http://blogs.ciojp.com/tarai/ ja Copyright 2011 Sat, 28 Feb 2009 00:00:00 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://www.rssboard.org/rss-specification マネジメントシステムとは？　さて、ここまで読んで、これは果たしてITアーキテクトの仕事なのかと疑う方もいるだろう。　しかし、ビジネス・コンサルタントたちがIT導入 のプロジェクトを請け負って、その中 http://blogs.ciojp.com/tarai/2009/02/it-16it3-1.html http://blogs.ciojp.com/tarai/2009/02/it-16it3-1.html Sat, 28 Feb 2009 00:00:00 +0900 間接部門は「人・組織」からも目標設定する　本連載の前回は、マネジメントシステムの欠如で、IT導入の要件定義が難航するとを解説した。　これを防ぐためには、全社レベルの戦略・目標を、業務レベルや担当レベル http://blogs.ciojp.com/tarai/2009/02/it-15it2.html http://blogs.ciojp.com/tarai/2009/02/it-15it2.html Wed, 11 Feb 2009 00:00:00 +0900 マネジメントシステムとは？優れたビジネス・コンサルタントたちは、IT導入のプロジェクトであっても戦略定義や組織設計のフェーズを設ける。　なぜなら、本連載の第一回に紹介した＜リンク＞「経営の三角定理」＜ http://blogs.ciojp.com/tarai/2009/01/it-14it.html http://blogs.ciojp.com/tarai/2009/01/it-14it.html Fri, 30 Jan 2009 00:00:00 +0900 理詰めで説得する技術ビジネスマンなら「ロジカルシンキング」という言葉を一度は耳にしたことがあるだろう。　某トレーニング機関によれば、ビジネスマンに最も人気があるプログラムがロジカルシンキングだそうだ。 http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/12/it-13.html http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/12/it-13.html Wed, 24 Dec 2008 00:00:00 +0900 仮説の修正で結論をブラッシュアップ経営企画部を凌駕するテクニック、その王道が大手ブランドから町の中小まで、コンサルタントと名の付く者なら必ず習得し活用している「仮説検証」である。　今回も前回に引き続き http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/10/it-123.html http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/10/it-123.html Fri, 24 Oct 2008 00:00:00 +0900 仮説検証法の鍵！「仮設定義」と「調査設計」 経営企画部を凌駕するテクニック、その王道が「仮説検証」である。　前回、結論は「見つける」ものではなく、「創造する」ものであり、あらかじめ仮設を設定することの http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/10/it-112.html http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/10/it-112.html Tue, 14 Oct 2008 00:00:00 +0900 「結論から言う」はプレゼンや報告書だけではない！経営企画部を凌駕するIT部門のテクニック、その王道が「仮説検証」である。　「仮説検証法」とは最も基本的な問題解決手法で、超一流の外資系経営コンサルタント http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/09/it-10.html http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/09/it-10.html Thu, 25 Sep 2008 00:00:00 +0900 これ１つで「何でも来い」の実践手法前回、前々回と「結論から言う」ストーリーボードを解説し、簡潔で理解しやすいプレゼンテーションや報告書の構成を紹介した。　ただし、多くのスタッフを抱え、時間的な余裕がな http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/09/it-93.html http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/09/it-93.html Thu, 18 Sep 2008 00:00:00 +0900 「起承転結」や「時系列」との比較検証前回に続き、「結論から言う」ストリーリーボードを、「起承転結」や「時系列」の報告例と比較し、その有用性を検証してみよう。このテクニックは、プレゼンテーションや報告書 http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/08/it-82.html http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/08/it-82.html Sun, 31 Aug 2008 00:00:00 +0900 「なるほど」を勝ち取るテクニック本連載では、「ミリオンチャート」や「経営の三角定理」など、IT部門が「ガキの使い」で終わらないためのテクニックを紹介してきた。　しかし、こういった応用技を身につける前に http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/08/it-7.html http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/08/it-7.html Thu, 28 Aug 2008 00:00:00 +0900 ミリオン・チャートの方法論の具体的ステップガソリンの高騰、景気の減速で消費者の財布の口が堅くなって来た。　多くの企業では、どうすれば顧客がお金を使ってくれるか、頭をひねっていることだろう。しかし、消費 http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/07/it-6.html http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/07/it-6.html Thu, 31 Jul 2008 00:00:00 +0900 ミリオン・チャートを核とした方法論2008年7月から、自動販売機でタバコを買うには「taspo」というカードが必要になった。　しかし、「taspo」を作らない愛煙家が多いという。　実は私のその一人であ http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/07/it-5.html http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/07/it-5.html Fri, 11 Jul 2008 00:00:00 +0900 「N対Nの突合チャート」の応用コンサルタントという生き物は P-D-C-A が口癖なのだろうか。　もちろん P-D-C-A とは、P＝パチンコ、D＝ドリンク、C＝シガレット、A＝アダルトの略ではない。 http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/06/it-4it.html http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/06/it-4it.html Thu, 19 Jun 2008 00:00:00 +0900 「N対Nの突合チャート」の活用若者たちの間でKY語というの略語が流行っているが、これ以外にも我々に馴染みのない略語？を使う。例えばこうだ。 http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/06/it-3itit.html http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/06/it-3itit.html Thu, 12 Jun 2008 00:00:00 +0900 「経営の三角定理」で経営者のＫＹを解消！女子高生が使うＫＹ用語について、日本語の乱れや差別用語の隠蔽、「DQN」(ドキュン）など2ch語の悪影響など、若者文化の乱れとの評論がある。　果たしてそうなのだ http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/05/it-2.html http://blogs.ciojp.com/tarai/2008/05/it-2.html Thu, 15 May 2008 00:00:00 +0900