SCM

SCM導入で業務の合理化を図る食材メーカー

代替サプライヤーの確保が競争上の優位を生む

異種混在の多様なSCM（サプライチェーン・マネジメント）システムを1つに統合して業務効率を上げることにより、食材メーカーのテイト・アンド・ライルとメープルリーフフーズは競争優位性を確立した。両社の例から企業は何を学ぶべきか。 (2012/02/02) 続きを読む>>

サプライチェーン・システムの活用で会社存続の危機を乗り切ったインペリアル・シュガー

製糖工場の事故で生産機能の大半を喪失。需要や在庫、生産能力、注文状況を素早く把握できたことが迅速な業務再開の決め手に

製糖会社の米国インペリアル・シュガーは2008年、自社工場での爆発事故により突如、生産能力の大半を失った。だが、その数年前に導入していたサプライチェーン・システムのおかげで、在庫状況や注文状況などを的確に把握し、可能な限りの注文に対応することができた。 (2010/05/28) 続きを読む>>

目指すはサプライチェーン全体のグリーン化

環境サービス会社の米国PSCは、選定基準に環境対策方針を盛り込んで取り引き先ベンダーを選別

環境サービス会社である米国PSCのIT担当副社長、パメラ・ラッカー氏は、サプライチェーン全体のグリーン化を目指しており、環境対策に関するベンダーの主張に対しては裏づけを求めているという。 (2010/03/30) 続きを読む>>

ブロックバスター

CEOとCIOの“共演”で、傾いた老舗企業の復活劇を描く

テクノロジーの進化や市場の変化によって、従来のビジネス・モデルが通用しなくなり、かつては業界大手と呼ばれた企業が一気に衰退するという例は、これまで数多く存在した。しかし、そこから再びはい上がってきたという話は、残念ながらあまり耳にしない。米国のレンタル・ビデオ会社のパイオニア的存在であるブロックバスターも、まさに時代の変化の波に飲まれて繁栄から衰退への道をたどり、今、再建に向けた茨の道を歩んでいる。ただし同社には、2年前にやって来た優秀なCEOとCIOという頼もしい希望の星が存在するのだ。本稿では、彼らがいかにパートナーシップを発揮しながら、同社を復活へと導こうとしているのか、そのストーリーを追ってみたい。 (2009/09/22) 続きを読む>>

ゼネラル・エレクトリック（GE）

クラウド・モデルはエンタープライズ領域へ――SaaSで駆動される大規模サプライチェーン

ゼネラル・エレクトリック（GE）のサプライチェーンはとにかく巨大だ。サプライヤーの数は約50万、関係国は100カ国以上、使用言語は14種類に及び、投じられる予算は年間550億ドルにも上る。そして、驚くことに、この大規模サプライチェーンはSaaS（Software as a Service）で動いている。本稿では、GEが挑んだ大規模なSaaS導入の事例を通じて、クラウド・コンピューティングのエンタープライズ領域での可能性について探ってみたい。 (2009/08/07) 続きを読む>>

RFIDの“現在地”を知る

RFID先進企業ナイン・ウエストに学ぶ、RFIDの「成熟度」と「利用価値」

サプライチェーンの可視化や正確な在庫管理を実現するソリューションとして、RFIDに魅力を感じる企業は少なくない。だが、コストがネックとなって導入を断念したり、導入はしたもののサプライチェーンの中で効果的に活用できていなかったりと、RFIDの“成功事例”と呼べるケースは、実はそう多くはない。そんななか、試験プログラムとしてRFIDをアイテム・レベルで導入し、その実際的な効果を検証しようとしているのが、米国の衣料品大手ジョーンズ・アパレル・グループ傘下のナイン・ウエストである。本稿では、ナイン・ウエストが実施するRFIDの試験プログラムを通して、同社や親会社であるジョーンズ・アパレルが考える、RFIDの「成熟度」や「利用価値」を探ってみたい。 (2009/07/31) 続きを読む>>

Column 1：二酸化炭素排出量の少ないサプライチェーン構築は可能か

サプライチェーンにおける二酸化炭素排出量を算出し、その削減を図るという取り組みは、煩雑でコストがかかるうえ、先が見えないため、遅々として進まない。 (2009/06/01) 続きを読む>>

Column：ウォルマートIT部門“中興の祖”、ランディ・モット氏の人脈

(2009/05/29) 続きを読む>>

RFID導入の“真の成功者”

マーク・ジャミソン氏／キンバリー・クラーク 顧客サプライチェーン管理担当副社長

キンバリー・クラークという社名はだれもが知っているわけではないが、KleenexやScott、Huggies、Pull-Upsなどといったブランドは、米国人に限らず、さまざまな国の人々にとっておなじみのものであるはずだ。実際、キンバリー・クラークによると、毎日13億人の人々が同社の製品を使っており、2007年度の同社の売上高は182億6,600万ドルに上っているという。このことでも分かるように、和やかな家庭をイメージさせるブランドの背後には、136年の歴史を持ち、世界37カ国で事業を展開している巨大企業が君臨し、150カ国における販売業務を支援する国際的なサプライチェーンが威力を振るっているのである。ウォルマートの有力な取引業者の1つでもあるキンバリー・クラークは、ウォルマートが納入業者にRFIDの採用を義務づけようとしたとき、いち早くその“RFID革命”の波に乗り、同技術の熱心な支持者となった。本稿では、キンバリー・クラークの顧客サプライチェーン管理担当副社長、マーク・ジャミソン氏に、RFIDの役割やRFID技術を活用する方法などを中心に、同社のサプライチェーン戦略について語っていただいた。 (2009/04/23) 続きを読む>>

コナグラ・フーズ

リコールの発生でサプライチェーン・システムの重要性を痛感

近年、世界的に製品の“リコール騒ぎ”が急増している。今さら言うまでもないことだが、もし何かしらの問題や欠陥が自社製品に発見されたとしたら、企業はすぐさま製品を回収するとともに、回収対象となる製品に関する情報を適切に開示しなければならない。そしてその際、現在の状況や必要な情報を迅速に把握するためには、製品の原料調達の段階から生産、出荷先までを網羅した効率的なサプライチェーン・システムが構築されている必要がある。もちろん、こうしたサプライチェーン・システムを、リコールが起こってから整備するというのでは論外だ。米国の食品メーカーであるコナグラ・フーズも、主力商品のピーナッツ・バターの回収をせざるをえない事態に陥ったとき、サプライチェーン・システムの重要性をあらためて痛感した企業の1社だ。本稿では、リコールという非常事態に、ITそしてCIOがどう貢献できるかを、コナグラの事例を基に考えてみたい。 (2009/01/29) 続きを読む>>

サプライチェーンの優劣が企業の市場シェアを左右する

(2009/01/29) 続きを読む>>

5つのベスト・プラクティスで突然のリコールに備えよ

(2009/01/29) 続きを読む>>

コティ

SOAでM&Aに伴う業務／システム統合を実現せよ

一般に、M&A（企業の買収・合併）ではほとんどの場合、当初の期待どおりのビジネス価値を実現するのは難しいと言われる。だが、香水／化粧品分野のグローバル企業コティによるユニリバー子会社の買収では、見事に所期の目的を達成することができた。それを可能にしたのは、SOAに基づく新しい統合アプローチであった。本稿では、サプライチェーンの業務／システム統合をスムーズに成し遂げたこのアプローチの神髄を明らかにしたい。 (2008/12/18) 続きを読む>>