IT部門は戦略的IT活用の担い手たれ（日立コンサルティング 荒井 岳）
アーカイブ：2009年2月
IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その16》:マネジメントシステムでIT要件を切り出せ3
マネジメントシステムとは？ さて、ここまで読んで、これは果たしてITアーキテクトの仕事なのかと疑う方もいるだろう。 しかし、ビジネス・コンサルタントたちがIT導入 のプロジェクトを請け負って、その中で戦略フェーズを進めているという現実に目を向けてもらいたい。 彼らは、マネジメントシステムを作り上げて終わるの ではなく、そこから更にIT化する業務や予算を切り出して行くのである。 続きを読む
Posted by 荒井 岳 2009年02月28日
IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その15》:マネジメントシステムでIT要件を切り出せ2
間接部門は「人・組織」からも目標設定する 本連載の前回は、マネジメントシステムの欠如で、IT導入の要件定義が難航するとを解説した。 これを防ぐためには、全社レベルの戦略・目標を、業務レベルや担当レベルにまで分解したマネジメントシステムが必要となる。 しかし、経理部や人事部、IS部門のような間接部門はどうすべきだろうか？ 全社レベルの戦略・目標を分解しても、彼らのような間接部門の目標にはつながらい 続きを読む
Posted by 荒井 岳 2009年02月11日
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プロフィール
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日立コンサルティング シニア・ディレクター
荒井 岳今や、情報システムは企業経営に欠くことのできない戦略的ツールです。CIOやIS部門長は、経営企画部長を凌ぐ責任と役割が求められています。しかし、まだまだ理解が不十分な経営者、ユーザー部門が多いように思います。ひどい企業では、IT部門を「ガキの使い」扱いすることもあるようです。そこで、当面の私のテーマは、「IT部門 ガキの使いやあらへんで!!」。経営企画を凌駕するIT部門を目指しましょう。
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