エグゼクティブが多すぎる。彼らが間違ってしまうのは「トレンドを解釈する方法」を知らないからだと、IT専門のリサーチ／コンサルティング会社である米国ブルス・リサーチ・アソシエイツの創設者兼CEO、ダニエル・ブルス氏は指摘する。 (2012/04/03) 続きを読む>>

リーダーはオープンかつ献身的であるべき

対人関係を磨く3つの簡単な方法

「柔らかいものほど固い（the soft stuff is the hard stuff）」という格言がある。これはそのままCIOの仕事にも当てはまる。他者と協働する方法が多岐にわたるようになった今日の状況を考えてほしい。 (2012/04/02) 続きを読む>>

ビッグデータが生む「アジリティによる配当」

IT部門は“金食い虫”から“金の卵”に生まれ変われる

今日、世界中がリアルタイム・データをストリーミングしている。大量のリアルタイム・データを垂れ流すものと言えば、かつては株式市場くらいだったが、今や車が、スマートフォンが、さらには会社にあるすべてのもの――WebサイトからCRMシステムまで――が、まるで消化ホースのようにデータをそこら中に“放水”している。こうした現状に我々はどう対処すべきだろうか。 (2012/03/30) 続きを読む>>

ITスタッフに売上げノルマを課す

「ゴミ」を「宝物」に変えた米国ウェイスト・マネジメント

米国の廃棄物処理最大手ウェイスト・マネジメントが立ち上げたeコマース・サイトは、同社に新たな収入源をもたらすとともに、ITチームが達成すべき売上げノルマを提示した。 (2012/03/28) 続きを読む>>

ミサワホーム／宮本眞一氏

「周回遅れからトップランナーへ」──“攻め”のIT投資へ舵を切る

優れたデザイン力と顧客ごとに最適な住まいを提供する住宅メーカーとして高い評価を受けるミサワホーム。同社は今、3年間で30億円の新規IT投資という強力な後押しを受けて、グループ全体の情報システムの刷新に取り組んでいる。グループウェアやメール・システムへのパブリック・クラウドの導入、グループを挙げた間接業務のシェアードサービス化など、時代の先端を行くその取り組みの背景には、IT投資の抑制を余儀なくされた厳しい時代に蓄えた反動力がある。本社とグループ子会社、そしてIT部門とユーザー部門の最適な関係を日々模索しながら、ミサワホームのIT戦略の舵を取る同社企画管理本部 情報システム部長、宮本眞一氏に話を聞いた。 (2012/03/27) 続きを読む>>