IT部門は戦略的IT活用の担い手たれ（日立コンサルティング 荒井 岳）
アーカイブ：2008年4月
IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その1》:経営の三角定理とは？
経営企画部を凌駕する戦略を作れ！「IT活用」の過去を振り返ると、オープン化による障害の克服に奔走した「IT活用」ならぬ「IT克用（かつよう）」の時代があった。 バブル崩壊後の低迷期はITが変革の牽引役となり、ITで現場業務を一喝する「IT喝用」も散見された。そして今や、ITは企業経営に不可欠なツールとなったが、ITが過ぎて「IT活酔う」になってはならない。 これからのITは、競合他社に勝ち抜くため 続きを読む
Posted by 荒井 岳 2008年04月30日
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プロフィール
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日立コンサルティング シニア・ディレクター
荒井 岳今や、情報システムは企業経営に欠くことのできない戦略的ツールです。CIOやIS部門長は、経営企画部長を凌ぐ責任と役割が求められています。しかし、まだまだ理解が不十分な経営者、ユーザー部門が多いように思います。ひどい企業では、IT部門を「ガキの使い」扱いすることもあるようです。そこで、当面の私のテーマは、「IT部門 ガキの使いやあらへんで!!」。経営企画を凌駕するIT部門を目指しましょう。
