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SCM
グローバル競争の荒波の中で、さらなる最適化と高度化が求められるSCM （Supply Chain Management）。その世界動向をCIOのために選りすぐる
新着コンテンツ
【コラム】サプライチェーンをいかにして鍛え上げるか
キーワードは、「回復力」、「スピード」、「可視化」
製造企業において、強いサプライチェーンを作ることは事業継続性の観点からも必須だ。サプライチェーンの柔軟性と堅牢性は古くから重要性を指摘されてきたことではあるが、昨今は未曾有の災害により、想定を上回る規模でサプライチェーンが存在を受け、脆さを見せてしまったケースも増えてきている。サプライチェーンを鍛えあげるにはどういうポイントが必要なのだろうか。 (2013/03/11) 続きを読む>>
グローバルに連携された工場ネットワークの構築で、企業の競争力を強化する
可視化・管理化・同期化で、経営と製造現場をつなげるMOMプラットフォーム「FlexNet」
従来、製造業における製造管理システムは、本社から独立したかたちで管理・運用されるケースが多かった。しかし、製造拠点のグローバル化が進む中で品質の向上や製造コストの削減、市場変化への迅速な対応といったミッションを遂行するには、本社と製造拠点をつなぎ、情報と意思を確実かつ即時的に伝達するためのソリューションが必要である。 (2012/11/26) 続きを読む>>
サプライチェーン革新で日本企業にさらなる活力を
内外の成功企業に学ぶ“巻き返し”の戦略と戦術──「サプライチェーン マネジメント カンファレンス2012」報告
今年7月26日、サプライチェーン革新とそれによる競争力強化に照準を絞ったイベント「サプライチェーン マネジメント カンファレンス2012」が東京・青山ダイヤモンドホールで行われた。同イベントでは、「サムスンを抜き返せ！」という刺激的な副題の下、韓国サムスンが世界で成功を収めた一因として近年注目を集めるサプライチェーン・マネジメント（SCM）手法「S&OP（Sales and Operation Planning）」を軸に、サプライチェーン改革に先駆的に取り組む企業のキー・パーソンやS&OPの識者らが多彩な講演を繰り広げた。また、韓国サムスン電子の元役員の講演もあり、会場は日本企業の経営戦略／SCM戦略、およびIT戦略のそれそれを統括／推進する来場者で満席となった。 (2012/08/20) 続きを読む>>
海外で強い製造企業はグローバルSCMにも長ず
日本企業が競争力を取り戻すカギはサプライチェーン・マネジメント強化にあり
日本のものづくりが国際競争力を低下させた背景として、グローバル・サプライチェーン・マネジメントの未成熟さがしばしば取り沙汰される。ならば、グローバルで強みを発揮している海外メーカーは、どのようにSCMに取り組み、どこで差をつけているのだろうか。ここでは、「SCM（Supply Chain Management）」という言葉の産みの親とも言われる国際的なコンサルティング・ファーム、PwC PRTMマネジメントコンサルタンツのスペシャリストに、海外と国内でのSCMに対する意識と習熟度の差について指摘していただいた。 (2012/08/17) 続きを読む>>
販売・生産計画の同期化で変化への即応力を高める
JFEスチールが取り組むS&OP視点のサプライチェーン革新は今
市場の変化や需要の変化に迅速／柔軟に対応する――これは「グローバル化」と「変化の時代」に生きるすべての企業に共通した課題と言えるだろう。その課題と対峙する中で、JFEスチールは、「JFE-Flessa」と呼ばれる販売生産計画システムを作り上げた。果たして、このシステムはどのようなものであり、いかなる変革を目指して構築されたのだろうか。また今後、いかなる方向で進化させようとしているのだろうか。全容に迫る。 (2012/07/27) 続きを読む>>
S&OPの要諦は情報共有とグローバル・ガバナンスにあり
注目を集めるS&OP──その本質を説く
サプライチェーン改革の1つの方向性として、「S&OP（Sales ＆ Operations Planning）」と呼ばれるマネジメント手法がにわかに注目を集めている。また、すでに欧米や韓国の先進企業では、この手法によってサプライチェーン改革を推し進め、一定の成果を上げているという。とはいえここ日本では、S&OPの手法がそれほど普及しているわけではなく、この手法に対する理解が広く浸透しているとも言いがたい。そこで以下では、S&OPソリューションの領域でビジネスを展開している代表的な1社、米国JDAソフトウェアの日本法人社長、鈴木洋史氏の話を交えながら、「S&OPとはそもそもいかなるものなのか」、「S&OPによるサプライチェーン改革が何を企業にもたらすか」について概説する。 (2012/07/25) 続きを読む>>
