tag:blogs.ciojp.com,2009-08-07:/tarai//6 2009-09-10T04:35:22Z Movable Type Commercial 4.28-ja tag:blogs.ciojp.com,2009:/tarai//6.14 2009-02-27T15:00:00Z 2009-09-10T04:35:22Z

マネジメントシステムとは？　さて、ここまで読んで、これは果たしてITアーキテク......

荒井 岳 http://blogs.ciojp.com/tarai/ tag:blogs.ciojp.com,2009:/tarai//6.75 2009-02-10T15:00:00Z 2009-09-08T09:23:10Z

間接部門は「人・組織」からも目標設定する　本連載の前回は、マネジメントシステムの......

荒井 岳 http://blogs.ciojp.com/tarai/ 間接部門は「人・組織」からも目標設定する　本連載の前回は、マネジメントシステムの欠如で、IT導入の要件定義が難航するとを解説した。　これを防ぐためには、全社レベルの戦略・目標を、業務レベルや担当レベルにまで分解したマネジメントシステムが必要となる。　しかし、経理部や人事部、IS部門のような間接部門はどうすべきだろうか？　　全社レベルの戦略・目標を分解しても、彼らのような間接部門の目標にはつながらい tag:blogs.ciojp.com,2009:/tarai//6.74 2009-01-29T15:00:00Z 2009-09-08T09:16:10Z

マネジメントシステムとは？優れたビジネス・コンサルタントたちは、IT導入のプロジ......

荒井 岳 http://blogs.ciojp.com/tarai/ マネジメントシステムとは？優れたビジネス・コンサルタントたちは、IT導入のプロジェクトであっても戦略定義や組織設計のフェーズを設ける。　なぜなら、本連載の第一回に紹介した＜リンク＞「経営の三角定理」＜リンク＞のバランスが崩れていると、業務要件が固まらないばかりか、プロジェクトのみならず企業経営すら危うくするからだ。そこで今回は、戦略策定に更に踏み込んだ要件確定方法を紹介する。　経営企画部門を凌駕す tag:blogs.ciojp.com,2008:/tarai//6.73 2008-12-23T15:00:00Z 2009-09-08T09:06:54Z

理詰めで説得する技術ビジネスマンなら「ロジカルシンキング」という言葉を一度は耳に......

荒井 岳 http://blogs.ciojp.com/tarai/ 理詰めで説得する技術ビジネスマンなら「ロジカルシンキング」という言葉を一度は耳にしたことがあるだろう。　某トレーニング機関によれば、ビジネスマンに最も人気があるプログラムがロジカルシンキングだそうだ。　問題解決型、提案型人材が求められている時代にあっては、もはやビジネスマンの身だしなみとも言える技術だ。今回は、ロジカルシンキングで最も有名である「ロジックツリー」の効率的な構成法を解説しよう。 tag:blogs.ciojp.com,2008:/tarai//6.72 2008-10-23T15:00:00Z 2009-09-08T09:01:09Z

仮説の修正で結論をブラッシュアップ経営企画部を凌駕するテクニック、その王道が大手......

荒井 岳 http://blogs.ciojp.com/tarai/ 仮説の修正で結論をブラッシュアップ経営企画部を凌駕するテクニック、その王道が大手ブランドから町の中小まで、コンサルタントと名の付く者なら必ず習得し活用している「仮説検証」である。　今回も前回に引き続き、仮説検証法の実践手法を作業タスクに沿って解説して行こう。 tag:blogs.ciojp.com,2008:/tarai//6.71 2008-10-13T15:00:00Z 2009-09-08T08:45:45Z

仮説検証法の鍵！「仮設定義」と「調査設計」 経営企画部を凌駕するテクニック、その......

荒井 岳 http://blogs.ciojp.com/tarai/ 仮説検証法の鍵！「仮設定義」と「調査設計」 経営企画部を凌駕するテクニック、その王道が「仮説検証」である。　前回、結論は「見つける」ものではなく、「創造する」ものであり、あらかじめ仮設を設定することの重要性を説明した。今回から2回にわたって仮説検証法の具体的な進め方について解説して行こう。　　ビジネスの課題解決にITが多用される今日、ITに関与する者なら仮説検証法は必須の基本技だ。　ぜひ習得してい tag:blogs.ciojp.com,2008:/tarai//6.70 2008-09-24T15:00:00Z 2009-09-08T08:35:11Z

「結論から言う」はプレゼンや報告書だけではない！経営企画部を凌駕するIT部門のテ......

荒井 岳 http://blogs.ciojp.com/tarai/ 「結論から言う」はプレゼンや報告書だけではない！経営企画部を凌駕するIT部門のテクニック、その王道が「仮説検証」である。　「仮説検証法」とは最も基本的な問題解決手法で、超一流の外資系経営コンサルタントから町の中小コンサルタントまで、コンサルタントと名のつく者なら必ず学び活用する手法だ。「仮説検証」による問題解決は、優れたプロジェクト報告書が作成できるだけではなく、無駄がないプロジェクトの作業タスク tag:blogs.ciojp.com,2008:/tarai//6.69 2008-09-17T15:00:00Z 2009-09-08T07:59:30Z

これ１つで「何でも来い」の実践手法前回、前々回と「結論から言う」ストーリーボード......

