IT部門は戦略的IT活用の担い手たれ（日立コンサルティング 荒井 岳）
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IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その16》:マネジメントシステムでIT要件を切り出せ3
（2009年02月28日） -
IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その15》:マネジメントシステムでIT要件を切り出せ2
（2009年02月11日） -
IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その14》:マネジメントシステムでIT要件を切り出せ
（2009年01月30日） -
IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その13》:ロジックツリーの作り方
（2008年12月24日） -
IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その12》:コンサルの王道「仮説検証法」3
（2008年10月24日） -
IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その11》:コンサルの王道「仮説検証法」2
（2008年10月14日） -
IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その10》:コンサルの王道「仮説検証法」
（2008年09月25日） -
IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その9》:経営陣を説得するストーリーボード3
（2008年09月18日） -
IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その8》:経営陣を説得するストーリーボード2
（2008年08月31日） -
IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その7》:経営陣を説得するストーリーボード
（2008年08月28日） -
IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その6》:方法論によるプロジェクトの実施
（2008年07月31日） -
IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その5》:コンサルタントの奥義「方法論」
（2008年07月11日） -
IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その4》:ミリオンチャートによるIT戦略
（2008年06月19日） -
IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その3》:「戦略・目標」と「業務・IT」を使ったIT戦略
（2008年06月12日） -
IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その2》 ： 三角定理の３チャート
（2008年05月15日） -
IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その1》:経営の三角定理とは？
（2008年04月30日）
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プロフィール
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日立コンサルティング シニア・ディレクター
荒井 岳今や、情報システムは企業経営に欠くことのできない戦略的ツールです。CIOやIS部門長は、経営企画部長を凌ぐ責任と役割が求められています。しかし、まだまだ理解が不十分な経営者、ユーザー部門が多いように思います。ひどい企業では、IT部門を「ガキの使い」扱いすることもあるようです。そこで、当面の私のテーマは、「IT部門 ガキの使いやあらへんで!!」。経営企画を凌駕するIT部門を目指しましょう。
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IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その9》:経営陣を説得するストーリーボード3（2008/09/18）
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IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その8》:経営陣を説得するストーリーボード2（2008/08/31）
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IT部門 ガキの使いやあらへんで!! 《その7》:経営陣を説得するストーリーボード（2008/08/28）