日本のメーカーは、今すぐ現場至上主義から脱却を！
元サムスン役員が説く国内製造業復活の道筋
21世紀以降、日本の企業からかつての活気が失われつつある。とりわけ、これまで日本の経済と発展を支えてきた大手メーカーは、成長著しい韓国や中国の企業によってグローバル市場の片隅へと押しやられ、長年築いた地位を失った感がある。なぜこうなってしまったのか。そして、日本の製造企業が世界の市場で再び成功をつかむには何が必要とされるのか──その疑問への解を、日本の家電メーカーの宿敵とも言える韓国サムスン電子の元常務取締役、吉川良三氏に求める。同氏は、1994年から2004年までの11年間、サムスンの改革で辣腕を振るい、世界市場における同社の発展と成功の礎を作った1人として知られる人物だ。 (2012/07/23) 続きを読む>>
SCM導入で業務の合理化を図る食材メーカー
代替サプライヤーの確保が競争上の優位を生む
異種混在の多様なSCM（サプライチェーン・マネジメント）システムを1つに統合して業務効率を上げることにより、食材メーカーのテイト・アンド・ライルとメープルリーフフーズは競争優位性を確立した。両社の例から企業は何を学ぶべきか。 (2012/02/02) 続きを読む>>
サプライチェーン・システムの活用で会社存続の危機を乗り切ったインペリアル・シュガー
製糖工場の事故で生産機能の大半を喪失。需要や在庫、生産能力、注文状況を素早く把握できたことが迅速な業務再開の決め手に
製糖会社の米国インペリアル・シュガーは2008年、自社工場での爆発事故により突如、生産能力の大半を失った。だが、その数年前に導入していたサプライチェーン・システムのおかげで、在庫状況や注文状況などを的確に把握し、可能な限りの注文に対応することができた。 (2010/05/28) 続きを読む>>
目指すはサプライチェーン全体のグリーン化
環境サービス会社の米国PSCは、選定基準に環境対策方針を盛り込んで取り引き先ベンダーを選別
環境サービス会社である米国PSCのIT担当副社長、パメラ・ラッカー氏は、サプライチェーン全体のグリーン化を目指しており、環境対策に関するベンダーの主張に対しては裏づけを求めているという。 (2010/03/30) 続きを読む>>
ブロックバスター
CEOとCIOの“共演”で、傾いた老舗企業の復活劇を描く
テクノロジーの進化や市場の変化によって、従来のビジネス・モデルが通用しなくなり、かつては業界大手と呼ばれた企業が一気に衰退するという例は、これまで数多く存在した。しかし、そこから再びはい上がってきたという話は、残念ながらあまり耳にしない。米国のレンタル・ビデオ会社のパイオニア的存在であるブロックバスターも、まさに時代の変化の波に飲まれて繁栄から衰退への道をたどり、今、再建に向けた茨の道を歩んでいる。ただし同社には、2年前にやって来た優秀なCEOとCIOという頼もしい希望の星が存在するのだ。本稿では、彼らがいかにパートナーシップを発揮しながら、同社を復活へと導こうとしているのか、そのストーリーを追ってみたい。 (2009/09/22) 続きを読む>>
ゼネラル・エレクトリック（GE）
クラウド・モデルはエンタープライズ領域へ――SaaSで駆動される大規模サプライチェーン
ゼネラル・エレクトリック（GE）のサプライチェーンはとにかく巨大だ。サプライヤーの数は約50万、関係国は100カ国以上、使用言語は14種類に及び、投じられる予算は年間550億ドルにも上る。そして、驚くことに、この大規模サプライチェーンはSaaS（Software as a Service）で動いている。本稿では、GEが挑んだ大規模なSaaS導入の事例を通じて、クラウド・コンピューティングのエンタープライズ領域での可能性について探ってみたい。 (2009/08/07) 続きを読む>>
RFIDの“現在地”を知る
RFID先進企業ナイン・ウエストに学ぶ、RFIDの「成熟度」と「利用価値」
サプライチェーンの可視化や正確な在庫管理を実現するソリューションとして、RFIDに魅力を感じる企業は少なくない。だが、コストがネックとなって導入を断念したり、導入はしたもののサプライチェーンの中で効果的に活用できていなかったりと、RFIDの“成功事例”と呼べるケースは、実はそう多くはない。そんななか、試験プログラムとしてRFIDをアイテム・レベルで導入し、その実際的な効果を検証しようとしているのが、米国の衣料品大手ジョーンズ・アパレル・グループ傘下のナイン・ウエストである。本稿では、ナイン・ウエストが実施するRFIDの試験プログラムを通して、同社や親会社であるジョーンズ・アパレルが考える、RFIDの「成熟度」や「利用価値」を探ってみたい。 (2009/07/31) 続きを読む>>
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