イベント紹介用テキストバナー
HOME > TECHNOLOGY > エンタープライズ・クライアント
エンタープライズ・クライアント
シンクライアント、デスクトップ仮想化、モバイル、クラウド、セキュリティなど、技術の動向と変化を的確にとらえながらエンタープライズ・クライアントの最適化に役立つ情報をCIOのために選りすぐる
新着コンテンツ
BYOD時代に欠かせないモバイル・デバイスの管理手法
MDMからMAMへ
「モバイル・デバイス管理」（MDM）は、業務に使用されるモバイル・デバイスのセキュリティ向上に一定の効果を発揮する。だが、多くのセキュリティ対策が単純ではないのと同様、MDMを導入したからといって、それで十分というわけにはいかない。そうした中で最近では「モバイル・アプリケーション管理」（MAM）に注目が集まっている。 (2012/05/17) 続きを読む>>
「タブレットで変える経営と現場力」 ―― タブレット活用ソリューション最前線
CIO特別フォーラム2012 March リポート
本誌主催によるイベント「CIO 特別フォーラム2012 March」を3月22日に開催した。今回のテーマは「タブレットで変える経営と現場力」である。いずれはPCの代替となるとも言われているタブレット端末だが、その特性を生かすべく、新たな活用シーンが模索されている。CIO 特別フォーラム2012 Marchでは、その最前線となるソリューション、さらには多くの企業が課題としているタブレット端末のセキュリティ対策などのセッションを用意した。 (2012/04/10) 続きを読む>>
ダサいシステムなんていらない
PCが端末として使われ始めた時代とどう違うのか
テクノロジーに詳しい現代のビジネス・パーソンは、IT部門が用意した据え置き型の情報システムになど見向きもしない。直感的なインタフェースから企業データにモバイル経由でアクセスすることこそ、彼らが望むスタイルなのだ。 (2012/02/22) 続きを読む>>
急拡大するMac、iPadの企業導入
2012年、対企業のMac/iPad売上げが前年比58％増の190億ドルへ
あなたの会社では今年、どの程度のお金をアップル製品に支出しようとしておられるだろうか。これは予想だが、アップル製品――特に、iPadに対する支出に関しては、これまでの実績を超える額になるのではないだろうか。 (2012/01/31) 続きを読む>>
BYOT導入の肝は「肯定」にあり
社員は私物を仕事に使える、IT部門は煩雑な管理業務から解放される ―― 一挙両得の戦術
業務に使う端末を利用者自身に購入させ、IT部門の負担軽減とコスト削減を実現した弁護士事務所の内幕をのぞいてみよう。 (2012/01/19) 続きを読む>>
“私物IT”の持ち込みを成功させる9つのヒント（後編）
コスト削減や企業文化の変革、社員のモチベーション上昇などメリットは多種多用
クラフト・フーズやワールプール、モトローラ・ソリューションズなどの企業は、他社に先駆けてBYOT（Bring Your Own Technology）を実践し、生産性向上やコスト削減を実現している。本稿では、社員がBYOTの導入を求める理由と、BYOTを成功させるためのヒントを紹介する。 (2012/01/18) 続きを読む>>
“私物IT”の持ち込みを成功させる9つのヒント（中編）
コスト削減や企業文化の変革、社員のモチベーション上昇などメリットは多種多用
クラフト・フーズやワールプール、モトローラ・ソリューションズなどの企業は、他社に先駆けてBYOT（Bring Your Own Technology）を実践し、生産性向上やコスト削減を実現している。本稿では、社員がBYOTの導入を求める理由と、BYOTを成功させるためのヒントを紹介する。 (2012/01/17) 続きを読む>>
“私物IT”の持ち込みを成功させる9つのヒント（前編）
コスト削減や企業文化の変革、社員のモチベーション上昇などメリットは多種多用
クラフト・フーズやワールプール、モトローラ・ソリューションズモトローラ・ソリューションズなどの企業は、他社に先駆けてBYOT（Bring Your Own Technology）を実践し、生産性向上やコスト削減を実現している。本稿では、社員がBYOTの導入を求める理由と、BYOTを成功させるためのヒントを紹介する。 (2012/01/16) 続きを読む>>
ユーザー独自のIT導入を管理するコツ
IT部門が働きかけなければ「ならず者IT」はなくならない
どのようなIT機能がすでに提供されているかを組織内に周知徹底すれば、ユーザーがITを自ら購入したいと思うことは少なくなる。 (2011/12/15) 続きを読む>>
「ならず者」ITユーザーといかにつきあうか（後編）
イエスとノーの使い分けを極めよう