荒井 岳 http://blogs.ciojp.com/tarai/ これ１つで「何でも来い」の実践手法前回、前々回と「結論から言う」ストーリーボードを解説し、簡潔で理解しやすいプレゼンテーションや報告書の構成を紹介した。　ただし、多くのスタッフを抱え、時間的な余裕がないプロジェクトなどでは、この内容を教育し周知することは難しい。　そこで、スタッフに細かな指導をしなくても、手軽に「結論から言う」報告書を作らせる方法論、テンプレートを紹介しよう。 tag:blogs.ciojp.com,2008:/tarai//6.68 2008-08-30T15:00:00Z 2009-09-08T07:30:04Z

「起承転結」や「時系列」との比較検証前回に続き、「結論から言う」ストリーリーボー......

荒井 岳 http://blogs.ciojp.com/tarai/ 「起承転結」や「時系列」との比較検証前回に続き、「結論から言う」ストリーリーボードを、「起承転結」や「時系列」の報告例と比較し、その有用性を検証してみよう。このテクニックは、プレゼンテーションや報告書作成の「基本の基本」であるが、意外に軽視されていることが多い。　ITはカタカナや英字の専門用語が多く、経営陣やユーザー部門にとって難解な領域だ。　ここで紹介するテクニックは、彼らの納得を得るために、大 tag:blogs.ciojp.com,2008:/tarai//6.67 2008-08-27T15:00:00Z 2009-09-08T07:20:23Z

「なるほど」を勝ち取るテクニック本連載では、「ミリオンチャート」や「経営の三角定......

荒井 岳 http://blogs.ciojp.com/tarai/ 「なるほど」を勝ち取るテクニック本連載では、「ミリオンチャート」や「経営の三角定理」など、IT部門が「ガキの使い」で終わらないためのテクニックを紹介してきた。　しかし、こういった応用技を身につける前に、もっと基本的なセオリーも押えておく必要がある。そこで、今回から数回に渡って、経営企画部を凌駕するIT部門に必須となる基本技を紹介して行こう。 tag:blogs.ciojp.com,2008:/tarai//6.66 2008-07-30T15:00:00Z 2009-09-08T07:17:10Z

ミリオン・チャートの方法論の具体的ステップガソリンの高騰、景気の減速で消費者の財......

荒井 岳 http://blogs.ciojp.com/tarai/ ミリオン・チャートの方法論の具体的ステップガソリンの高騰、景気の減速で消費者の財布の口が堅くなって来た。　多くの企業では、どうすれば顧客がお金を使ってくれるか、頭をひねっていることだろう。しかし、消費者の財布は単純ではない。　例えば、こんな話がある。1万円もする高価なクラッシック・コンサートのチケットを買いに行ったとしよう。　　①：買う前に1万円を失ったらチケットを買うか？　②：買った後にチケット tag:blogs.ciojp.com,2008:/tarai//6.65 2008-07-10T15:00:00Z 2009-09-08T07:10:36Z

ミリオン・チャートを核とした方法論2008年7月から、自動販売機でタバコを買うに......

荒井 岳 http://blogs.ciojp.com/tarai/ ミリオン・チャートを核とした方法論2008年7月から、自動販売機でタバコを買うには「taspo」というカードが必要になった。　しかし、「taspo」を作らない愛煙家が多いという。　実は私のその一人である。作らない理由のトップは、「面倒だから」だそうだが、私の場合は「もうこれ以上カードを増やしたくない」というのが本音だ。　お財布ケイタイの機能などを流用して、1つでどれでも使えるようにならないものか。 tag:blogs.ciojp.com,2008:/tarai//6.64 2008-06-18T15:00:00Z 2009-09-08T07:02:05Z

「N対Nの突合チャート」の応用コンサルタントという生き物は P-D-C-A が口......

荒井 岳 http://blogs.ciojp.com/tarai/ 「N対Nの突合チャート」の応用コンサルタントという生き物は P-D-C-A が口癖なのだろうか。　もちろん P-D-C-A とは、P＝パチンコ、D＝ドリンク、C＝シガレット、A＝アダルトの略ではない。　おそらく、これらがお好きなCIOがいらっしゃるだろうが、、、。私もコンサルタントとして過去はよく口にした言葉だ。　しかし、最近はあまり使わない。　この言葉は恐らく1980年後半〜1990年頃にQC活 tag:blogs.ciojp.com,2009:/tarai//6.63 2008-06-11T15:00:00Z 2009-09-08T07:25:39Z

「N対Nの突合チャート」の活用若者たちの間でKY語というの略語が流行っているが、......

荒井 岳 http://blogs.ciojp.com/tarai/ 「N対Nの突合チャート」の活用若者たちの間でKY語というの略語が流行っているが、これ以外にも我々に馴染みのない略語？を使う。例えばこうだ。 tag:blogs.ciojp.com,2008:/tarai//6.62 2008-05-14T15:00:00Z 2009-09-08T06:47:45Z

「経営の三角定理」で経営者のＫＹを解消！女子高生が使うＫＹ用語について、日本語の......

荒井 岳 http://blogs.ciojp.com/tarai/ 「経営の三角定理」で経営者のＫＹを解消！女子高生が使うＫＹ用語について、日本語の乱れや差別用語の隠蔽、「DQN」(ドキュン）など2ch語の悪影響など、若者文化の乱れとの評論がある。　果たしてそうなのだろうか？外資系企業ではメールを転送する際に、「FYI」（For Your Information）という略語が以前から使われている。　このFYIの起源は、ネット技術の標準化団体IETF（Interne