CIOが社内の技術選択をすべて管理することはもはや不可能である。しかし、リスクを管理し、ITを独自に導入するユーザーの深刻な失敗を予防するのは絶対に必要だ。 (2011/12/14) 続きを読む>>
「ならず者」ITユーザーといかにつきあうか（前編）
イエスとノーの使い分けを極めよう
CIOが社内の技術選択をすべて管理することはもはや不可能である。しかし、リスクを管理し、ITを独自に導入するユーザーの深刻な失敗を予防するのは絶対に必要だ。 (2011/12/13) 続きを読む>>
タブレット端末はビジネス用途には適さない
現時点ではPCの代替にはならないということ
アップルのiPadが市場に投入されて以来、多くの消費者は違和感なくそれを受け入れ、タブレット端末の市場が急速に確立された。PCとはまったく違うiPadの操作性は、新たな時代を予感させるには十分だった。 (2011/09/12) 続きを読む>>
ITインフラ投資に優先順位をつける3つの基本ステップ
「ITプロセス自動化」「基幹データセンターの設備更新」「デスクトップ環境変革」に留意せよ
米国フォレスター・リサーチのアナリスト、ロブ・ホワイトリー氏が、イノベーション、ROI、“新しい派手な目標症候群”について語る。同氏は、今後数年間にわたりITインフラおよびITオペレーション業務を的確に行うには、3つのステップを踏む必要があると指摘している。 (2011/08/01) 続きを読む>>
go_to_top
CIO_ファーストレギュラーレクタングル01
CIO_ファーストレギュラーレクタングル02
CIO_ファーストレギュラーレクタングル03
CIO_ファーストレギュラーレクタングル04
CIO_ファーストレギュラーレクタングル05
CIO_ファーストレギュラーレクタングル06
CIO_ファーストレギュラーレクタングル07
- 標的型攻撃を“OSの下”から防御する「McAfee Deep Defender」の優位性とは――【情報セキュリティEXPOリポート】
- 【CIO Online Special】
- 企業ITの混沌を一挙に解消する 「エキスパート・インテグレーテッド・システム」の衝撃
- 【CIO Online Special】
- リスクの回避から管理へ ── ログ管理で目指す次世代のセキュリティ・マネジメント
- 【CIO Online Special】
- デスクトップ仮想化で実現する “いつでも”“どこからでも”“どのデバイスでも”
- 【CIO Online Special】
- クラウドとスマートデバイスの活用で、 ワークスタイルに変革をもたらす
- 【CIO Online Special】
- “ソーシャル”へのアプローチが企業の競争力を決定する
- 【CIO Online Special】
- EMCが伝授するIT改革成功の秘訣
- 【CIO Online Special】
- 企業は今、具体的なビッグデータに対するアクションを示す段階に
- 【CIO Online Special】
- ヘルプデスク業務の効率化と顧客満足度の向上を実現するリモートサポート・ソリューションを展開
- 【CIO Online Special】
- アプリケーション仮想化を基盤とした会計システムの構築により、頻繁に改正される会計制度の課題を解決した 住友林業
- 【Computerworld Special】
- 次世代ソーシャルウェアが企業コラボレーション革新を加速する
- 【CIO Online Special】
CIO_セカンドレギュラーレクタングル01
CIO_セカンドレギュラーレクタングル02
CIO_セカンドレギュラーレクタングル03
CIO_セカンドレギュラーレクタングル04
CIO_セカンドレギュラーレクタングル07
-
プーマがクラウド・ベンダーを4社から
-
クラウド戦略は「シンプル・イズ・ベスト」
スポーツ用品メーカーのプーマは、契約していた4社のクラウド・ベンダーを1社に絞り込んだ。これにより、...
-
ユーザー企業とベンダー双方にメリット
-
ベンダー管理の肝は「競合」ではなく「協働」
石油エネルギー大手のシェルをはじめとする大手企業のCIOは、競合関係にあるベンダー同士を協働させ、...
-
万全のセキュリティ対策に向けて（前編
-
すぐにでも取り入れたいナイス・アイデア82選
アイデアのタネを探している、セキュリティを高めるための新たな方法を知りたい、...
Footer_Category
Footer_Link
Follow CIO on Twitter
Fan CIO on Facebook
RSS
記事一覧
Footer_Copyright
Copyright© IDG Interactive, Inc. All Rights Reserved.
Header_Social_Icon